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6S培訓公司概述:當今的浩瀚工業(yè)產(chǎn)業(yè)中,特別是日趨完善完美的電子工業(yè),由于勞動(dòng)密集的生產(chǎn)布局,追求高效率的精益生產(chǎn)模式,均趨向于擯棄座椅,抬高工作臺面,采取站立操作的作業(yè)。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人類(lèi)生活水平的不斷提高,特別是90后00后將成為我們勞動(dòng)的主力軍,人們已不僅僅滿(mǎn)足于高收入,高福利,更多的追求生命的認可,健康生活,快樂(lè )工作。因而常白班,就坐的工作崗位也成了年輕的一代尋找工作的條件之一!
單元生產(chǎn)線(xiàn)cell
對于已經(jīng)導入站立操作模式而又去轉換成坐姿作業(yè),是很不現實(shí)也不可取的,效率方面至少將損失30%以上!因此我們要做的是如何減少和降低因站立操作所造成的疲勞;如何快速的恢復疲勞,恢復生產(chǎn)力;如何降低站立操作和就坐操作的疲勞差異……
下面將重點(diǎn)介紹六種抗疲勞的解決方案,可以單獨使用,也可以綜合應用!希望能夠對大家有所幫助!對于希望導入站立作業(yè),從而提升生產(chǎn)效率的企業(yè),也能夠提供方法和理論的基礎。
1、安排工間休息時(shí)間
a、對于重體力勞動(dòng), 或在熱環(huán)境中的勞動(dòng),休息時(shí)間的安排應保證工作一個(gè)小時(shí)內和每天的工作量(能量消耗)不超過(guò)所確定的最大值(女職員為10000-12000KJ每天)。對于極重的體力工作,休息時(shí)間甚至多于工作時(shí)間。
b、對于一般的體力或腦力工作, 應在上午和下午各有一個(gè)10-15分鐘的休息時(shí)間。
c、對于腦力負荷較高或時(shí)間壓力較大的工作(如沒(méi)有等待時(shí)間的裝配線(xiàn)), 在上午和下午就各再加一到兩次3-5分鐘的短暫休息時(shí)間。
d、對于正在學(xué)習技術(shù)的工人, 應根據所學(xué)技術(shù)的難易程度, 多給一些休息時(shí)間。
2、腳踏管的安裝
安裝腳踏管,工作中可以讓雙腳輪換承受身體重心,減少站立作業(yè)的疲勞,一般使用直徑25mm左右的精益管。
3、抗疲勞墊的使用
抗疲勞墊可以幫助員工緩解腳部血液流通壓力,減少身體疲勞感,從而提高工作效率。
4、臨時(shí)座位
立姿工作易疲勞,條件允許時(shí),應提供臨時(shí)座位供作業(yè)者工間短時(shí)休息。臨時(shí)座位不應影響立姿作業(yè)自由走動(dòng)和操作。下圖分別是搖動(dòng)旋轉式和回跳式臨時(shí)座位。
5、防疲勞護帶
由于有抗疲勞帶的保護,使用者可以向后依靠著(zhù)休息,而且只要找到合適的站立位置,配合抗疲勞墊的使用,人得大腿不會(huì )感到太疲勞,這樣也就可以保持很長(cháng)時(shí)間的專(zhuān)心工作的心態(tài)。
6、超級尾巴
一條腿的椅子,使用時(shí)固定在人體的臀腰部,就像人體自身的尾巴一樣,可以實(shí)現自動(dòng)的升降,調節坐姿的高度,可倚可坐;不用時(shí)可以?huà)煸跈C器旁或者墻上,不占用操作空間;可以作為臨時(shí)座位,每隔2個(gè)小時(shí)就坐15分鐘,同時(shí)能夠繼續工作,不影響效率;也可以作為站-立交替操作的椅子,實(shí)現抗疲勞的作用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等