新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

一、成本控制與管理的意義

成本控制和管理可分為廣義和狹義。廣義的成本控制與管理強調對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)環(huán)節、所有成本的控制和管理，其范圍非常廣泛，涉及事前、事后、生產(chǎn)、銷(xiāo)售階段。

狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制與管理，即在生產(chǎn)過(guò)程中運用一定的方法，科學(xué)、嚴格地計算、管理和監督構成產(chǎn)品成本的所有成本。將實(shí)際成本控制在預先確定的預算、計劃或標準范圍內的過(guò)程。這是一種會(huì )計管理行為，以達到降低整體成本的目的。

二、成本控制與管理理念

1、成本效益的概念

傳統的成本管理是基于公司是否在節約，片面地降低成本，甚至試圖避免某些費用。強調節約和節約。傳統成本管理的目的可以簡(jiǎn)單概括為減少支出，降低成本。這只是一個(gè)狹義的成本概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。

在企業(yè)成本管理中也應樹(shù)立成本效益觀(guān)念，將傳統的“節約與節約”觀(guān)念轉變?yōu)楝F代的效率觀(guān)念。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)成本管控要以市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)向市場(chǎng)提供最優(yōu)質(zhì)、功能齊全的產(chǎn)品和服務(wù)，爭取盡可能多的利潤。

2、成本系統管理的概念

受長(cháng)期計劃經(jīng)濟理念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析和研究。這種成本管理理念遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本系統管理理念，把企業(yè)成本管理作為一個(gè)系統工程，強調全局和全局，對目標、內容、內容進(jìn)行全方位的分析研究。

三、加強成本控制和管理的重要意義

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織。通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)獲得相應的收入，從收入中扣除各種費用支出，這就是企業(yè)的盈利能力。收入是利潤的來(lái)源，但收入增長(cháng)的速度或水平應高于成本的增長(cháng)速度。

如果收入增加的同時(shí)成本也增加，而且增加的幅度大于收入的增加提高的速度不會(huì )提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反而會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至造成虧損，尤其是在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，有時(shí)是為了競爭的需要。

可以采取降價(jià)策略，即在所謂的價(jià)格戰中，競爭雙方必須以更低的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在這種價(jià)格戰中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先地位，競爭對手就很難在價(jià)格上與之抗衡。最終能獲勝的一方應該是產(chǎn)品成本較低的企業(yè)。因此，加強成本管控是企業(yè)自身可持續發(fā)展的必然選擇。

目前，企業(yè)的成本管理水平與現代企業(yè)的要求存在較大差距。認真解決企業(yè)成本管控問(wèn)題，有效提高企業(yè)內部成本管控水平，是建設現代企業(yè)的關(guān)鍵。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標準成本控制與管理

這是指圍繞成本相關(guān)指標進(jìn)行設計，將成本的前饋、反饋控制和核算功能有機地結合在一起形成的一種成本控制。主要包括標準成本的制定、成本差異的計算與分析、會(huì )計處理等。

標準成本是指為編制計劃和實(shí)施成本控制，通過(guò)科學(xué)考察、分析和技術(shù)計量而確定的每單位產(chǎn)品的目標成本。標準成本一旦建立，就可以用來(lái)積累數據和衡量實(shí)際工作，比較是否達到了預期目標，達到成本控制的目的。標準成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)衡量標準。

公司可以對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際損失進(jìn)行計量。因為公司在經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到各種變化，成本也會(huì )有所不同。主要原因是采購和生產(chǎn)。因此，各部門(mén)在控制成本差異時(shí)，應重點(diǎn)加強對采購部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的控制。

2、目標成本控制與管理

這是指對成本形成過(guò)程的有效控制。它是一種全面、系統的成本控制方法。因此，要處理好供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節?？刂品治?。

（1）供應過(guò)程中的目標成本控制主要是控制采購成本，加強庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個(gè)環(huán)節，供應部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調研，選擇合適的供應單位，嚴格進(jìn)貨批次，努力減少因價(jià)格差異和質(zhì)量差造成的損失。

（2）生產(chǎn)過(guò)程中的目標成本控制是企業(yè)目標控制的中心環(huán)節。該過(guò)程主要是控制生產(chǎn)中的材料、人工和費用。使用的材料應以固定消耗量為準。嚴格執行定額制度，防止出現大料小用、好料劣用、長(cháng)料短用。用工控制應根據國家工資政策、人員數量、工資標準、經(jīng)營(yíng)資金和各項津貼等制定工資基金計劃，并以此作為控制用工的依據。

（3）銷(xiāo)售過(guò)程目標成本的控制主要是銷(xiāo)售費用的控制，其中大部分為間接費用。通常采用彈性預算法進(jìn)行控制，有助于分析銷(xiāo)售費用差異的原因，以評估和控制成本。

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