新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。那么，供電企業(yè)主動(dòng)性安全管理怎么做？

安全管理咨詢(xún)

一、安全管理概述

一般性的供電企業(yè)安全管理總是存在一些被動(dòng)性，主動(dòng)性的安全管理才是積極的企業(yè)安全文化，而且主動(dòng)性的安全管理能促進(jìn)企業(yè)安全管理的積極提升，對促進(jìn)全員安全管理具有推動(dòng)作用。

二、一般供電企業(yè)所處安全管理的階段

目前，一般的供電企業(yè)安全管理主要依靠安全獎懲、現場(chǎng)安全督查、被動(dòng)性地組織上級要求的安全活動(dòng)，主要依賴(lài)安全獎懲來(lái)糾正安全行為。一線(xiàn)生產(chǎn)員工主要靠對安全問(wèn)題的懲罰的恐懼心理來(lái)糾正自己的行為，并沒(méi)有建立正確的危機意識。一線(xiàn)生產(chǎn)人員是安全管理的關(guān)鍵，但被動(dòng)性促使一線(xiàn)生產(chǎn)人員并沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)全員管理的意識。

只要在生產(chǎn)行為中不發(fā)生事故，就可以不被處罰，從而使一線(xiàn)生產(chǎn)人員對自身安全、設備安全、電網(wǎng)安全、企業(yè)安全文化總是處于一種被動(dòng)之中。當然執行力好的企業(yè)和組織在被動(dòng)性的安全管理中會(huì )取得一些收獲，但一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全主動(dòng)管理意識會(huì )隨之淡薄，一線(xiàn)生產(chǎn)員工的安全管理的潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，不能促進(jìn)全員安全管理的積極企業(yè)文化。

三、現階段供電企業(yè)安全管理的分析

一般供電企業(yè)對于安全的系統性認識不足，對傳統的安全管理方式過(guò)于依賴(lài)，在上級的安全壓力之下，不敢有所創(chuàng )新和突破。雖然安全形勢在執行中有所變化，但由于沒(méi)有發(fā)揮出一線(xiàn)生產(chǎn)員工對于安全的積極性和潛能，導致安全監督部門(mén)在考核壓力下承擔了過(guò)多的安全管理任務(wù)，導致安全績(jì)效水平由于安全管理工作繁雜和工作質(zhì)量不高而得不到提升。

四、主動(dòng)性的安全活動(dòng)

杜邦安全文化被強調是安全管理進(jìn)化的結果，作為供電企業(yè)是否必須完成這樣的進(jìn)化過(guò)程才能實(shí)現全面安全應該是否定的，應該逐步應用杜邦安全文化的最高階段推動(dòng)安全管理。杜邦最高階段的安全管理就是全員參與安全管理，雖然作為供電企業(yè)要做許多細致與艱苦的工作，但對未來(lái)的安全績(jì)效水平的提高是積極的。

供電企業(yè)應在一線(xiàn)生產(chǎn)人員生產(chǎn)行為中分析安全基礎，安全管理應該更加規范化和流程化，對于安全管理的執行力應該進(jìn)一步加強。逐步擺脫以安全獎懲糾正安全行為的傳統方法，促使一線(xiàn)生產(chǎn)人員進(jìn)行自我安全管理。

五、主動(dòng)性安全管理設計

1、安全日活動(dòng)

安全日活動(dòng)作為一種傳統的班組活動(dòng)，目前大部分班組流于形式，其實(shí)班組安全日活動(dòng)是一種積極的班組自我安全管理的主動(dòng)性活動(dòng)。安全監督部門(mén)一般只檢查安全日活動(dòng)記錄，卻不管班組的安全日活動(dòng)是否正確開(kāi)展。有些班組安全日活動(dòng)只是學(xué)習一下上級安全文件作為記錄，學(xué)習上級要求學(xué)習的安全事故作為活動(dòng)內容。

5.2 安全事故分析會(huì )

安全事故分析會(huì )主要以引發(fā)各責任單位的安全管理自我反思為主要目的。但往往事故分析會(huì )各責任單位因為害怕受到嚴重的處罰而相互推卸責任，一般由主管領(lǐng)導確定最終的事故主要責任單位和相關(guān)責任單位。而且一些事故分析會(huì )常因為技術(shù)性問(wèn)題而導致事故的根源不能得到徹底的分析。

5.3 主動(dòng)性的現場(chǎng)安全流程

目前供電企業(yè)普遍采用現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)、操作票等規范現場(chǎng)流程，主要問(wèn)題在檢修作業(yè)中的作業(yè)指導書(shū)。作業(yè)指導書(shū)一般一次編制完成，在與現場(chǎng)作業(yè)和實(shí)際工作不符時(shí)，并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修編和完善。這也是現場(chǎng)作業(yè)指導書(shū)在現場(chǎng)流于形式不受一線(xiàn)生產(chǎn)人員重視的一個(gè)原因。

5.4 現場(chǎng)安全檢查

目前供電企業(yè)的現場(chǎng)安全檢查或是安全稽查主要以判斷現場(chǎng)在工作票手續履行、安全措施布置、作業(yè)行為等是否規范開(kāi)展，對不符合安全規程的行為進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟處罰，以期達到糾正作業(yè)行為的目的。這樣做會(huì )耗費大量的安全管理人力開(kāi)展安全檢查，而且不能做到全面覆蓋。

5.5 安全培訓

安全培訓計劃，實(shí)際是養成員工關(guān)注安全的意識，并影響安全思考方式和主動(dòng)安全意識為目的。目前的安全培訓以安全規章制度和安全工作規程為主，以宣貫給職工為目的。其實(shí)安全規章制度和安全工作工程可以通過(guò)自學(xué)與考試實(shí)現更為簡(jiǎn)單和可靠，一線(xiàn)生產(chǎn)人員也愿意接受這種方式。

5.6 班組成員的敏感性培養

班組作為一個(gè)團隊，主動(dòng)的安全協(xié)作意識一方面會(huì )形成班組自身的安全文化，另一方面會(huì )加強班組的團結，共同實(shí)現班組的安全目標。班組長(cháng)要避免逼迫式安全改進(jìn)所造成的抵觸情緒，因為逼迫式的安全改進(jìn)往往概念大、內容寬泛，不能保證涉及到每個(gè)細節，所以以班組自主式的團隊安全協(xié)作要發(fā)揮每個(gè)班員的安全思維，以民主的方式進(jìn)行班組內部的安全全部流程的設計。

供電企業(yè)主動(dòng)性安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。