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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:?jiǎn)卧a(chǎn)(cell production)是一種生產(chǎn)線(xiàn)設置方法,指生產(chǎn)線(xiàn)按照流程布局成一個(gè)完整的作業(yè)單元,作業(yè)員在單元內進(jìn)行目標為“一個(gè)流”的作業(yè),被譽(yù)為“看不見(jiàn)的傳送帶”。單元生產(chǎn)最大優(yōu)點(diǎn)就是機動(dòng)、靈活,在產(chǎn)量高的時(shí)候重新增加單元,產(chǎn)量低時(shí)候減少單元,以適應多變的市場(chǎng)需求。
單元生產(chǎn)CELL
單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型:
1、屋臺式
定義:屋臺式單元生產(chǎn)線(xiàn)指的是一個(gè)作業(yè)員擁有一條完整的生產(chǎn)線(xiàn)。
屋臺式作業(yè)方式:一人完結
生產(chǎn)布局:U型布局,可以縮短員工從最后一個(gè)工序走到第一個(gè)工序的距離,減少員工空走浪費。
物料流動(dòng):?jiǎn)渭?/p>
優(yōu)點(diǎn):平衡率100%
缺點(diǎn):設備投資大;對員工技能要求高
2、逐兔式
定義:逐兔式仍然采用一人完結式作業(yè),但是多人共用一條生產(chǎn)線(xiàn),作業(yè)并不進(jìn)行工序分割,而是你追我趕得進(jìn)行作業(yè)。
逐兔式作業(yè)方式:一人完結
生產(chǎn)布局:U型布局
物料流動(dòng):?jiǎn)渭?/p>
優(yōu)點(diǎn):設備投資少
缺點(diǎn):生產(chǎn)線(xiàn)平衡不夠高,做的快的人會(huì )受制于做的慢的作業(yè)員;對作業(yè)員技能要求高。
3、分割式
定義:與逐兔式不同的是,部分放棄了一人完結式作業(yè),將一個(gè)完整的工藝流程由幾個(gè)作業(yè)員共同完成。
分割式作業(yè)方式:分工作業(yè)+相互協(xié)助
生產(chǎn)布局:U型布局物料流動(dòng):?jiǎn)渭?/p>
優(yōu)點(diǎn):設備投資少;對員工技能要求低;
缺點(diǎn):生產(chǎn)線(xiàn)平衡不夠高。
單元生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)有:
1、減少生產(chǎn)過(guò)程中的頗有耗費的搬運和等待;
2、縮短產(chǎn)品交期,這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產(chǎn)品中的投入得到回報;
3、節約工廠(chǎng)的空間,使其能被用于其它有附加價(jià)值的目的;
4、通過(guò)加強對制約低庫存生產(chǎn)的問(wèn)題的有效解決,使得公司得以持續發(fā)展。
作為公司的雇員來(lái)說(shuō),CELL化生產(chǎn)也會(huì )有所幫助。通過(guò)提升公司的競爭力,將會(huì )提高員工工作的可靠性。另外,也會(huì )使得每天的生產(chǎn)工作更加順暢。
1、消除了過(guò)量生產(chǎn)而出現的混亂;
2、減少了搬運以及不必要的管控及處理問(wèn)題的時(shí)間;
3、減少完成流程所需要的步驟;
4、使因為機故而導致的延誤更加突出;
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等