新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，設備的現代綜合管理是把組織、技術(shù)、經(jīng)濟有機地結合起來(lái)，確立全新的、規范化的管理理念和管理模式，實(shí)現全員、全過(guò)程管理。

設備管理

設備管理是對設備壽命周期全過(guò)程的管理，從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的工作。通過(guò)設備管理實(shí)現設備投資合理化、設計安裝規范化、使用保養標準化、維護檢修專(zhuān)業(yè)化、更新改造經(jīng)濟化。

因此我們需要將相關(guān)的各類(lèi)主要因素構建成為一個(gè)開(kāi)放的控制與反饋系統，使設備在其壽命周期內各個(gè)階段的管理都可按各自的特性有機結合在一起，由此實(shí)現設備資產(chǎn)投資價(jià)值的最大化和運行效能的極限化。

一、“四庫”的建立

1、資料庫：資料庫需要將設備選型、安裝、調試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規程、技術(shù)手冊，以及設備管理辦法和要求等收集、整理，是設備管理的基礎參考性文件

2、問(wèn)題庫：?jiǎn)?wèn)題庫是指設備加工、安裝、調試、運行、維護、修理工程中所遇到的問(wèn)題（或發(fā)生的缺陷）進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)、分析，制定處置和預防措施。

3、數據庫：數據庫是指設備加工、安裝、調試、運行、維護、修理工程中通過(guò)對數據收集、處理加工和解釋?zhuān)蛊涑蔀閷芾頉Q策有用的信息它包括對數據進(jìn)行收集、分析、計算、結論等過(guò)程。

4、標準庫：標準庫是指針對所管轄設備所對應的各類(lèi)標準、管理制度、法律法規的識別，以此作為設備選型、安裝、調試、使用、維護、修理和改造等設備管理行為的參考依據。

二、“十賬”的建立

1、設備合同臺賬：設計、安裝、調試、維護、檢修、技術(shù)改造、設備采購等合同、技術(shù)協(xié)議等。

2、設備臺賬：設備型號、設備結構特點(diǎn)說(shuō)明、生產(chǎn)廠(chǎng)家、備品備件、消耗性材料等。

3、定期工作臺賬：對應設備的定期巡檢與點(diǎn)檢、定期給油脂、定期濾網(wǎng)更（切）換或清掃、定期預防性試驗、定期電纜紅外測溫、定期開(kāi)關(guān)紅外測溫、定期設備（電氣）清掃等。

4、技術(shù)指導性文件臺賬：作業(yè)指導書(shū)、檢修文件包、工藝卡、檢修維護規程、技術(shù)改造方案、施工方案、調試大綱、試驗方案（大綱）、操作手冊等。

5、報告、總結、驗收文件臺賬：安裝移交資料或報告，調試報告，試驗報告，檢修總結，技術(shù)總結，安裝、調試、試驗、檢修、維護、技改項目等驗收文件等。

6、技術(shù)監督臺賬：根據專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的不同對應技術(shù)監督報表、及周期性技術(shù)監督工作安排及標準、不合格處置方案及措施等。

7、技改及設備異動(dòng)臺賬：技術(shù)改造方案的可行性分析、技術(shù)改造施工方案、技術(shù)改造效果評定、異動(dòng)報告等。

8、工器具及計量器具臺賬：一般性工具臺賬、電動(dòng)工具臺賬、起重工具臺賬、計量器具臺賬、計量器具檢定報告臺賬、電動(dòng)工具檢查臺賬、起重工具檢查臺賬等。

9、培訓及交流臺賬：各層級設備管理相關(guān)人員的培訓需求及計劃（技術(shù)和管理）、計劃所對應的培訓方案、培訓課件等支持性文件（課件、視頻、資料等）、培訓效果評定（考試、總結）等。

10、物資、費用臺賬：備品備件臺賬、消耗性材料臺賬、設備管理工程中所發(fā)生的費用統計臺賬等（設備、人工、備件、耗材、管理費用等）。

三、現代企業(yè)設備管理三大模式

現代設備管理當前面臨的最主要挑戰，是在既有的各類(lèi)管理理論和方法的基礎上，尋找一種新的方法和途徑，將設備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。

1、設備管家制

設備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的事由三位一體的基層設備管理機構即產(chǎn)線(xiàn)設備管家來(lái)實(shí)施，充分調動(dòng)基層員工的積極性，形成領(lǐng)導和基層兩個(gè)積極性，追求裝備價(jià)值的最大化。

以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設備管家”開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎，用當家作主的思路和方法，來(lái)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線(xiàn)設備的管理工作。按照“點(diǎn)檢的實(shí)務(wù)：點(diǎn)檢前期的五準備和點(diǎn)檢作業(yè)的五要素”，開(kāi)展“設備管家體系”的本職點(diǎn)檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎保障。

按維修策略，實(shí)施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患，要有預測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設備相關(guān)信息的記錄、數據的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設備的運行狀態(tài)。

2、賽車(chē)式維修管理模式

賽車(chē)式維修管理的目標是：提高設備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時(shí)間，控制維修費用。賽車(chē)式維修管理實(shí)質(zhì)是“事后維修”、“項目管理”、“關(guān)注速度”和“關(guān)注行為”幾個(gè)事件的交集。

一般停機下的維修活動(dòng)主要包含預防性維修或者糾正性維修，以及調整、安裝等內容。賽車(chē)式緊急搶修工作負荷將主要時(shí)間放在準備階段，這樣在實(shí)施階段以最大的工作負荷，最短時(shí)間完成任務(wù)需求，完成工作之后，還需要一個(gè)總結評價(jià)的過(guò)程。與一般檢修比較，賽車(chē)檢修的準備工作量和檢修投入強度加大。

可以說(shuō)，從一般的停機修理到賽車(chē)式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團隊合作、明確的任務(wù)和責任定義、暢通和準確的溝通、精湛的狀態(tài)監測技術(shù)應用、持續改善、不斷的技術(shù)設計與優(yōu)化、建立基準和不斷對標、培訓與實(shí)踐。

3、重視人機互動(dòng)

按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統中所有設備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術(shù)，但其實(shí)更重要的人和設備的聯(lián)系，即人機互動(dòng)性。

正如智能制造不是要讓機器代替人，而是人與設備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng )造力。企業(yè)只有加強設備管理的人機互動(dòng)性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設備，才有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

如何加強設備管理的人機互動(dòng)性，實(shí)現人機關(guān)系的綜合平衡，企業(yè)應從以下六個(gè)方面做起。

1、強調系統化，統籌安排。這就是運用系統思想和系統分析方法來(lái)指導設備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理設備管理的實(shí)際問(wèn)題。

2、強調人的素質(zhì)。這里所說(shuō)的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對員工強化設備管理、使用、維護保養意識教育，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，從而保證設備管理目標的順利實(shí)現。

3、廣泛地運用先進(jìn)的管理理論和方法。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識轉化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高設備管理水平。

4、加強信息工作。設備管理人員必須利用現代技術(shù)，建立完善的設備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數據正確；加強配件計劃性進(jìn)購、合理貯存；強化全員設備管理意識，形成全員設備網(wǎng)絡(luò )管理，責任到崗到人。

5、強調不斷創(chuàng )新，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。在保證設備正常運轉的狀態(tài)下，要不滿(mǎn)足于現狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會(huì )進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機械設備更加適應工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、重視理論聯(lián)系實(shí)際。設備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，因機制宜地將設備管理和設備維護、保養、維修相結合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設備管理。

四、現代企業(yè)設備管理的有效途徑

設備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升企業(yè)經(jīng)濟效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)設備管理不善，只局限于單個(gè)環(huán)節，總體利用率不高，忽視技術(shù)改進(jìn)與更新，忽視設備的前期管理和經(jīng)濟管理，阻礙的企業(yè)的前進(jìn)步伐。正確理解和認識設備管理工作的重要意義，探討現代設備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

1、建立健全設備管理體系

設備管理工作周期長(cháng)、涉及面廣，是一個(gè)系統工程，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，做好制度建設，建立起系統、科學(xué)、嚴密的設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構和人員，確立各級職能部門(mén)和人員的具體職責，規范設備管理內容，針對設備的全過(guò)程使用周期，樹(shù)立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善設備管理制度。通過(guò)制度來(lái)規范和約束設備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實(shí)現設備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備，使設備管理工作由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變。同時(shí)設立監督與考核部門(mén)，實(shí)行設備管理檢查情況的通報制度，把相關(guān)考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使設備管理水平得到不斷提高。

2、加強對操作人員的管理

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，設備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設備的依賴(lài)程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養習慣，是設備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎。應加強對操作人員的技術(shù)培訓工作，保證組織培訓和考試通過(guò)之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養等內容。針對不同的設備，分別實(shí)行個(gè)人負責制、機長(cháng)負責制和專(zhuān)人負責制。對于設備事故，應仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，以杜絕重大事故和預防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。

3、做好設備維護保養工作

為了降低設備事故率，讓設備管理工作更加完善，需要對設備進(jìn)行保養和維護，對設備展開(kāi)常規性的檢查，使設備達到正常運作標準。設備管理部門(mén)需要認真負責設備的維修、保養工作，具體來(lái)說(shuō)要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實(shí)施內容和具體進(jìn)度進(jìn)行統籌安排。同時(shí)設備管理部門(mén)還需要對設備維修質(zhì)量進(jìn)行監督和管理、對于設備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個(gè)承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理。為了降低維修成本，同時(shí)避免出現設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時(shí)改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。

4、加快信息化建設

信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在現代化設備管理中，需要構建信息化設備管理模式。第一、對于設備業(yè)務(wù)相關(guān)內容需要進(jìn)一步完善，以此來(lái)鞏固和健全設備管理信息體系。第二、對數據和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立設備管理系統的邏輯模型，然后從安全性、數據庫、信息編碼和功能模塊設計四個(gè)方面對設備管理系統進(jìn)行設計。第三、對設備管理模型和程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，主要可以通過(guò)系統設計成果來(lái)展開(kāi)。設備信息化管理系統可分為很多模塊，主要包括系統管理、采購管理、定時(shí)提醒、指標評價(jià)、基礎信息管理、調撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。

5、設備改造更新與經(jīng)營(yíng)管理

為了隨時(shí)了解設備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實(shí)、完備的設備檔案信息。應嚴格執行設備管理技術(shù)標準，用現代科學(xué)技術(shù)來(lái)指導設備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項目中實(shí)行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備，可以進(jìn)行深入改造和替換，讓設備和技術(shù)能夠不斷升級革新，降低設備能耗，并且切實(shí)提升設備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設備購置成本更低，讓設備能夠得到充分利用，可以實(shí)行設備股權經(jīng)營(yíng)調撥和設備租賃經(jīng)營(yíng)?？梢耘馁u(mài)或者租賃出去那些多余閑置的設備，從而減少設備無(wú)形磨損，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，讓設備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。

結語(yǔ)

傳統的設備管理正在向現代的設備綜合經(jīng)營(yíng)管理轉變，隨著(zhù)科技的發(fā)展，對設備管理的認識已經(jīng)突破了傳統的定義，未來(lái)的設備管理將建立智能網(wǎng)絡(luò )平臺，以狀態(tài)監測和故障診斷技術(shù)為主，發(fā)展改善性修理和復合修復工藝。這就需要我們確立現代化、規范化的設備管理理念和管理模式，采取穩健和、高效的設備管理措施，對設備實(shí)行從規劃、設計、制造、調試、使用、維護、改造以至報廢的全壽命管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，促進(jìn)企業(yè)乃至全社會(huì )的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提高。