在精益生產(chǎn)培訓中發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)物流和社會(huì )物流的一個(gè)最本質(zhì)不同之處，也即企業(yè)物流最本質(zhì)的特點(diǎn)，主要不是實(shí)現時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)，而主要是實(shí)現加工附加價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)。

計劃生產(chǎn)物流列圖

生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應計劃，是企業(yè)計劃期內生產(chǎn)物流供應活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。

在我國現階段市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，市場(chǎng)對資源配置起基本的作用，競爭體制、供求體制、價(jià)格體制調節著(zhù)市場(chǎng)的運行。原材料、設備、動(dòng)力等生產(chǎn)物流的購進(jìn)都受到市場(chǎng)因素的影響，市場(chǎng)的波動(dòng)通過(guò)影響生產(chǎn)物流的購進(jìn)而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和競爭能力，因此，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下做好企業(yè)生產(chǎn)物流供應工作，將越來(lái)越成為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要環(huán)節。

計劃生產(chǎn)物流的任務(wù)就是這三點(diǎn)：

1、保證生產(chǎn)計劃的順利完成。為了保證按計劃規定的時(shí)間和數量生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過(guò)程中的運動(dòng)規律，以及在各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來(lái)安排經(jīng)過(guò)各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數量，并使系統內各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節內的在制品結構、數量和時(shí)間相協(xié)調。 [1]

2、為均衡生產(chǎn)創(chuàng )造條件。均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內的車(chē)間、工段、工作地等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，在相等的時(shí)間階段內，完成等量或均增數量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為：每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都要均衡地完成所承擔的生產(chǎn)任務(wù)；不僅在數量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出，各個(gè)階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動(dòng)的周期，保持一定的節奏性。

3、加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產(chǎn)物流連續進(jìn)行的必要條件。在制品過(guò)少，會(huì )使物流中斷，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；反之，又會(huì )造成物流不暢，延長(cháng)生產(chǎn)周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現正常銜接與協(xié)調，按物流作業(yè)計劃有節奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。

一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計劃，對提高生產(chǎn)物流管理的工作效率具有以下幾點(diǎn)意義：

1、生產(chǎn)物流計劃是訂貨和采購的依據。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的生產(chǎn)物流種類(lèi)繁多，數量不一，規格復雜，只有事先做好周密計劃，才能盡可能地避免錯訂、錯購、漏訂、漏購等錯誤的發(fā)生。

有了生產(chǎn)物流計劃，可以對生產(chǎn)物資市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行合理的預測，并作出及時(shí)的反應。對價(jià)格預期上揚較大的生產(chǎn)物資可有計劃地提前作好準備，避免提價(jià)損失：反之，如果預期生產(chǎn)物資價(jià)格下降，則應控制進(jìn)貨，防止造成資金浪費。

2、生產(chǎn)物流計劃可以作為監督生產(chǎn)物流合理使用的標準。生產(chǎn)物流計劃設置了一些考核指標，以衡量供應部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、倉庫管理、運輸等部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。

幾個(gè)重要的考核指標是：計劃準確率、訂貨合同完成率、庫存生產(chǎn)物流周轉率、庫存生產(chǎn)物流削價(jià)或報廢的損失率等。工作中需經(jīng)常對照檢查這些指標，考核企業(yè)生產(chǎn)物料使用的有效性，從而使企業(yè)能更充分利用資源，發(fā)揮生產(chǎn)物流的最大效能，有效降低成本。

3、生產(chǎn)物流計劃有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送。生產(chǎn)物流計劃包括生產(chǎn)物料的分配和配送計劃。通過(guò)運用相應的控制工具和管理方法（如分銷(xiāo)需求計劃），可以更好地協(xié)調生產(chǎn)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，即從顧客需求出發(fā)，控制從材料到產(chǎn)成品之間的計劃和綜合。

事實(shí)與實(shí)踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本是企業(yè)整體利潤的最大源泉。所以，各國的企業(yè)才越來(lái)越重視物流，逐漸把企業(yè)的物流管理當作一個(gè)戰略新視角，變?yōu)楝F代企業(yè)管理戰略中的一個(gè)新的著(zhù)眼點(diǎn)，通過(guò)制定各種物流戰略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業(yè)的競爭力。