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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在機械設備TPM管理過(guò)程中,油脂質(zhì)量管理是保障機械設備穩定運行的關(guān)鍵。做好油脂質(zhì)量管理,在最大程度上降低對機械設備的磨耗,提升設備的利用率,降低能源的消耗,降低生產(chǎn)成本。
油脂質(zhì)量管理
一、油脂質(zhì)量管理的具體措施
1、構建完善管理制度
制度是任何一項工作展開(kāi)的基礎,油脂質(zhì)量管理工作也是不例外的。因此,在油脂質(zhì)量管理的過(guò)程中,一定要構建相對完善的管理制定,并且對其管理流程進(jìn)行明確,其流程為:正確選油、規范用油、合理加油、監測油品、發(fā)現不合格油脂、下達整改技術(shù)通知單、更換油脂、回收廢油等,這樣不僅可以保證油脂質(zhì)量管理制度具有良好的完善性和針對性,也為各項工作的展開(kāi)提供了重要的依據。在制定構建的過(guò)程中,所包括了的內容有很多,例如:
(1)油脂材料必須齊全,并且附帶準確的質(zhì)量檢測報告,產(chǎn)品合格證書(shū);
(2)根據不同油脂的特性,放置在適當的位置;
(3)根據設備的特性和運行狀態(tài),添加符合設備運行的油脂,一定不能利用其它的油脂代替。
2、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)
油脂產(chǎn)品在進(jìn)入設備現場(chǎng)的時(shí)候,單位的相關(guān)部門(mén)一定要對油脂產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)行全面的檢測,只有合格以后才能使用,這樣主要是避免偽劣的油脂產(chǎn)品混入其中。同時(shí),因為油脂產(chǎn)品自身具有一定的特殊性,所以一定要定期的進(jìn)行檢測,以此保證油脂產(chǎn)品的質(zhì)量,避免安全事故的發(fā)生。
3、堅持五定”“三過(guò)濾”原則
為了提升油脂質(zhì)量管理的水平,保證機械設備的正常運行,一定要保證潤滑油具的干凈程度,定點(diǎn)防治,這樣主要是避免的設備自停止運行以后,地面上的一些雜質(zhì)混入其中。同時(shí),一定要保證油脂產(chǎn)品的清潔程度,并且根據設備油脂添加的標準,進(jìn)行機械設備油脂添加工作,這樣主要是避免發(fā)生多加或者少加的現象。另外,一定要避免油脂乳化的現象發(fā)生,一旦發(fā)生乳化的現象,應當全面換掉,避免對機械設備的正常運行,造成嚴重的影響。
4、做好油脂的保管工作
由于油脂具有一定的特殊性,所以在保管方面是非常困難的。那么,在油脂保管的過(guò)程中,一定要在相關(guān)規章制度的基礎之上,提升油脂保管工作的力度。同時(shí),從油脂庫到井下這個(gè)過(guò)程,是油脂質(zhì)量管理工作必須要注意的,一定要妥善的保管,保證其質(zhì)量,避免有水、雜質(zhì)等混入到其中,以此提升油脂質(zhì)量管理水平,也降低機械設備的發(fā)生故障的概率。
二、做好油脂質(zhì)量管理的積極意義
1、降低機械設備的磨損程度
在機械設備粗糙的磨擦面的凹凸之間,可以用油分子,將細小的空間和內剪切力來(lái)增減流體壓力,從而降低機械設備的摩擦力,使設備的上面都處于潤滑的狀態(tài),降低了機械設備的磨損程度。同時(shí),油脂可以瞬間產(chǎn)生沖擊力,并且將沖擊力反映到上下細小的凹凸的摩擦面之間的油分子的時(shí)候,由于在細小的間隙中,油脂的粘度會(huì )產(chǎn)生流動(dòng)剪切阻力,但是這種阻力不會(huì )很快的將有分于擠壓出去,這樣可以起到緩沖的作用,進(jìn)而延長(cháng)了機械設備的使用壽命。
2、提升機械設備的使用效率
隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,設備機械化程度也越來(lái)越高,變化越來(lái)越復雜,對設備潤滑的要求也越來(lái)越高。因此,面對這種情況,油脂質(zhì)量管理在設備潤滑方面產(chǎn)生了積極的影響,油脂質(zhì)量管理對設備潤滑各項工作,部進(jìn)行了明確和規范,并且在相關(guān)規章制度的基礎之上,對一些新的油脂產(chǎn)品進(jìn)行有效的利用,這樣可以在一定程度上改善了設備的潤滑效果。另外,在油脂質(zhì)量管理的過(guò)程中,對設備的潤滑時(shí)間、部位、數量等方面,都進(jìn)行了詳細的規定,這樣不僅僅可以降低設備的磨損程度,保證了設備的正常運行,另外,油脂質(zhì)量管理對潤滑油的放置和處理,都提出了相對較高的要求,避免潤滑油發(fā)生污染的現象,以此實(shí)現機械設備良好的經(jīng)濟效益。由此看來(lái),油脂質(zhì)量管理在設備潤滑中,起到了非常重要的作用。
綜上所述,我們一定要采取積極的措施來(lái)提升油脂質(zhì)量管理水平,以此保證機械設備始終處于安全、穩定的運行狀態(tài),避免設備發(fā)生安全事故,影響生產(chǎn)進(jìn)程。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等