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新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:生產(chǎn)設備因故障而停止工作是一件非常糟糕的事情,這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。而適時(shí)進(jìn)行設備維護保養則有可能避免這類(lèi)意外損失,但是多長(cháng)時(shí)間進(jìn)行預防性的設備維護保養呢?原則上,各個(gè)企業(yè)應自己決定設備維護保養的周期。然而同一生產(chǎn)領(lǐng)域中的不同企業(yè)則可能有著(zhù)完全不同的設備維護保養經(jīng)驗,其措施也是不同的。但是,誰(shuí)又能比專(zhuān)業(yè)的設備維護保養公司更有經(jīng)驗呢?
一、為什么豐田在組長(cháng)和操作員之間設立“班長(cháng)”?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)概述:大野先生在昭和二十年代(一九四五年)擔任機械部的主管,當時(shí)組長(cháng)之下都是直接進(jìn)行生產(chǎn)的技能員,并沒(méi)有線(xiàn)外人員或是班長(cháng)的職位。
新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)概述:倉庫規劃是指在一定的區域或庫房?jì)?,對倉庫的總平面布局、數量、規模、地理位置和倉庫內設施等各要素進(jìn)行科學(xué)的規劃和整體設計。如果你是一名倉儲規劃行業(yè)菜鳥(niǎo),只要掌握了下面的5個(gè)小技巧,秒變專(zhuān)家不是夢(mèng)!
新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述:近年來(lái),工業(yè)4.0席卷全球,在中國更是形成了一股颶風(fēng),成為了很多企業(yè)在轉型升級中寄以重望的“神丹妙藥”。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:生產(chǎn)質(zhì)量管理總結為三句話(huà),即培養三種意識,緊跟過(guò)程控制,再加二把武器!
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:工廠(chǎng)管理就是以生產(chǎn)現場(chǎng)為主要對象,研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結合。