新益為6S咨詢(xún)公司概述：著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠(chǎng)企業(yè)對PMC愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，PMC體系的建設重點(diǎn)也有所不同。但無(wú)論如何，PMC體系建設都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構、新產(chǎn)品管控、檢討機制建立、產(chǎn)能評估管控。

PMC

基于上述五大原則，企業(yè)可以從內部、外部系統兩個(gè)角度出發(fā)，著(zhù)手建立完善的PMC體系。

一、PMC的內部系統

PMC系統充發(fā)揮效用的一大關(guān)鍵，就是企業(yè)管理從職能分工、部門(mén)隔離發(fā)展到內如“從計劃到生產(chǎn)”“從問(wèn)題到預防”等，實(shí)現精益供應鏈計劃與預測管理的落地。

在PMC的內部系統中，我們首先要明確PMC系統的兩端，即需求端和供應端的需求。但在實(shí)際操作中，需求端的個(gè)性化需求和供應端的低成本需求天然存在沖突，因此，PMC內部系統的核心就是找到兩端的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。

這就需要從縱向戰略維度和橫向協(xié)同維度兩個(gè)角度考慮問(wèn)題。

首先，在縱向戰略維度上，PMC戰略只是企業(yè)供應鏈競爭戰略下的二級戰略，因此，PMC的內部系統需要向上服務(wù)。只有明確了企業(yè)競爭戰略和供應鏈競爭戰略之后，PMC戰略才能有方向，我們也才能找到平衡點(diǎn)出現的范圍。

其次，在橫向協(xié)同維度上，PMC的內部系統涉及銷(xiāo)售、計劃、運營(yíng)、生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén)，因此，企業(yè)必須建立內部協(xié)同平臺，以打破部門(mén)間的隔閡，確保各部門(mén)目標的協(xié)調統-，并不斷細微調整、自我修復，進(jìn)而找到平衡點(diǎn)。

當企業(yè)明確了PMC的內部系統的建立思路之后，也就掌握了PMC的內部系統的四大關(guān)鍵系統。

具體而言，PMC的內部系統的四大關(guān)鍵系統的內容如下。

1、產(chǎn)能規劃管理系統

該系統主要包含基礎數據管制操作系統、產(chǎn)能需求規劃管理系統、產(chǎn)能負荷分析管理系統、產(chǎn)能差異調整管理系統。

2、產(chǎn)量管制管理系統

該系統主要包含產(chǎn)量計劃管制系統、產(chǎn)量執行管制系統、工裝模具管制系統、設備管理管制系統。

3、物流采購管理系統

該系統主要包含采購策略管制系統、供應商管理系統、采購訂單管制系統、準時(shí)交付管理系統。

4、庫存管制管理系統

該樂(lè )練主要包含倉儲管制作業(yè)系統、存量管制作業(yè)系統、物料配選作業(yè)系統、物流規劃作業(yè)系統。

基于上述四大系統，企業(yè)就能建成一一套完善的PMC的內部系統，從而有效完成精益供應鏈計劃與預測管理的諸多工作，實(shí)現需求調研預測計劃、訂單滿(mǎn)足產(chǎn)能規劃、產(chǎn)量管制生產(chǎn)排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。

二、PMC的外部系統

PMC的內部系統的關(guān)鍵詞是“整合”，而PMC的外部系統的關(guān)鍵詞則是“協(xié)同”。外部系統的重心就是企業(yè)與供應鏈上下游企業(yè)的有效協(xié)同，實(shí)現物流、信息流、資金流的順暢流動(dòng)。

PMC的外部系統同樣涵蓋四大關(guān)鍵系統：營(yíng)銷(xiāo)資源管理系統、運籌規劃管理系統、交貨操作管理系統、銷(xiāo)售操作管理系統。

1、明確產(chǎn)品規劃周期

突物完成PMIC的外格系統的措建工作，也湖明確產(chǎn)品規劃的周期分布。

（1）概企化所段，主要進(jìn)行市場(chǎng)數據的獲政和需水求分析。

（2）品化新段。分為市場(chǎng)的道產(chǎn)品設計和計動(dòng)精認三大模塊。

（3）技術(shù)化階段。通流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗收兩方面的內容。

（4）商品化階段，即商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布。

（5）市場(chǎng)化階段，負責產(chǎn)品跟蹤和總結。

PMC的外部系統的搭建工作其實(shí)就是隨著(zhù)產(chǎn)品規劃周期的層層遞進(jìn)，確保產(chǎn)品能夠最終得到客戶(hù)認可，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。而要完成這一目標，僅僅依靠企業(yè)自身的努力當然不夠。因此，在搭建PMC的外部系統時(shí)，企業(yè)必須注重與供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

2、提高PMC領(lǐng)導力

僅僅依靠權力或制度，很難形成有效的SCC機制。因此，企業(yè)PMC領(lǐng)導力則成為PMC的外部系統搭建成功的關(guān)鍵因素。所謂PMC領(lǐng)導力，其實(shí)就是領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現三大目標的能力。

（1）為PMC發(fā)展指明方向，制訂愿景和戰略。

（2）促進(jìn)供應鏈協(xié)調統一，與合作伙伴共擔風(fēng)險、共享利益。

（3）激勵合作伙伴，為實(shí)現愿景和實(shí)施戰略而持續努力。

在這三大目標的指引下，企業(yè)也能切實(shí)與供應鏈上下游建立合作關(guān)系，確保計劃物料管控人員的外部系統搭建成功。