新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：讓下級因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行，不斷的成長(cháng)，就是領(lǐng)導對伙伴最偉大的愛(ài)。

團隊管理

第一個(gè)故事：合格率的檢查制度

二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著(zhù)從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì )有一個(gè)因為降落傘不合格而喪命。

軍方要求廠(chǎng)家必須讓合格率達到100%才行。廠(chǎng)家負責人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。

軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個(gè)，讓廠(chǎng)家負責人親自跳傘檢測。

從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

第二個(gè)故事：付款方式

英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開(kāi)發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時(shí)澳洲非常落后，沒(méi)有人愿意去。

英國政府就想出一個(gè)辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監獄人滿(mǎn)為患的問(wèn)題，另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問(wèn)題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會(huì )變得更美好了。

英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢(qián)。很快政府發(fā)現這樣做有很大的弊端，

就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過(guò)了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。

政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過(guò)程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實(shí)施不下去。

最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。

船東只有將人活著(zhù)送達澳洲，才能賺到運送費用。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見(jiàn)影地降到了百分之一左右。后來(lái)船東為了提高生存率還在船上配備了醫生。

第三個(gè)故事：抽水馬桶的清潔標準

某日本高級酒店，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標準是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口?？梢韵胂?，這樣的馬桶會(huì )干凈到什么程度。

第四個(gè)故事：粥的分配制度

七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于

是乎，每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)口口聲聲道德高尚的人出來(lái)分粥。

大權獨攬，沒(méi)有制約，也就會(huì )產(chǎn)生腐敗。大家開(kāi)始挖空心思去討好他，互相勾結，搞得整個(gè)小團體烏煙瘴氣。

然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。

大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

第五個(gè)故事：互助與共贏(yíng)的天堂

有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個(gè)要求，要求上帝領(lǐng)去參觀(guān)地獄和天堂，看看究竟有什么區別。

到了地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿(mǎn)豐盛的佳肴。

心想：地獄生活不錯嗎？

過(guò)一會(huì )兒，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長(cháng)，盡管他們爭著(zhù)搶著(zhù)往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說(shuō)，這就是地獄。

他們走進(jìn)另一個(gè)房間，這里跟地獄一般無(wú)二，同樣飄溢著(zhù)肉湯的香氣，同樣手里拿著(zhù)的是特別長(cháng)的湯勺。

但是，這里的人個(gè)個(gè)紅光滿(mǎn)面，精神煥發(fā)。

原來(lái)他們個(gè)個(gè)手持特長(cháng)勺把肉湯喂進(jìn)對方嘴里。

上帝說(shuō)，這就是天堂。

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結果。

這，就是制度的力量！

一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì )讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結果和個(gè)人責任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì )問(wèn)題。

當規劃不符合現實(shí)的時(shí)候該放棄時(shí)要放棄。

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的：

如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(cháng)，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！

因為這只會(huì )助長(cháng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。

讓下級因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行，不斷的成長(cháng)，就是領(lǐng)導對伙伴最偉大的愛(ài)！

帶領(lǐng)團隊，必須牢記這些

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！

2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口

3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已

4、結果不好，就是不好，執行沒(méi)有如果，只有結果。

5、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力

6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子

7、執行力不講如果，只講結果

8、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度

9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

10、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報

11、敢于負責任，才能擔重任。簡(jiǎn)單的才是有效的

12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法

13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛(ài)是虛偽的，嚴肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴字當頭！

負能量，請滾出團隊！

在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。

其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。

若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離“負能量”，才能獲得正能量，積極向上！

1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

團隊里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛(ài)數落工作和生活中的種種不滿(mǎn)，自憐自艾。

工作中誰(shuí)沒(méi)有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負面情緒困擾。

抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的“負能量”。

抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì )傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì )傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了“維穩”，公司不得不“和諧”掉這樣的人。

2、最易動(dòng)搖“軍心”——消極

“公司大概沒(méi)前途了吧！”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧！”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。

這種人的往往內心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機會(huì )。

員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時(shí)，這類(lèi)人會(huì )傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。

3、殺最耐不住寂寞——浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會(huì )夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。

在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。

不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類(lèi)人肯定都不會(huì )受到青睞。

4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

團隊人際關(guān)系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。

冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì )演變成團隊“冷暴力”，導致整個(gè)團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績(jì)效。

不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會(huì )選擇辭職離開(kāi)，對公司來(lái)說(shuō)，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。

5、殺最無(wú)力無(wú)能的表現——自卑

因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領(lǐng)導批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔。

這樣的人其實(shí)也不會(huì )受歡迎，在團隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

6、殺最禁錮自身發(fā)展——妒忌

憑什么這機會(huì )又給了他？他都主管了，還想怎么樣??？在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì )里，工作中的競爭常常變成了妒忌。

別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。

競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢，反而會(huì )讓自己陷入負面情緒，最自身發(fā)展不利。

7、殺盲目追求面子——攀比

一個(gè)假愛(ài)馬仕包包，也可能在團隊里引起一場(chǎng)明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包，比名牌，男人們比車(chē)子，比手表，甚至比“小三”。

如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)意義了。

其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì )讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

8、最易影響團隊人際和諧——多疑

“最近老板沒(méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯了什么？”、“今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我？”……

同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場(chǎng)女性因心思細膩、對感情和周?chē)穗H變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。

其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。

面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場(chǎng)人在工作著(zhù)的每一分鐘里都如同在戰斗。

如發(fā)現自己陷在“負能量”里長(cháng)時(shí)間拔不出來(lái)，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個(gè)人職業(yè)規劃進(jìn)行微調，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。

如果是發(fā)現自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續前進(jìn)。