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新益為供應鏈管理咨詢(xún)公司概述:老板與員工之間的關(guān)系并不是對立的,從商業(yè)角度看,是一種合作共贏(yíng)的互惠關(guān)系;從情感角度而言,里面則包含有一份親情與友誼。所以,不要忘了感謝你的公司老板和你的領(lǐng)導或上司。
老板與員工
通用電氣(GE)前董事長(cháng)兼首席執行官杰克·韋爾奇曾說(shuō):“一個(gè)人的成功當然跟個(gè)人的努力有很大的關(guān)系,但也缺少不了別人的幫助。在你努力工作的時(shí)候,總有老板的幫助,在你從普通到優(yōu)秀的時(shí)候,你最應該感謝的是曾經(jīng)幫助過(guò)你的老板。”
作為一名員工,我們不僅要感激企業(yè)為我們提供了工作崗位和提升能力、鍛煉成長(cháng)的機會(huì ),更要感激老板或上司對自己的知遇之恩。
正確看待和處理員工與老板之間的關(guān)系非常重要。我們常??吹竭@樣的現象,一名員工可以為一位陌生路人的點(diǎn)滴幫助而心存感激,卻無(wú)視朝夕相處的老板或上司的種種恩惠、幫助和支持,將一切視為理所當然,視之為純粹的商業(yè)交換關(guān)系,這是很多公司和員工之間關(guān)系緊張的原因之一。
沒(méi)錯,雇傭和被雇傭的確是一種契約關(guān)系,但是在這種契約關(guān)系背后,難道就沒(méi)有一點(diǎn)兒同情和感恩的成分嗎?作為公司員工,公司和老板為你提供了工作就業(yè)的機會(huì ),提供了鍛煉自己成長(cháng)成才、提升能力和素質(zhì)的機會(huì ),難道這不值得你去感恩嗎?
實(shí)際上,老板與員工之間的關(guān)系并不是對立的,從商業(yè)角度看,是一種合作共贏(yíng)的互惠關(guān)系;從情感角度而言,里面則包含有一份親情與友誼。所以,不要忘了感謝你的公司老板和你的領(lǐng)導或上司。
老板或者股東用個(gè)人的錢(qián)創(chuàng )立了公司,我們在這家公司工作,它給我們的發(fā)展提供了一個(gè)盡情展現個(gè)人才華的良好平臺。不過(guò),一段蜜月以后,很多人就開(kāi)始嫌公司的環(huán)境太差,老板素質(zhì)太低,同事水平不高,發(fā)的工資過(guò)少等。隨之就傲慢自滿(mǎn),悶悶不樂(lè ),每天做懷才不遇的痛苦狀,要么不思進(jìn)取業(yè)績(jì)平平,既浪費了老板的金錢(qián),又虛度了自己的青春;要么辭職跳槽,一生漂泊;要么常常被老板開(kāi)除,一生都無(wú)所成。
一些在事業(yè)上獲得成功的優(yōu)秀員工,當說(shuō)起自己的成功原因時(shí)總是歸功于個(gè)人的勤奮努力。當然,一個(gè)人的成功與自己的努力密切相關(guān),可也少不了他人的幫助與支持。在你努力工作時(shí),總有老板的支持,在你從普通員工晉升到出色領(lǐng)導時(shí),你最應當感謝的,就是曾經(jīng)支持過(guò)你的上司和老板。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等