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新益為5S咨詢(xún)公司概述:小到纖維衣料、食品包裝,大到軌道交通、航空航天,日常生活和經(jīng)濟發(fā)展都離不開(kāi)化工行業(yè)。但是,化工生產(chǎn)過(guò)程涉及易燃易爆、有毒有害物質(zhì),環(huán)節多、風(fēng)險大,一旦發(fā)生事故容易危及公共安全,社會(huì )關(guān)注度極高。
安全
我國已成為世界第一大化學(xué)品生產(chǎn)國,當前,安全生產(chǎn)形勢如何?存在哪些根源性問(wèn)題?
企業(yè)缺技能人才,一些地方監管力量嚴重不足
中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院副總工程師王如君介紹,總體看,近年來(lái)化工和?;肥鹿食尸F下降趨勢。2018年全國發(fā)生化工事故數同比下降19.6%。但也應看到,化工事故總量仍然較大,形勢依然嚴峻。
其中,化工產(chǎn)業(yè)量大面廣、安全生產(chǎn)基礎薄弱是關(guān)鍵因素之一。在21萬(wàn)家化工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)中,“80%以上是中小企業(yè),設計標準低、技術(shù)裝備落后、安全投入不足。”王如君說(shuō)。
相較于量大面廣的化工產(chǎn)業(yè),具備化工背景和知識的專(zhuān)業(yè)人員卻十分缺乏:
一方面,企業(yè)缺技能人才,化工產(chǎn)業(yè)工人和專(zhuān)業(yè)管理人員的培養跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“這幾年化工行業(yè)招人越來(lái)越難,流動(dòng)性高,不少員工待上一兩年就離職了。”江西理文化工安全總監孫海峰感觸頗深。更讓他擔憂(yōu)的是,學(xué)校培養與企業(yè)需求不匹配的現象較為突出,“一些剛畢業(yè)的化工專(zhuān)業(yè)學(xué)生,上手實(shí)操生疏,既不會(huì )使用機泵等化工設備,也不清楚化工物料屬性,要花大量時(shí)間培訓專(zhuān)業(yè)技能。”
中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì )副總工程師郝軍認為,技能人才青黃不接、員工素質(zhì)不高是當前制約化工安全生產(chǎn)的另一關(guān)鍵因素,“此前發(fā)生的一些化工事故,不少是因為操作人員資質(zhì)不符合規定,有的操作人員甚至小學(xué)都沒(méi)畢業(yè),連基本化學(xué)常識也沒(méi)有。”
應急管理部日前對石家莊和合化工化肥公司進(jìn)行明察暗訪(fǎng)發(fā)現,生產(chǎn)副總經(jīng)理、設備部門(mén)負責人及硫酸車(chē)間3名作業(yè)人員,對崗位最主要的有毒氣體報警閾值及可允許濃度都不了解;在沈陽(yáng)正興新材料公司,苯乙烯罐操作人員回答不上儲罐液位高報警值……。一線(xiàn)人員尚且如此,化工安全生產(chǎn)從何談起?
另一方面,一些地方化工安全監管力量嚴重不足,越到基層越突出。根據規定,各地安監執法機構要實(shí)現專(zhuān)業(yè)監管人員配比不低于在職人員的75%。但實(shí)際上很多地方落實(shí)不到位,不少市縣專(zhuān)業(yè)占比只有20%左右。比如化工大省山東,共有?;飞a(chǎn)企業(yè)1900余家、經(jīng)營(yíng)企業(yè)2萬(wàn)余家。但其部分市縣專(zhuān)業(yè)監管人員僅有2—3人,園區安監部門(mén)僅有1—2人。
企業(yè)主體責任應落實(shí),園區規劃不科學(xué)等情況須重視
去年以來(lái),發(fā)生過(guò)一些引發(fā)重大爆燃、著(zhù)火中毒的化工安全事故。“但企業(yè)吸取事故教訓并不深刻,同類(lèi)問(wèn)題依然存在。”中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì )總工程師程長(cháng)進(jìn)說(shuō)。
化工企業(yè)主體責任懸空的問(wèn)題并不少:有的企業(yè)負責人“在崗在位形同虛設”,應急響應抽查時(shí),值班領(lǐng)導原本5分鐘車(chē)程用了近1小時(shí);有的企業(yè)“風(fēng)險管控流于形式”,長(cháng)期停產(chǎn),向當地政府上報所有物料已清空、風(fēng)險可控,但實(shí)際上8個(gè)儲罐中6個(gè)還有物料……“主體責任在企業(yè),企業(yè)不主動(dòng)作為,安全生產(chǎn)永遠弄不好。”郝軍說(shuō)。
一些業(yè)內人士認為,當前?;钒踩a(chǎn)“政府急企業(yè)不急”現象突出,究其原因還是企業(yè)違法成本太低,尤其是事前處罰力度還不夠,有時(shí)候幾萬(wàn)元的罰款對企業(yè)來(lái)說(shuō)不算什么。應大幅度提高違法成本,落實(shí)“黑名單”制度,查出一個(gè)、震懾一片。
同時(shí),安全監管存在薄弱環(huán)節,部分地方政府安全紅線(xiàn)意識不強,盲目發(fā)展化工產(chǎn)業(yè),也容易導致事故風(fēng)險增多。“一些地方?jīng)]有考慮到自身安全監管能力和化工人才基礎,降門(mén)檻、減標準,甚至為一些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)開(kāi)綠燈,造成落后產(chǎn)能落地。”王如君說(shuō)。
更需關(guān)注的是,一些新情況正逐步顯現。如今,不少地方積極推動(dòng)化工企業(yè)搬入規范的化工園區,但又缺乏科學(xué)的總體規劃,“化工園區是?;飞a(chǎn)、儲存、運輸等多個(gè)環(huán)節的集中區域。如果一家企業(yè)出事故,往往容易威脅一片。”揚州化工園區管委會(huì )安監局局長(cháng)曹雯認為,不同化工園區之間發(fā)展水平參差不齊,一些園區布局規劃不合理、一體化管理程度不高,容易帶來(lái)風(fēng)險。
比如,應急管理部發(fā)現,內蒙古烏海、鄂爾多斯、阿拉善等地化工園區集中,有的只有一條馬路之隔,相互毗鄰,沒(méi)有建立安全管理聯(lián)動(dòng)機制。一些園區沒(méi)有專(zhuān)用?;吠\?chē)場(chǎng),司機與交管、市政等部門(mén)“躲貓貓”。
從工藝設備、信息化建設、人才培養著(zhù)手強化安全基礎
由于化工行業(yè)整體利潤率較高,重效益輕安全、搶工期搶產(chǎn)量等企業(yè)行為增多,化工行業(yè)安全生產(chǎn)難以一蹴而就。應當采取哪些措施?
應急管理部主要負責人表示,當務(wù)之急是組織專(zhuān)家對易爆、易燃、劇毒危險化學(xué)品企業(yè)重新“過(guò)篩子”,凡是達不到標準要求的,該整改的整改,整改仍達不到安全要求的,該停產(chǎn)的停產(chǎn),該關(guān)閉的關(guān)閉。嚴格落實(shí)企業(yè)主體責任,不斷提高安全生產(chǎn)水平。
郝軍認為,應實(shí)現安全生產(chǎn)責任量化考核,“不少化工企業(yè)崗位責任制缺乏針對性。比如,涉及本崗位的?;繁ㄈ键c(diǎn)等理化性質(zhì)沒(méi)有特指,對易引發(fā)事故的溫度等關(guān)鍵工藝控制指標認知不足,應急處置的關(guān)鍵操作沒(méi)有重點(diǎn)表述等。員工不清楚自己崗位安全管控重點(diǎn)在哪兒,到底有哪些具體風(fēng)險,又如何精準考核、推動(dòng)責任落地?”
長(cháng)遠看,化工行業(yè)可從三方面強化安全基礎。
——加快淘汰落后工藝設備,通過(guò)自動(dòng)化減少高風(fēng)險崗位和區域的操作人員數量。有關(guān)部門(mén)曾剖析2017年10起典型化工事故,有4起暴露出自動(dòng)化控制系統缺失或不投用的問(wèn)題。日前,江蘇省印發(fā)化工產(chǎn)業(yè)安全環(huán)保整治提升方案,要求在役涉及“兩重點(diǎn)一重大”的裝置自動(dòng)化控制系統改造升級率明年底前達100%。
——推動(dòng)信息化建設。專(zhuān)家指出,當前?;吩谏a(chǎn)、儲存、使用等過(guò)程中,相關(guān)環(huán)節缺乏信息共享渠道,追溯、流向監控手段缺失,“一旦發(fā)生事故,現場(chǎng)有什么原料,屬性如何?這些信息不能及時(shí)弄清楚,會(huì )給事故救援帶來(lái)阻礙。”
對此,國務(wù)院安委辦、應急管理部提出,今年底前,初步建成全國聯(lián)網(wǎng)的危險化學(xué)品監測預警系統,一、二級重大危險源企業(yè)的重要實(shí)時(shí)監控視頻圖像和預警數據,全部接入系統。擁有一、二級重大危險源的化工園區建成安全監管信息平臺,對企業(yè)實(shí)現實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監管和自動(dòng)預警。
——強化專(zhuān)業(yè)化人才隊伍培養。某集團安全處處長(cháng)表示,集團與大學(xué)聯(lián)合成立化工工程學(xué)院,早在十幾年前就開(kāi)始訂單化培養專(zhuān)業(yè)人才,“定向培養的人才與企業(yè)需求無(wú)縫對接,用著(zhù)安心。”
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等