單元線(xiàn)生產(chǎn)方式是應對客戶(hù)小批量多品種需求的有效方式之一，近年來(lái)迅速為企業(yè)所接受，很多企業(yè)將之前長(cháng)長(cháng)的直線(xiàn)逐步改造成一個(gè)個(gè)的單元線(xiàn)，效果明顯；更多的企業(yè)也在躍躍欲試，可到一些好的企業(yè)參觀(guān)后，有些疑惑，不就是U型線(xiàn)嗎？不就是人在里面，物料在外面嗎？需要幾年的時(shí)間來(lái)改變？于是也就有了豪情壯志：我們要在三個(gè)月內將流水線(xiàn)改成單元線(xiàn)！結果也就可想而知：?jiǎn)?wèn)題很多，沒(méi)有達到預期，結論就是單元線(xiàn)不適合我們。

單元線(xiàn)生產(chǎn)方式

單元線(xiàn)是一種很好的生產(chǎn)方式，但它不僅是一條生產(chǎn)線(xiàn)，更多的是一種生產(chǎn)方式，站在生產(chǎn)方式的角度上，更能加深對單元線(xiàn)的認識。以下幾點(diǎn)是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結的結論：

1、單元線(xiàn)本身。一條單元線(xiàn)看上去很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上卻包含很多精益的思維和工具，上圖可以認為是一個(gè)簡(jiǎn)化的單元線(xiàn)，這里面卻包含很多精益信息：容器設計、前端供料、線(xiàn)邊設計、裸件上線(xiàn)、雙手作業(yè)、站立操作、人機結合，而稍復雜一些的單元線(xiàn)包含更多：雙盒拉動(dòng)、工位平衡、低成本自動(dòng)化、柔性生產(chǎn)、小時(shí)控制、防錯、質(zhì)量?jì)戎?、安燈系統等等二十多種工具，這些工具或方法的良好配合，才會(huì )使單元線(xiàn)發(fā)揮最大作用。

2、內部物流。準時(shí)化的物流配合才能最大限度的發(fā)揮單元線(xiàn)的優(yōu)勢：正常生產(chǎn)中，物料要伸手可及，要及即可用，在換型時(shí)，要JIT，要盡最大程度減少物料更換損失。在物流設計中，又包含很多工具，從基礎的PFEP，到容器設計，線(xiàn)邊設計，水蜘蛛設計，再到超市設計、信息流設計，每一項都不簡(jiǎn)單，更重要的是，與單元線(xiàn)本身的工具相比，內部物流各個(gè)工具間相互關(guān)聯(lián)，涉及到的部門(mén)和人員也更多，因此在設計中也更難一些，周期會(huì )更長(cháng)一些。

3、單元線(xiàn)維持和改善系統。單元線(xiàn)建立后，必然會(huì )發(fā)生異常，這就要有維持和改善體系。安燈系統是一個(gè)非常有效的工具：在問(wèn)題發(fā)生時(shí)通過(guò)安燈方式告知相關(guān)人員，相關(guān)人員進(jìn)行快速響應，使生產(chǎn)快速恢復正常。安燈系統在豐田等企業(yè)運用的很好，但新建立的生產(chǎn)線(xiàn)，新的問(wèn)題會(huì )多，涉及的部門(mén)會(huì )多，響應的速度也會(huì )慢，安燈系統需要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐才能發(fā)揮最大的作用。

綜上，不管是單元線(xiàn)本身的工具，還是內部物流工具，維持與改善工具，這每一個(gè)工具的應用，都需要團隊用較長(cháng)的時(shí)間進(jìn)行理解和實(shí)踐：不僅僅是一個(gè)人理解，而是需要單元線(xiàn)的所有人員，包括員工、管理者和設計者，都要對這些工具理解；不僅是一個(gè)工具，而是要對所有的工具都要理解并正確運用；不僅是單個(gè)工具的運用，更重要的是系統的理解和運用；這就需要一個(gè)稍長(cháng)的時(shí)間，也是很多企業(yè)花幾年的時(shí)間才完成單元線(xiàn)改造的原因，少數人理解，少數工具的使用不能成為真正的單元線(xiàn)，對一些流程較短的企業(yè)，建立單元線(xiàn)也就意味著(zhù)建立一種生產(chǎn)方式，需要穩扎穩打。

時(shí)人不識凌云木，直待凌云始道高，單元線(xiàn)團隊要充分認知單元線(xiàn)的特征、困難和復雜程度，在單元線(xiàn)設計時(shí)，就充分認識到它的特點(diǎn)，不著(zhù)急，不冒進(jìn)，一步一步的建立起真正的單元線(xiàn)。外表看上去像單元線(xiàn)不重要，重要的是內在。通過(guò)單元線(xiàn)所體現出來(lái)的精益工具和思想，這樣的單元線(xiàn)的效果才最大。