計劃物控工作流程如何擬定？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：在計劃物控管理過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都是獨立的、緊密相連的。計劃物控的很多工作都是后續工作，不僅要跟進(jìn)這個(gè)部門(mén)的工作，還要跟進(jìn)其他部門(mén)的工作。計劃物控的工作應該是非常有預見(jiàn)性的，因為他是計劃部門(mén)，計劃工作也應該是有計劃的。計劃物控工作如果出現失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關(guān)部門(mén)共同糾正，切不可拖延、隱瞞。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

計劃物控工作流程包括：訂單作業(yè)流程、訂單評審流程、生產(chǎn)排程七大要素、物料請購流程、生產(chǎn)異常反饋處理流程、委外流程（計劃物控）。

一、訂單作業(yè)流程

業(yè)務(wù)部接客戶(hù)PO單轉化為制造命令單。計劃物控文員接制造命令單后核實(shí)庫存，確認訂單出貨欠數和生產(chǎn)數量，并錄入訂單匯總。計劃物控主管組織訂單評審，確認訂單交期。

業(yè)務(wù)與客戶(hù)確認訂單后，物控依制造命令單和BOM表開(kāi)具物控單主表分發(fā)相關(guān)部門(mén)。生管依據物控單主表錄入進(jìn)度表和排產(chǎn)，物控根據物控單主表和庫存狀況出具物料請購單。生管跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，物控跟進(jìn)物料進(jìn)度。計劃物控文員跟進(jìn)訂單出貨進(jìn)度。

二、訂單評審流程

業(yè)務(wù)接客戶(hù)訂單轉化成訂單評審單。計劃物控主管組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評審。工程部確認產(chǎn)品標準和新開(kāi)發(fā)模具狀況。

生技部確認老款模具、機臺和調機狀況。生產(chǎn)部確認生產(chǎn)產(chǎn)能和人員狀況。物控確認物料到料時(shí)間。生管確認生產(chǎn)排機和完工時(shí)間。計劃物控主管綜合各部意見(jiàn)確認交貨時(shí)間。最終交期由廠(chǎng)長(cháng)簽字確認。

三、生產(chǎn)排程七大要素

包括：生產(chǎn)機臺性能狀況表、各產(chǎn)品正常生產(chǎn)產(chǎn)能表、生產(chǎn)部人員狀況表、物控主表進(jìn)度表、模具狀況一覽表、物料狀況表、業(yè)務(wù)送貨計劃。

四、物料請購流程

物控根據制造命令單和工程標準(BOM)出具物控單主表。物控按物料單主表核查倉庫庫存。然后根據常備庫存量確定請購數量。即：請購數量=訂單需求數量-（庫存實(shí)際數量-生產(chǎn)訂單未領(lǐng)數量+已請購未到貨數量）+常備庫存數量。

物控核算數量后下請購單給采購，并要求采購回復到料日期，便于生管排產(chǎn)。物控須制定物料請購單追蹤表，跟蹤物料進(jìn)度。

五、生產(chǎn)異常反饋處理流程

生產(chǎn)部按計劃物控生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。如發(fā)現生產(chǎn)異常（機器、模具、物料和其他）必須第一時(shí)間報告給機修和領(lǐng)班。領(lǐng)班和機修不能解決或一小時(shí)內不能解決的應立即報告給主管解決。

主管不能解決或二個(gè)小時(shí)內不能解決的需報告給生產(chǎn)主任和生管協(xié)調解決。生產(chǎn)主任和生管在四小時(shí)內處理不了的必須報告給計劃物控主管和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，影響交期還要報告業(yè)務(wù)。生廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、計劃物控主管必須要在二小時(shí)內回復處理生產(chǎn)異?；蛘{整生產(chǎn)安排。

六、委外流程（計劃物控）

若業(yè)務(wù)制造命令單上的產(chǎn)品我司無(wú)法生產(chǎn)或我司生產(chǎn)計劃排不上且客戶(hù)又不能推交期需要外發(fā)時(shí)，由計劃物控文員出具委外工單給到采購，并要求采購回復交貨日期。

若需要我司外發(fā)物料給采購的還需要找物控確認物料狀況，并安排倉庫備料。催采購通知委外商來(lái)領(lǐng)料。計劃物控文員需提前跟進(jìn)委外產(chǎn)品的交貨進(jìn)度，并做好委外工單跟蹤表。

計劃物控部門(mén)的組織架構一般包括：計劃物控主管、計劃物控文員、生管員、物控員。

1、計劃物控主管工作職責

組織訂單評審，確認訂單交期。審核生產(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。物料請購的審核和物料進(jìn)度的跟進(jìn)。生產(chǎn)部人員調配和生產(chǎn)異常處理。新產(chǎn)品和重要客戶(hù)訂單的跟進(jìn)。

倉庫系統管理的統籌工作。倉庫存量控制和呆滯物料的處理。部門(mén)績(jì)效指標跟進(jìn)和統計數據分析。部門(mén)管理策劃和系統的推導工作。部門(mén)人員的管理培訓工作。

2、計劃物控文員工作職責

接受業(yè)務(wù)制造命令單，核查庫存確定訂單出貨欠數和生產(chǎn)數量并錄入交期預估表。將訂單評審后確認交期的制造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進(jìn)度表）。

跟進(jìn)業(yè)務(wù)出貨計劃，提前通知倉庫備貨（備貨單），跟進(jìn)出貨異常。出具送貨單，安排報關(guān)和請車(chē)工作。委外加工或成品和半成品的外購跟進(jìn)工作。部門(mén)文件資料的整理和部門(mén)文件的分發(fā)。

3、生管工作職責

將物控單主表錄入物控單進(jìn)度表。根據物控單進(jìn)度表、業(yè)務(wù)送貨計劃和生產(chǎn)機臺狀況表來(lái)編排生產(chǎn)計劃。編排生產(chǎn)計劃時(shí)可參考生產(chǎn)部意見(jiàn)，每周六定期下發(fā)下周生產(chǎn)計劃。

每天上午和下午分兩次以上到現場(chǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常狀況。每天上午11點(diǎn)前更新實(shí)際生產(chǎn)數量，并作生產(chǎn)負荷分析。

4、物控工作職責

接到評審后的制造命令單后，根據工程BOM表出具物控單主表。依據物控單主表核查倉庫庫存狀況，確定請購數量后，下請購單給采購，并要求采購回復到料日期。

根據請購單制作請購單物料跟蹤單，提前跟進(jìn)物料交付進(jìn)度。不時(shí)檢查生產(chǎn)產(chǎn)品的單重，審查生產(chǎn)部門(mén)的補貨和退貨，控制生產(chǎn)部門(mén)的物料狀況。呆滯物料的庫存控制和處理。

計劃物控工作流程如何擬定？以上就是新益為計劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。