提高生產(chǎn)效率是企業(yè)增加市場(chǎng)占有率、提升競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來(lái)提高生產(chǎn)率。下面TPM咨詢(xún)公司分享提高精益效率的10個(gè)關(guān)鍵因素，希望對企業(yè)有所幫助。

精益效率提升

1-投資

投資在最合適的設備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。新設備和技術(shù)是最有效提高生產(chǎn)率的方法之一，比如精益生產(chǎn)項目的引進(jìn)，比如適應流水線(xiàn)生產(chǎn)的小型設備的購買(mǎi)。企業(yè)在設備的選用上應該充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，選擇最合適的，而非最新最貴的。

2-消除

瓶頸生產(chǎn)系統是一個(gè)整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統整體的生產(chǎn)率，瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時(shí)，系統才是最具效率的。

3-質(zhì)量

控制質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。一線(xiàn)員工不僅僅是生產(chǎn)者，同時(shí)也充當質(zhì)量監督者的角色。由于員工只是注意該部分，容易發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有利于反量的提高。印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時(shí)，如果印刷時(shí)質(zhì)量就不合格，一線(xiàn)員工沒(méi)有把不合格印張及時(shí)抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來(lái)。交貨后，在客戶(hù)使用時(shí)被檢查出，影響企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，造成較大的經(jīng)濟損失。

4-采用

JIT生產(chǎn)JIT準時(shí)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實(shí)現原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。該過(guò)程中，零件準時(shí)到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，決不過(guò)量生產(chǎn)。超過(guò)最低需求數量的任何東西都是浪費。

5-設計

員工的工作由于生產(chǎn)一線(xiàn)的工作相對比較單調乏味，員工的生產(chǎn)積極性一般不高，尤其是流水線(xiàn)的工作更是如此，即便是工資較高時(shí)，也不能保證較高的生產(chǎn)率?？梢圆捎霉ぷ鲾U大、工作加深、工作輪換和團隊生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)率。

6-改進(jìn)

工作方法通過(guò)提高一個(gè)操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習慣的動(dòng)作模式，它直接影響了生產(chǎn)率。必須對員工所有的動(dòng)作進(jìn)行重新分析，去除沒(méi)有必要的動(dòng)作，糾正錯誤動(dòng)作。必要時(shí)，采取新的更具效率的動(dòng)作模式，大幅提高生產(chǎn)效率

7-員工

培訓增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。

8-激勵

員工企業(yè)可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產(chǎn)率。該機制強調團隊工作，通過(guò)認真評價(jià)，并根據團隊中個(gè)人對團隊目標貢獻進(jìn)行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產(chǎn)率的提高，對有貢獻的員工進(jìn)行激勵，包括經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵。

9-管理

員工每天的工作企業(yè)必須對每天的生產(chǎn)進(jìn)行管理，合理安排生產(chǎn)，減少時(shí)間浪費，提高工作時(shí)間的有效利用率，減少設備出故障時(shí)間，減少閑置的資產(chǎn)，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。

10-企業(yè)

文化在企業(yè)文化中倡導提高生產(chǎn)率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。