新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

一、醫院成本管理的概念

成本管理是指對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節和項目的成本控制。對于醫院來(lái)說(shuō)，成本管理主要包括四類(lèi)：成本預算、成本控制、成本核算和成本分析。

成本預算是醫院成本管理工作的基本內容。醫院需要根據自身的經(jīng)營(yíng)目標制定成本預算目標，是一項從醫院的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的，將醫院的資源配置實(shí)現效益最大化的活動(dòng)。

近年來(lái)，國家有關(guān)部門(mén)陸續出臺了多項與醫療行業(yè)相關(guān)的政策，新一輪醫改活動(dòng)正在不斷展開(kāi)。加入醫療行業(yè)，這些變化使醫院面臨全新的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，為醫療行業(yè)帶來(lái)新的機遇和發(fā)展動(dòng)力，但同時(shí)也加劇了醫療行業(yè)的競爭，使醫院面臨巨大的壓力和挑戰。這對醫院成本管理提出了更高的要求。

二、醫院成本管理的重要性

成本管理是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費用，醫院在日常運營(yíng)中會(huì )產(chǎn)生各種成本。包括醫院日常運營(yíng)中的人工成本、醫用耗材的使用以及醫療器械損耗的成本。無(wú)論是醫院為患者提供醫療服務(wù)，還是醫院自己進(jìn)行一些醫療活動(dòng)，都會(huì )有費用，也就是成本。

1、優(yōu)化資源利用效果

醫院加強成本管理，使醫院在面對當前復雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠有效優(yōu)化自身資源配置，提高資源使用效果。增強他們的競爭力。醫院可以通過(guò)優(yōu)化現有的運營(yíng)成本結構來(lái)開(kāi)展成本管理活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習和引進(jìn)現代成本效益分析和控制方法，可以分析醫院當前運營(yíng)中的各種成本，調整相關(guān)資源配置。

2、優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫院優(yōu)化診斷流程。醫院是醫療服務(wù)型機構，為患者提供醫療服務(wù)。通過(guò)成本管理，可以對醫院現有的診斷流程進(jìn)行有效的分解、梳理和評估，通過(guò)成本分析判斷當前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的考核體系

成本管理也是醫院內部管理活動(dòng)之一。醫院戰略目標的實(shí)現做出激勵和保障，使醫院能夠為人們提供更高質(zhì)量的醫療服務(wù)。

合理的成本管理，可以將醫院運營(yíng)過(guò)程中的各種成本數據科學(xué)地呈現給醫院的管理和決策人員，使其以此為基準，制定適合醫院發(fā)展的方案，并能提供充足的物資為患者。此外，還可以對舒適醫療服務(wù)的成本標準進(jìn)行有效監管，防止醫務(wù)人員過(guò)度追求經(jīng)濟利益，做出不當診療行為。

三、醫院成本管理存在的問(wèn)題

1、缺乏科學(xué)的成本管理觀(guān)念和意識

在傳統的醫院管理中，財務(wù)管理是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節。很多醫院領(lǐng)導都從各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)推動(dòng)，他們的管理重點(diǎn)往往集中在醫院的具體醫療技術(shù)、醫療效果和醫療質(zhì)量上。他們缺乏足夠的財務(wù)知識和財務(wù)意識，也缺乏足夠的成本管理。

2、成本管理信息化程度低

隨著(zhù)人口的增加和人們對醫療服務(wù)工作要求的提高，醫院的診療規模和范圍也在不斷擴大。為了更好地開(kāi)展工作和管理，不少醫院還引入了信息化管理系統。然而，目前很多醫院存在多個(gè)信息系統并存，系統間數據不共享，導致信息系統的使用效率達不到預期，各系統之間的業(yè)務(wù)無(wú)法及時(shí)同步和轉換，增加了醫院的數據處理成本和管理成本，也影響成本分析和成本管理。

3、缺乏成熟的管理制度和管理制度

隨著(zhù)《政府會(huì )計制度》的實(shí)施，醫院財務(wù)管理工作有了更清晰的基礎，重視程度也得到了提高。許多醫院也開(kāi)始嘗試成本管理。但是，由于缺乏成熟有效的管理制度和管理計劃，許多成本管理活動(dòng)還停留在簡(jiǎn)單的成本核算中，在全面成本管理、成本預測和分析等方面的工作還不夠充分。

同時(shí)，一些醫院將成本管理簡(jiǎn)單地演變?yōu)榭?jì)效管理，以成本核算結果作為各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效依據，在實(shí)際操作中存在很強的主觀(guān)性，不關(guān)心成本核算。結果是否準確，使成本管理難以控制和改進(jìn)企業(yè)。

你知道醫院如何做成本管理？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。