微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:?jiǎn)渭?one piece flow-是精益生產(chǎn)中一個(gè)非常重要的概念,與之對應的另外一個(gè)概念則是“批量生產(chǎn)”-mass production/batch production。
單件流改善案例
一、單件流的概念
單件流是指產(chǎn)品以一個(gè)單件或一個(gè)批次來(lái)流動(dòng)。“單件”是指最適合的批量大小,即造就最低總成本的批量。
或者這樣理解:?jiǎn)渭髦傅氖峭ㄟ^(guò)合理的制訂標準生產(chǎn)流程并安排好每個(gè)工序的人員量、設備量,使每個(gè)工序耗時(shí)趨于一致,以達到縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少轉運消耗的一種高效管理模式。
二、通俗理解單件流
如果說(shuō)上面的概念比較生澀,那么下面的通俗解讀將助您徹底搞懂單件流!
舉例說(shuō)明強化理解
打個(gè)比方,假設某產(chǎn)品由四個(gè)零部件A、B、C、D組裝而成,四個(gè)零部件分別由a, b, c, d 四條不同生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)。
大批量生產(chǎn)方式:
a, b, c, d 四條產(chǎn)線(xiàn)獨立布局,四條產(chǎn)線(xiàn)一次性分別生產(chǎn)10000個(gè)A部件,20000個(gè)B部件,15000個(gè)C部件,10000個(gè)D部件,然后再運到組裝線(xiàn)集中組裝成10000個(gè)最終產(chǎn)品。
批量生產(chǎn)是指企業(yè)(或車(chē)間)在一定時(shí)期內,一次出產(chǎn)的、在質(zhì)量、結構和制造方法上完全相同產(chǎn)品(或零部件)的數量。
單件流生產(chǎn)方式:
將生產(chǎn)A、B、C、D部件的a, b, c, d 生產(chǎn)線(xiàn)并行并聯(lián),之后再與裝配線(xiàn)串聯(lián)成一條生產(chǎn)線(xiàn),每生產(chǎn)1個(gè)A、1個(gè)B、1個(gè)C、1個(gè)D就立即組裝成一個(gè)最終產(chǎn)品。
單件流指的是通過(guò)合理的制訂標準生產(chǎn)流程并安排好每個(gè)工序的人員量、設備量,使每個(gè)工序耗時(shí)趨于一致,以達到縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少轉運消耗的一種高效管理模式。
在Lean這個(gè)概念出來(lái)之前,大批量生產(chǎn)方式是非常受歡迎的,也就是說(shuō)這種方式在當時(shí)還是有其優(yōu)勢的。比如早期的福特、通用都通過(guò)這種生產(chǎn)方式取得了成功。大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢就是可以極大降低單件成本,如果在市場(chǎng)需求非常大的時(shí)候(供不應求),則不會(huì )造成太大的庫存積壓。
但是隨著(zhù)市場(chǎng)的變化,大規模生產(chǎn)的弊端也變得非常明顯;尤其是當市場(chǎng)供過(guò)于求,或者市場(chǎng)需求多變時(shí),大批量生產(chǎn)會(huì )造成非常大的浪費,即“隱形工廠(chǎng)”(7大浪費)。而單件流的方式可以極大地縮小這個(gè)容易被忽視的“隱形工廠(chǎng)”,敏捷靈活地面對多變的市場(chǎng)。直到今天,在汽車(chē)行業(yè)中,雖然大批量生產(chǎn)方式有的時(shí)候仍不可避免,但單件流的生產(chǎn)方式已經(jīng)是被廣泛接受。
三、實(shí)施單件流的意義
1、保證品質(zhì):
當采用單件流時(shí),每一個(gè)作業(yè)者都是檢驗員。且每件產(chǎn)品很快的由下一工序(內部顧客)查看,所以可以在大量產(chǎn)出之前迅速發(fā)現缺陷。
以一人一臺的“手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。做一個(gè),傳一個(gè),檢查一個(gè),將制品經(jīng)過(guò)各加工工序而做成完成品。
2、改進(jìn)生產(chǎn)力:
許多伴隨批量生產(chǎn)而來(lái)的不增值作業(yè)通過(guò)單件流也隨即 消除。(如擺盤(pán),搬運等)
3、降低庫存成本:
占用資金隨庫存降低而減少。
4、釋放作業(yè)空間:
單件流減少了在制品,所以存放在制品的空間得以 釋放。流動(dòng)要求作業(yè)互相連接,所以設備之間占用的空間得以減少。
5、增強靈活性:
單件流通過(guò)縮短流程周期,使得企業(yè)擁有更加快速的反應系統。
四、單件流的特性
特性1-垂直布置
單件流是以“垂直式布置”方式:根據產(chǎn)品的類(lèi)別,將生產(chǎn)各個(gè)制程一個(gè)接一個(gè)緊密地銜接在一起,前制程做完一個(gè)產(chǎn)品,即刻流到下一個(gè)制程繼續加工,直至完成所有工序,似流水般,連續不斷。
特性2-合理布置
實(shí)現單件流必須要將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設備(作業(yè)臺)合理布置
使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí),每個(gè)工序最多僅做一個(gè)(批次)產(chǎn)品、傳遞一個(gè)(批次)產(chǎn)品,生產(chǎn)開(kāi)始到完成成品之前,沒(méi)有大量在制品放置的場(chǎng)地
特性3-問(wèn)題“顯露化”
“單件流”是一種將問(wèn)題“顯露化”的思想和技術(shù)
能將由于批量生產(chǎn)而見(jiàn)不到的搬運上、設備大型化的浪費-大量存貨堆積,顯露出來(lái),進(jìn)而給消除存貨提供平臺
五、“單件流”實(shí)行條件:
生產(chǎn)要平穩化:生產(chǎn)制單須波動(dòng)小,保持持續、穩定的生產(chǎn)
工序要平衡:它是“單件流”實(shí)施的基礎
換??焖伲嚎s短拉線(xiàn)換線(xiàn)(或換模)時(shí)間,是“單件流”得以維持的必備條件;相應地,設備應輕型化、簡(jiǎn)便化;人員缺席能及時(shí)“補位”
操作員之“多能化”:一個(gè)人能適應多個(gè)工種的需要,便于調配管理
領(lǐng)導的承諾和全員的參與決心
六、“單件流”實(shí)施步驟:
1、平衡需要改進(jìn)的制程,確定相應的工站數目
2、進(jìn)行拉線(xiàn)初排
遵守“IO”(進(jìn)出在同一位置)原則,采用“U”形等排布方式,將工序一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行排拉,同類(lèi)型之細胞單元盡量多,產(chǎn)品流動(dòng)快,WIP也最少。
3、配置輔助的產(chǎn)品傳送工具(如需要),如:滑槽、斜梯等,或直接用手傳遞
4、開(kāi)始排拉,觀(guān)察一段時(shí)間后,重新測時(shí),平衡后再重新分配Ø關(guān)注實(shí)施過(guò)程中存在的新問(wèn)題,并及時(shí)加以消除
總結:?jiǎn)渭骱透纳剖蔷o密相連的。如果你不能解決問(wèn)題和改善作業(yè)流程,那么單件流就無(wú)法有效工作。你也只能回到批量和用庫存掩蓋問(wèn)題的原有作業(yè)方式上。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等