EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效益與發(fā)展是相當重要的，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司通過(guò)對生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理相關(guān)闡述，來(lái)為讀者提供借鑒。

生產(chǎn)標準化

一、EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理環(huán)境

企業(yè)環(huán)境在經(jīng)濟的大前提下，還受著(zhù)自然條件與技術(shù)文化因素與政治社會(huì )關(guān)系的影響。在企業(yè)的真正運營(yíng)中，我們的管理策略受著(zhù)這些綜合方面的多重制約，而在這里，EMS企業(yè)面臨的重點(diǎn)環(huán)境特征如下：

（1）經(jīng)濟全球化的趨勢下，對于直接投資量的增長(cháng)所帶來(lái)的全球性產(chǎn)品快速增長(cháng)率，我們在世界經(jīng)濟的角度下來(lái)看，結合了互聯(lián)網(wǎng)信息科技的廣泛使用與普及，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，對于新產(chǎn)品新科技的應用與研發(fā)需求增多，全球的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)匯集在于高新科技與高附加值產(chǎn)品上，這樣就對我們EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理提出了新的要求。

（2）對于自然環(huán)境的重視。在全球經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢下，人們的生活質(zhì)量與物質(zhì)需求不斷得到滿(mǎn)足，但對于自然環(huán)境的破壞與污染卻是不能回避的。在新時(shí)代的企業(yè)生產(chǎn)中，我們更關(guān)心的是綠色環(huán)保，對于以往的資源掠奪性開(kāi)采與粗放性生產(chǎn)，造成的森林與水的破壞，同時(shí)還造成了全球氣候的極端化現象，我們現在要改變成可持續性發(fā)展，要有生態(tài)供應鏈，和諧自然的觀(guān)念。

（3）對于生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)的自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)成為降低勞動(dòng)成本的重要手段。而產(chǎn)品的更新與研發(fā)則要求我們緊跟市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足個(gè)性化的需求，并且在產(chǎn)品的交貨期上，有更高的時(shí)間要求，這就對我們如何贏(yíng)得市場(chǎng)與客戶(hù)，提出了高效化生產(chǎn)與技術(shù)的研發(fā)周期要求。

（4）先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）。AMT在是對加工中心體系，、柔性制造體系和計算機集成制造體系的統一集合化生產(chǎn)，在EMS企業(yè)生產(chǎn)上，這種方式的大規模應用與普及，提高了生產(chǎn)效率與自動(dòng)化程度。

二、如何設計EMS企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理方案

（1）產(chǎn)品選擇、研發(fā)方案。在產(chǎn)品的選擇上，要進(jìn)行市場(chǎng)的調研與分析，在廣義的產(chǎn)品概念里，分為有形產(chǎn)品，無(wú)形產(chǎn)品與兩者之合。在這里，我們要看到，產(chǎn)品的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是相當關(guān)鍵的一點(diǎn)，對于顧客的需求與社會(huì )環(huán)境與自然資源條件，都要做好有效的調研，同時(shí)，還要看到法律與文化層面上的發(fā)展與要求，我們可以通過(guò)這樣的分析來(lái)得出，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值。而在產(chǎn)品的研發(fā)上，我們要緊抓住科技與創(chuàng )新。在這里，也有一種情況，對于市面上已有產(chǎn)品的跟風(fēng)生產(chǎn)與模仿，在成本上來(lái)說(shuō)，費用小，且風(fēng)險低，但是這樣就無(wú)法成功打造屬于自己的拳頭產(chǎn)品，無(wú)法在市場(chǎng)上形成自己的競爭力。所以，如何做好企業(yè)的研發(fā)，就要在設計與專(zhuān)利上，進(jìn)行有效的人才培養與市場(chǎng)調研。在這個(gè)過(guò)程中，我們人力成本與財力成本上，還要看到時(shí)間成本，對于社會(huì )上已有的成果要積極吸取經(jīng)驗，同時(shí)做好自己的產(chǎn)品專(zhuān)利工作。必要時(shí)，還可以聯(lián)合外界力量，做好聯(lián)合研發(fā)。

（2）生產(chǎn)運營(yíng)模式。在這里，我們對于做好EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)上，已有的模式有三種，代購和自制，和定制。一般來(lái)說(shuō)，第一種代購與外購對于零部件的采購上，要求較高，主要是采購可以有效利用社會(huì )分工的好處，有很大的空間來(lái)進(jìn)行零部件的采購選擇，這一種對于品牌效應強大的企業(yè)是相當有好處的，對企業(yè)本身的核心科技含量要求也很高，這樣才能在市場(chǎng)競爭中處于主動(dòng)的地位，不會(huì )因為采購而處于弱勢。第二種自制上，對于企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)來(lái)說(shuō)，會(huì )產(chǎn)生人力成本與生產(chǎn)成本，且在管理與技術(shù)成本上，也有相對應的要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期將被拉長(cháng)，但企業(yè)產(chǎn)品運營(yíng)生產(chǎn)的安全性上，是相當有好處的，對于第一種代購與采購可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險與聯(lián)盟利益分配危機，這一種方法在獨立性上大大優(yōu)于第一種。第三種定制，則建立在高質(zhì)量與大數量上，這里我們要看到這三種的共同要求就是對于產(chǎn)品的質(zhì)量嚴格要求，任何市場(chǎng)上的產(chǎn)品想要取得真正的口碑，都必須建立在客戶(hù)信任的質(zhì)量基礎上，而定制就是在這里通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢來(lái)進(jìn)行品牌的運營(yíng)與維護。大量的產(chǎn)品訂單對于定制的個(gè)性化生產(chǎn)，與標準件的質(zhì)量要求更高，但是這一種的重點(diǎn)在于，讓客戶(hù)的個(gè)性化定制成為質(zhì)量生產(chǎn)的標準化模板。

三、EMS企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理方案要點(diǎn)

主要在于對產(chǎn)品選擇的一貫性，與對于人力資源的運用上。我們要看到，產(chǎn)品的創(chuàng )新是重要，但在制定一個(gè)方案后，要有無(wú)庫存的生產(chǎn)與精細化生產(chǎn)的意識，那么在目標達成的過(guò)程中，就要做好科技的攻關(guān)與靈活地調整生產(chǎn)策略。而人力資源上，要重視對于技術(shù)人才的培養與進(jìn)修，意識到企業(yè)的柔性運營(yíng)與企業(yè)文化的建設的重要性。同時(shí)，要充分利用好外部力量，在市場(chǎng)的良性力量推動(dòng)下，做好社會(huì )與企業(yè)的互動(dòng)，對于國家政策與市場(chǎng)反映，要及時(shí)調整企業(yè)運營(yíng)，爭取做到順勢而動(dòng)，在社會(huì )發(fā)展與企業(yè)發(fā)展上達成一致步伐。

四、結語(yǔ)

對于EMS企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)標準化管理策略的研究，是在基于對市場(chǎng)的清醒認識，對質(zhì)量的嚴格要求，與對于產(chǎn)品高科技附加值的不斷探索上的?，F代全球化的競爭讓企業(yè)面對的市場(chǎng)變化更多，但同時(shí)企業(yè)能夠運用的生產(chǎn)資源與經(jīng)驗選擇范圍也更廣闊。我們要看到，企業(yè)的品牌價(jià)值不僅建立在優(yōu)良的產(chǎn)品性能上，還有在市場(chǎng)上的形象，如環(huán)境友好型企業(yè)。對于產(chǎn)品的選擇上同，要有社會(huì )發(fā)展的意識，對于國家與整個(gè)社會(huì )，EMS企業(yè)在作為一個(gè)經(jīng)濟組織的同時(shí)，還要意識到自身的責任與社會(huì )使命，只有在這樣的意識觀(guān)下，結合做好人力與財務(wù)管理，再加上有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，才能真正讓企業(yè)高效運營(yíng)成為現實(shí)。