新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)作為一種有效的生產(chǎn)方式，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調合作，為企業(yè)節約了成本、降低了投資，使企業(yè)在保證經(jīng)濟效益的前提下更好地提高企業(yè)的競爭力。

精益生產(chǎn)對成本管理的影響

一、傳統成本管理存在的缺陷

成本管理是企業(yè)為提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力利用管理成本信息，以實(shí)現成本最優(yōu)為原則，對企業(yè)的成本進(jìn)行的一系列的分析、決策、考核等的科學(xué)管理活動(dòng)。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷激烈化，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須加強成本管理，但是，相對于精益生產(chǎn)的成本管理來(lái)說(shuō)，傳統成本管理存在很多的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

1、片面追求生產(chǎn)量

傳統成本管理片面的追求企業(yè)的生產(chǎn)量，這種管理方式脫離了市場(chǎng)，企圖通過(guò)生產(chǎn)量的增加使得單位成本降低的方式實(shí)現成本管理，結果造成了產(chǎn)品質(zhì)量低劣、積壓庫存，從而帶來(lái)了更大的經(jīng)濟損失。

2、成本管理沒(méi)有連續性

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，因此，成本管理也應該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷(xiāo)售的任一環(huán)節，貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。而傳統成本管理缺乏連續性，成本管理只是對生產(chǎn)環(huán)節中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，忽視了產(chǎn)品其他階段的成本管理，這種成本管理方式收集的信息不夠完善，忽視了成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，使得成本管理缺乏準確性，不能支持管理者做出正確的成本管理決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3、成本管理方法單一

傳統的成本管理方法單一，管理方式落后，成本核算過(guò)于簡(jiǎn)易化，不僅不利于企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)環(huán)節的成本核算和成本控制，而且容易給企業(yè)帶來(lái)不好的影響，不利于企業(yè)的日常發(fā)展和正常經(jīng)營(yíng)。

二、精益生產(chǎn)對成本管理的影響

為了更好地幫助企業(yè)控制成本，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，需要通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)做好成本管理，下面就精益生產(chǎn)如何影響成本管理進(jìn)行闡述。

1、建立完善的成本控制制度

企業(yè)要想更好地做好成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要建立完善的成本管理體系，建立完善的成本控制制度。做好精益生產(chǎn)以更好的控制企業(yè)成本，需要企業(yè)建立精益生產(chǎn)責任制度，將企業(yè)的每個(gè)員工作為管理對象，將精益生產(chǎn)和成本管理工作落實(shí)到每個(gè)員工身上，使每個(gè)員工都可以意識到自身在精益生產(chǎn)過(guò)程中承擔的責任和義務(wù)。其次要建立責任處理方案，如果精益生產(chǎn)和成本管理中出現問(wèn)題應該如何解決，如何快速的提出解決方案，以更好的實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2、做好成本控制管理

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，因此，成本管理也應該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷(xiāo)售的任一環(huán)節，貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，因此，從產(chǎn)品的設計環(huán)節就要做好企業(yè)的成本控制管理工作。眾所周知，產(chǎn)品設計成本占據企業(yè)生產(chǎn)成本的60%~80%，市場(chǎng)需求的多樣化使得產(chǎn)品設計也越來(lái)越復雜，這就需要企業(yè)更好地了解各種產(chǎn)品信息，掌握成本控制方法，實(shí)現精益生產(chǎn)。企業(yè)為了更好地了解產(chǎn)品成本信息，實(shí)現成本管理和成本控制，必須采用先進(jìn)的成本管理方式，而精益生產(chǎn)作為企業(yè)成本控制的首選方式，精益生產(chǎn)可以準確確定產(chǎn)品的各種成本，真實(shí)的反映產(chǎn)品成本信息，然后將成本信息反饋給產(chǎn)品設計階段，以使產(chǎn)品設計階段的成本控制可以不斷地進(jìn)行優(yōu)化。

在實(shí)施成本控制管理時(shí)，為了改進(jìn)不增值作業(yè)，還要結合產(chǎn)品價(jià)值工程分析方法，將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析兩者結合起來(lái)，實(shí)現產(chǎn)品成本的優(yōu)化，使產(chǎn)品在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下更好地優(yōu)化生產(chǎn)成本。企業(yè)成本控制將成本管理和產(chǎn)品價(jià)值相結合，幫助企業(yè)消除了成本浪費，增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

3、做好成本改善

企業(yè)是以盈利為目的地經(jīng)濟組織，股東權益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標，因此，精益生產(chǎn)不能單單強調降低企業(yè)的成本，而是在投入和產(chǎn)出中尋求一種最優(yōu)，實(shí)現整體經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，而這種過(guò)程是一項持久性的工作，需要企業(yè)持續性的進(jìn)行改善，持續性的進(jìn)行管理。精益生產(chǎn)中的成本改善解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因為成本出現的問(wèn)題并采取各種措施進(jìn)行改善，以期可以消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種浪費現象。在進(jìn)行成本改善時(shí)，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善，哪種工作不需要被改善，對那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時(shí)間，提高附加值的實(shí)質(zhì)性作業(yè)的操作時(shí)間，對純粹浪費成本的工作可以直接避免，通過(guò)這種方式可以更好地做到成本改善。

精益生產(chǎn)是一種通過(guò)低投入、高產(chǎn)出的方式來(lái)實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的一種新型的生產(chǎn)方式，通過(guò)減少企業(yè)資源占有比例以降低企業(yè)成本的方式實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。