新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

建筑企業(yè)工程項目實(shí)際成本控制方法。

①控制人工成本。人工成本占工程總成本的比重很大。需要控制人工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的人日消耗，從而降低人日消耗，達到控制工程成本的目的。嚴格控制人工成本。

②控制材料成本。材料成本一般占全部工程成本的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般的做法是將數量和價(jià)格分開(kāi)。對物料消耗的控制，我們堅持按定額確定物料消耗，以實(shí)際領(lǐng)料定額。

提高施工技術(shù)，推廣使用各種降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。下一步是對項目進(jìn)行功能分析，對物料進(jìn)行功能分析，力爭以低價(jià)物料替代高價(jià)物料，加強周轉物料管理，擴大周轉次數。

控制材料的價(jià)格和質(zhì)量：在采購過(guò)程中主要由采購部分控制。調查市場(chǎng)狀況。在保質(zhì)保量的情況下，比較三個(gè)公司采購最好的材料；公平組織運輸，就近采購材料，選擇最經(jīng)濟的運輸方式降低運輸成本：根據實(shí)際進(jìn)度，組織采購減少資金占用，合理確定采購批次和批次？盡量減少材料儲備。

③控制機械成本。隨著(zhù)施工機械化的不斷推進(jìn)，機械使用費在工程造價(jià)中的比重越來(lái)越大。因此，在施工過(guò)程中應加強對各種工程機械的維護保養，以進(jìn)一步提高工程機械的使用效率。

④其他直接費用的控制：工程項目部根據其他直接費用的各項預算定額進(jìn)行控制。各項目部是否應該下達指標降低成本，加強核算？防止鋪張浪費和過(guò)度消費。

⑤控制開(kāi)銷(xiāo)。為嚴格加強間接費用控制，需要建立間接費用控制責任追究制度，將間接費用分解為單項成本指標，明確落實(shí)到各職能部門(mén)和相關(guān)責任人。

加強工程質(zhì)量管理，降低工程成本。在施工過(guò)程中，必須嚴格控制工程質(zhì)量。對各級質(zhì)量自檢人員進(jìn)行分配、分配和負責。加強施工過(guò)程質(zhì)量自查和治理，預防性措施杜絕共性質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現工程一次竣工。合格，防止返工的發(fā)生，避免不必要的大量人、財、物投入，增加工程造價(jià)。

加強工程項目成本核算基礎工作，不斷提高這管理水平。全面提高管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調動(dòng)員工的積極性，實(shí)行現代科學(xué)管理，不斷提高成本管理水平。要進(jìn)一步加強工程項目成本核算的基礎工作，加強對工程項目成本完成情況的考核，開(kāi)展有效的工程項目經(jīng)濟分析流程。

實(shí)施工程項目責任成本管理，全面加強工程項目成本控制。工程項目責任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟運行機制的客觀(guān)要求，是建筑企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化、增強實(shí)力的需要。

建立和完善以成本估算、成本計劃、成本核算、成本評估為主要內容的成本管理體系，是工程項目成本管理的一項重要任務(wù)。要建立明確的責任成本管理體系，明確責任，有計劃、有步驟地實(shí)施責任成本管理。

總之，開(kāi)展工程造價(jià)管理可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高企業(yè)管理水平，合理補償建設成本，保證企業(yè)再生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效率，并提升企業(yè)的整體競爭力。

你知道施工成本管理問(wèn)題怎么解決嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。