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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:?jiǎn)卧a(chǎn)線(xiàn)也叫CELL線(xiàn),它的目的在于提高生產(chǎn)效率或減員增效,單元生產(chǎn)線(xiàn)出現的原因在于企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)設計不合理,有各種各樣的浪費,另一個(gè)原因則是因為最近幾年中國的人力成本的快速上升,在許多地方還出現了人工荒。那如何建立單元生產(chǎn)線(xiàn)呢?
單元線(xiàn)花瓣型布局圖
單元生產(chǎn)線(xiàn)布局的原則,可以概括為“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。
1、兩個(gè)遵守:逆時(shí)針排布、出入口一致。
2、兩個(gè)回避:孤島型布局、鳥(niǎo)籠型布局。
單元生產(chǎn)線(xiàn)的理想布局之一是花瓣型布局
一、逆時(shí)針排布
單元生產(chǎn)線(xiàn)逆時(shí)針排布,主要目的是希望員工能夠采用一人完結作業(yè)方式、能夠實(shí)現一人多機。一人完結與一人多機要求一個(gè)員工從頭做到尾,因此員工是動(dòng)態(tài)的,稱(chēng)之為“巡回作業(yè)”。大部分作業(yè)員是右撇子,因此如果逆時(shí)針排布的話(huà),當員工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時(shí),工裝夾具或者零部件在左側,員工作業(yè)并不方便,這也正是逆時(shí)針的目的。
二、出入一致
單元生產(chǎn)線(xiàn)出人口一致,是指原材料人口和成品出口在一起。為什么要求出人口一致呢?
1、出人口一致有利于減少空手浪費
假設出人口不一致,作業(yè)員采用巡回作業(yè),那么當—件產(chǎn)品生產(chǎn)完了,要去重新取一件原材料加工的話(huà),作業(yè)員就會(huì )空手(手上沒(méi)有材料可以生產(chǎn))從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口,這段時(shí)間是浪費。如果單元生產(chǎn)線(xiàn)出人口一致的話(huà),作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工,從而避免了空手浪費。
2、出入口一致有利于生產(chǎn)線(xiàn)平衡
由于出入口一致,則布局必然呈現類(lèi)似于“U”的形狀,這使得各工序非常接近,從而為一個(gè)人同時(shí)操作多道工序提供了可能,這就提高了工序分配的靈活性,從而取得更高的生產(chǎn)線(xiàn)平衡率。
三、避免孤島型布局
孤島式布局把生產(chǎn)線(xiàn)分割成一個(gè)個(gè)獨立的工作單元。
這種布局的缺陷在于:?jiǎn)卧c單元之間互相隔離,無(wú)法互相協(xié)助。
四、避免鳥(niǎo)籠型布局
鳥(niǎo)籠型布局往往是沒(méi)有考慮到物流、人流順暢的結果,這種布局錯誤的用機器設備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間。鳥(niǎo)籠式布局使得物流不順暢,在制品增加,單元與單元之間的互相支援變得幾乎不可能。
五、花瓣式布局
花瓣式布局是由多個(gè)單元共同組成,是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助,從而提高生產(chǎn)線(xiàn)平衡率?;ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等