一遍文章搞懂交接班管理制度

新益為5S培訓公司概述：兩、三班倒小工蟻，班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情。一、目的為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

把工廠(chǎng)交給李云龍，他會(huì )怎么管？

新益為精益團隊管理咨詢(xún)公司概述：很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著(zhù)杰出的領(lǐng)導和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把工廠(chǎng)交給李云龍管理，他會(huì )怎么做呢？

豐田能做到世界第一，一定有套路！

新益為品質(zhì)管理咨詢(xún)公司概述：“自下而上的控制、模塊化生長(cháng)、鼓勵犯錯誤……”熟悉朋友一定知道，這是在《失控》一書(shū)中，提出的著(zhù)名“九律”。只要堅守這九律，就能夠有如神助一般無(wú)往而不利。

你是在真忙，還是在瞎忙？

新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：精益思想對現代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績(jì)效提升離不開(kāi)成本和效率觀(guān)念的革新。那么在這場(chǎng)革新中，你是在真忙，還是在瞎忙？

如何有效控制習慣性違章行為？

新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：習慣性違章就像經(jīng)驗主義一樣，需要我們去發(fā)現，去杜絕。習慣性違章行為的控制違章有無(wú)知違章和故意違章。無(wú)知違章是因缺乏或不懂有關(guān)安全技術(shù)，操作技能而造成的；有意違章是屬于缺乏約束自己的能力，明知不符合安全操作規程卻偏要干或無(wú)法控制自己而造成的。無(wú)論是無(wú)知違章還是故意違章，如果得不到及時(shí)糾正就會(huì )逐漸變成習慣性違章。

請把團隊中的“乞丐”請出局！

新益為現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：第一次聽(tīng)到團隊中的“乞丐”的時(shí)候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團隊中的“乞丐”呢？也許看完下面的文章，你就更加清楚了。