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6S咨詢(xún)公司概述:如何減少和降低因站立操作所造成的疲勞;如何快速的恢復疲勞,恢復生產(chǎn)力;如何降低站立操作和就坐操作的疲勞差異……下面將重點(diǎn)介紹六種抗疲勞的解決方案,可以單獨使用,也可以綜合應用!希望能夠對大家有所幫助!對于希望導入站立作業(yè),從而提升生產(chǎn)效率的企業(yè),也能夠提供方法和理論的基礎。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:曾經(jīng)有幾個(gè)項目都涉及到單元線(xiàn)的優(yōu)化,居然都是在原單元線(xiàn)的基礎上做進(jìn)一步的提升。而這三個(gè)項目分屬不同的行業(yè),一個(gè)是汽車(chē)零部件,一個(gè)是電工,還有一個(gè)是快速消費品。
相信大家的企業(yè)里都會(huì )一個(gè)特有的制造流程。有的可能是cell,有的可能是流水線(xiàn)。5S培訓公司今天就來(lái)討論一下它們吧。
6S培訓公司概述:當今的浩瀚工業(yè)產(chǎn)業(yè)中,特別是日趨完善完美的電子工業(yè),由于勞動(dòng)密集的生產(chǎn)布局,追求高效率的精益生產(chǎn)模式,均趨向于擯棄座椅,抬高工作臺面,采取站立操作的作業(yè)。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人類(lèi)生活水平的不斷提高,特別是90后00后將成為我們勞動(dòng)的主力軍,人們已不僅僅滿(mǎn)足于高收入,高福利,更多的追求生命的認可,健康生活,快樂(lè )工作。因而常白班,就坐的工作崗位也成了年輕的一代尋找工作的條件之一!
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:按工序順序配置生產(chǎn)設備,構建單元式生產(chǎn)線(xiàn)是精益改善的第一步。建線(xiàn)之后要實(shí)現1個(gè)流生產(chǎn),才是精益管理的開(kāi)始。所以,一個(gè)流生產(chǎn)也是精益生產(chǎn)單元的目標,實(shí)現1個(gè)流生產(chǎn)了,才能真正提高效率,降低成本。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:圓形的工作臺邊,幾個(gè)人組成的工作單元完成全部的組裝工作。沒(méi)有了流水線(xiàn),沒(méi)有了無(wú)人幫運機,也不見(jiàn)了自動(dòng)化倉庫,單元式生產(chǎn)開(kāi)始成為佳能新的選擇。