精益生產(chǎn)方式首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進(jìn)行淘汰、調整，達到降低成本、簡(jiǎn)化計劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現場(chǎng)控制技術(shù)方面，精益生產(chǎn)的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數量的零件或產(chǎn)品，即時(shí)生產(chǎn)。

隨著(zhù)全球市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，批量生產(chǎn)出售已不再是主流，更多的轉化為小批量、多品種、個(gè)性化需求的供求，因此企業(yè)想要實(shí)現對多樣變化的市場(chǎng)需求的快速反應能力，必須要實(shí)施單元生產(chǎn)方式。作為精益生產(chǎn)的重要工具，單元生產(chǎn)方式是是企業(yè)面對市場(chǎng)多樣化需求問(wèn)題解決過(guò)程中不斷的完善發(fā)展的結果。是為企業(yè)快速的市場(chǎng)反應機制而生。

最近，不少人對單元生產(chǎn)有了更深刻的認識。作為精益生產(chǎn)的重要工具，單元生產(chǎn)方式究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么？

隨著(zhù)全球經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場(chǎng)需求的多樣化，世界市場(chǎng)已從批量生產(chǎn)的賣(mài)方市場(chǎng)轉化為小批量、多品種、個(gè)性化需求的買(mǎi)方市場(chǎng)，所以，企業(yè)要形成制造體系對多樣化需求的快速反應能力，實(shí)現多品種同步化和短交期的柔性制造。而單元生產(chǎn)，正是企業(yè)在這種不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷完善發(fā)展的結果，是為了幫助企業(yè)建立快速的市場(chǎng)反應機制而生。

我們說(shuō)單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的工具之一，是因為它并非一個(gè)嶄新的脫離精益生產(chǎn)的體系，而是企業(yè)在解決多品種、少批量生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，綜合運用6S咨詢(xún)管理和精益生產(chǎn)的多種方法的對策組合。單元生產(chǎn)方式是世紀90年代中期，日本的大型電子企業(yè)在精益生產(chǎn)的樣板——豐田公司的基礎上，對“一個(gè)流”生產(chǎn)進(jìn)行總結、完善和提升，從而產(chǎn)生的一種生產(chǎn)方式。豐田公司將其正式確立為一種柔性生產(chǎn)方式并加以推廣。由于在提高效率、壓縮庫存和生產(chǎn)周期上成效顯著(zhù)，這種生產(chǎn)方式得到了全世界電子制造業(yè)的廣泛學(xué)習與應用。

精益生產(chǎn)五項原則

但是，目前大多數企業(yè)所采取的效率控制手段，僅僅是對個(gè)別流程及個(gè)別重要設備的效率控制上，甚至還有大量企業(yè)仍在運用分工序的計件工資管理來(lái)控制效率，真正的系統設計很少，因此無(wú)法應對多品種小批量的生產(chǎn)方式。

企業(yè)只在一種主流程下生產(chǎn)多品種小批量產(chǎn)品，常常會(huì )造成驚人的浪費。豐田在上世紀70年代就已發(fā)現，一個(gè)小訂單在批量生產(chǎn)和單元生產(chǎn)下質(zhì)量、成本、交期結果是有明顯差異的：質(zhì)量上，批量生產(chǎn)的企業(yè)，其十道工序內不良率為1%-0.05%，單元生產(chǎn)則為100PPM-5PPM（PPM是英文partpermillion的縮寫(xiě)，表示百萬(wàn)分比）；制造周期上差異更大，批量生產(chǎn)為5-10天，單元生產(chǎn)則為5-50小時(shí)；應對市場(chǎng)的反應速度即交貨期上，批量生產(chǎn)是靠庫存保障交貨，單元生產(chǎn)則可以在很少的生產(chǎn)面積內、幾乎沒(méi)有庫存的情況下就可以5天交貨。

由此可見(jiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中選擇哪種生產(chǎn)方式，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不同的影響，首先6S咨詢(xún)在生產(chǎn)過(guò)程中避免的浪費問(wèn)題，其次企業(yè)規模的大小對選擇生產(chǎn)方式有著(zhù)同樣的影響，最后選擇不同的生產(chǎn)方式對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不同的影響。而作為精益生產(chǎn)的重要工具，單元生產(chǎn)方式是最適合小批量多品種生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。