機械制造中的標準化作業(yè)分析

機械制造從數控技術(shù)的廣泛應用開(kāi)始，以降低成本縮短周期提高制造效益和制造質(zhì)量為目標，以車(chē)間自動(dòng)化為特征，以網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)為手段，繼續向前發(fā)展著(zhù)。這使如何更好的控制制造過(guò)程和利用數控設備達到標準化作業(yè)變得尤為重要。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司就此對機械制造中的標準化作業(yè)作出了分析。

變電站標準化作業(yè)存在的問(wèn)題

標準化作業(yè)，是預防和控制變電站事故的主要手段之一。其執行過(guò)程是否嚴格規范，直接關(guān)系到電力系統的安全與穩定。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司通過(guò)對某電力公司發(fā)生的線(xiàn)路帶地線(xiàn)送電、主變跳閘、施工現場(chǎng)嚴重違章、變電站誤操作事故的分析，總結出標準化作業(yè)執行過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，并提出了解決的方法和建議。

標準化在班組實(shí)踐中創(chuàng )新作用

隨著(zhù)全球經(jīng)濟的一體化迅速發(fā)展，特別是全國提出了建設小康社會(huì )的偉大目標，這也說(shuō)明我國的改革和現代化建設已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在目前的新形勢之下，改革班組管理的模式，探尋和創(chuàng )新班組工作的新方法，對于調動(dòng)員工的積極性，增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)爭取更多的利益，都有著(zhù)相當重要的作用。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為利用標準化推動(dòng)班組建設有著(zhù)畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。

EMS企業(yè)生產(chǎn)標準化管理

EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效益與發(fā)展是相當重要的，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司通過(guò)對生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理相關(guān)闡述，來(lái)為讀者提供借鑒。

探析工程管理標準化

在建筑施工企業(yè)的生存和效益的基礎上，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)的市場(chǎng)規模必將不斷擴大，隨著(zhù)市場(chǎng)規模的不斷擴大，跨度和生產(chǎn)鏈，勢必要相應延長(cháng)。不斷擴大企業(yè)規?？茖W(xué)的管理模式，有效的支持，就難以適應形勢發(fā)展的需要。因此，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為實(shí)施項目管理的標準化是一個(gè)實(shí)際的管理辦法。

機械制造中的標準化作業(yè)分析

機械制造從數控技術(shù)的廣泛應用開(kāi)始，以降低成本縮短周期提高制造效益和制造質(zhì)量為目標，以車(chē)間自動(dòng)化為特征，以網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)為手段，繼續向前發(fā)展著(zhù)。這使如何更好的控制制造過(guò)程和利用數控設備達到標準化作業(yè)變得尤為重要。以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司對機械制造中的標準化作業(yè)作出的一些分析。