倉庫現場(chǎng)管理庫位規劃的13大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫位的設置和優(yōu)化，是倉儲規劃和作業(yè)的基礎工作。將貨品位置最優(yōu)化，可以減少貨物搬運的成本，降低貨物在存儲過(guò)程及搬運過(guò)程中的損耗，從而降低物流業(yè)務(wù)本身的成本，提高收益。

采購與供應商管理的“誤區”

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：采購與供應商管理，簡(jiǎn)言之就是通過(guò)供應戰略與采購運作，實(shí)現原材料采購在質(zhì)量改善、成本控制、交貨期低減與穩定采購上的高水準表現，籍此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

要想事故少，檢查先做好！

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：如何才能做到防患于未然？安全檢查必不可少！今天給大家分享可供參考的一些安全檢查表，快行動(dòng)起來(lái)吧！

倉庫管理全攻略：“收、管、發(fā)、盤(pán)”四字搞定！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：倉庫應如何管理？8字方針、3個(gè)內容、3符目標、規劃方法；“收、管、發(fā)、盤(pán)”四個(gè)方面的管理，全在這里。倉庫管理必讀，建議收藏。

公司管理沒(méi)捷徑可走——運營(yíng)和管理都是“細活兒”

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)運營(yíng)與管理是個(gè)“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì )扼殺激情和創(chuàng )造力。一松一緊之間，體現了運營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。

工廠(chǎng)5S管理改善“8個(gè)零”！

5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。