日本項目施工精細化管理案例賞析

新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì )分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求。

巧用“動(dòng)作經(jīng)濟原則”，員工不累，分分鐘提升作業(yè)效率！

新益為6S培訓公司概述：“動(dòng)作經(jīng)濟原則”又稱(chēng)“省工原則”，是使作業(yè)（動(dòng)作的組成）能以最少的“工”的投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達成作業(yè)目的的原則。熟悉掌握“動(dòng)作經(jīng)濟原則”對有效安排作業(yè)動(dòng)作，減緩人員疲勞，提高作業(yè)效率，能起到很大的幫助。

一個(gè)員工的離職成本，很恐怖的！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。一般來(lái)說(shuō)，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當于4個(gè)月工資的招聘費用，超過(guò)40%的失敗率。

案例解析 | 制造業(yè)倉庫漏發(fā)貨的解決過(guò)程

新益為物流設計咨詢(xún)公司概述：本文通過(guò)具體案例，向大家介紹如何解決制造業(yè)倉庫漏發(fā)貨的問(wèn)題。

工廠(chǎng)改善101式！

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：工廠(chǎng)改善101大基礎技巧，一定讓您的現場(chǎng)管理大呼過(guò)癮！

工廠(chǎng)管理的浪費清單，稽核您的企業(yè)有多少？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：工廠(chǎng)管理看的見(jiàn)、看不見(jiàn)的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應該識別浪費有哪些，對照下面正文內容，稽核下您的企業(yè)有多少浪費？