標準化作業(yè)，是預防和控制變電站事故的主要手段之一。其執行過(guò)程是否嚴格規范，直接關(guān)系到電力系統的安全與穩定。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司通過(guò)對某電力公司發(fā)生的線(xiàn)路帶地線(xiàn)送電、主變跳閘、施工現場(chǎng)嚴重違章、變電站誤操作事故的分析，總結出標準化作業(yè)執行過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，并提出了解決的方法和建議。

標準化作業(yè)

變電運行管理標準化作業(yè)是變電運行工作近年來(lái)開(kāi)展的重點(diǎn)工作之一，認真開(kāi)展標準化作業(yè)有利于有效地控制事故的發(fā)生。近年來(lái)電力企業(yè)事故不斷發(fā)生，嚴重威脅著(zhù)電網(wǎng)的安全運行。今年某電力公司電網(wǎng)發(fā)生的幾起事故、事件歸納起來(lái)有：（1）帶地線(xiàn)（接地刀閘）合隔離開(kāi)關(guān)（斷路器）。（2）帶電合接地刀閘（掛接地線(xiàn)）。（3）施工驗收現場(chǎng)管理混亂。發(fā)生的這些事故無(wú)疑都是由于標準化作業(yè)執行力度不足造成的。如何加強變電站的管理，在站內有效開(kāi)展標準化作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，是目前變電運行維護亟待解決的問(wèn)題?，F就標準化作業(yè)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決的思路。

1 標準化作業(yè)執行中存在的問(wèn)題分析

1.1 “趕時(shí)間心態(tài)”影響標準化作業(yè)執行力度

隨著(zhù)電力體制改革的逐步深入，社會(huì )各界對供電企業(yè)要求也越來(lái)越高，供電的可靠性直接影響著(zhù)電力企業(yè)的形象。在計劃施工或停電檢修工作過(guò)程中，由于標準化作業(yè)要求必須嚴格按照程序操作，導致施工或檢修時(shí)間相對較長(cháng)。為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度，部分人員出現管理松懈現象，甚至會(huì )出現違章指揮催促送電情況，直接導致標準化作業(yè)流程執行不嚴格，被人為簡(jiǎn)化，監護不到位，甚至越權協(xié)助操作。此種管理、監督、工作人員在不同程度上的“趕時(shí)間”的心態(tài)，導致發(fā)生事故的機率最高。

1.2 重視程度不同造成標準化作業(yè)執行差異

目前，電壓等級較高的變電站操作受到的重視程度較高，現場(chǎng)管理相對較為規范，安全措施落實(shí)比較到位，因此標準化作業(yè)比較嚴格，事故的發(fā)生有效得到了控制，例如：當一座330 kV變電站有大型操作時(shí)，不僅操作人員高度重視，同時(shí)也受到各級領(lǐng)導的關(guān)注，在此種情況下，標準化作業(yè)得到了有力執行。而與此相較的是，在一座35千伏變電站改造工程中，個(gè)別人員在操作過(guò)程中憑經(jīng)驗、靠記憶、怕麻煩、能省就省、能快就快，不嚴格執行標準化驗收作業(yè)，極易發(fā)生誤操作事故。

1.3 設備、設施原因制約標準化作業(yè)的開(kāi)展

標準化操作需要良好的條件來(lái)支持，近年來(lái)，電網(wǎng)改造方面的投入較大，新投運的設備較多，組織協(xié)調不暢，驗收把關(guān)不嚴等，遺留下許多缺陷、隱患。例如現在有些新投變壓器、線(xiàn)路，由于不帶負荷，無(wú)法測向量，留下隱患。調控一體化實(shí)施后，調度監控組不能完全監控到所有重要信息，造成故障異常不能全部可控。再如，某變電站2號主變跳閘前報出1號主變差流越線(xiàn)，監控人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。不僅如此，防誤閉鎖裝置也存在較多問(wèn)題，一些變電站微機五防閉鎖裝置采用交流供電，變電站全停時(shí)，閉鎖裝置主機、模擬屏失去電源，不使用解鎖無(wú)法進(jìn)行操作，除此之外，標準化倒閘操作過(guò)程中，一旦發(fā)生不過(guò)碼或鎖具打不開(kāi)、設備陳舊操作中出現故障、設備輔助接點(diǎn)不切換、五防后臺機顯示的設備信號開(kāi)關(guān)刀閘位置與設備實(shí)際不相符等，都嚴重制約著(zhù)標準化操作的進(jìn)行。

1.4 人員安全意識淡薄降低標準化作業(yè)執行標準

由于變電運行的特殊性，在作業(yè)過(guò)程中需要值班人員嚴格要求自己，而上級領(lǐng)導只能采取抽查形式，不能現場(chǎng)監督。這需要班站長(cháng)平時(shí)嚴格要求和作業(yè)人員的正確認識標準化作業(yè)的重要性。目前由于種種原因，部分值班員工作責任心差，混日子的思想嚴重，不能正確履行自己的崗位職責。在作業(yè)過(guò)程中認為嚴格執行標準化作業(yè)太麻煩，沒(méi)有必要，只在有檢查時(shí)應付，平時(shí)丟在腦后。使標準化作業(yè)制度形同虛設，造成事故后才后悔不已。

1.5 人員技術(shù)素質(zhì)不高影響標準化作業(yè)的執行情況

由于電網(wǎng)的不斷擴大和發(fā)展，人員技術(shù)素質(zhì)越來(lái)越顯得重要，因人員素質(zhì)造成的事故也屢見(jiàn)不鮮，同樣由于人員素質(zhì)不高，培訓工作滯后，嚴重影響著(zhù)標準化操作的進(jìn)行。一些人員對標準化作業(yè)比較陌生，編寫(xiě)的作業(yè)指導書(shū)千篇一律，沒(méi)有結合現場(chǎng)實(shí)際，原因是多方面的，放松對人員的培訓是主要原因之一，另外對標準化作業(yè)管理不到位也是主要原因之一。只有在變電站開(kāi)展真實(shí)有效的培訓活動(dòng)，使每位職工熟練掌握標準化作業(yè)的要領(lǐng)，認識標準化操作的意義，標準化操作才能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

2 解決方法

2.1 全盤(pán)考慮、合理安排檢修、施工時(shí)間

（1）在保證安全的前提下可以盡量縮短工作時(shí)間。但必須周密規劃，制定切實(shí)可行的操作方案，驗收和操作必須按照標準化作業(yè)流程進(jìn)行，杜絕送電后，留下有影響安全的缺陷和隱患。（2）制定科學(xué)合理停電計劃。以合理科學(xué)的停電計劃，給倒閘操作和設備驗收留夠充足的時(shí)間。并加強標準化操作流程管理，明確操作步驟，完善安全措施。特別是送電操作和中間傳動(dòng)操作，注意避免“趕時(shí)間”的心態(tài)。

2.2 加強對現場(chǎng)安全管理，加大抽查和考核力度

對外來(lái)施工，要求施工單位建立標準化作業(yè)現場(chǎng)，運行人員加強現場(chǎng)的監督，保護等專(zhuān)業(yè)性強的工作，專(zhuān)業(yè)班組也應到現場(chǎng)監督，督促各級重視標準化作業(yè)。

2.3 加強設備管理，及時(shí)消除設備缺陷和隱患

對因擴建遺留下的缺陷和隱患，要建立檔案，隨時(shí)跟蹤，督促消除.對五防閉鎖裝置要做到全過(guò)程管理。做好對參與招標廠(chǎng)家入圍、防誤裝置選型、設計把關(guān)，并監督安裝施工、組織驗收，確保五防裝置“五防”功能齊全、運行可靠、操作靈活、便于維護管理。尤其是遙控防誤功能完備，無(wú)盲點(diǎn)。

2.4 以人為本，抓好安全培訓教育，落實(shí)安全責任

重視事故通報的學(xué)習、分析和討論，舉一反三，吸取事故教訓，制定防范措施，建立完善考核機制并加強執行。重視作業(yè)人員思想、精神和身體狀態(tài)，對于不能勝任工作要求的要及時(shí)調整。深入推進(jìn)標準化作業(yè)，建立健全標準化工作機制，按照現場(chǎng)實(shí)際制定標準化作業(yè)的具體流程和內容，確保標準化作業(yè)的可操作性和實(shí)用性。防止“生搬硬套、千篇一律”的現象。

2.5 抓好人員技術(shù)培訓

不斷提高員工遵章守紀的自覺(jué)性和安全技能，操作技能，使作業(yè)人員熟練掌握操作技巧，熟悉操作設備，嚴格按標準化操作規定，對新參加工作人員增加標準化操作考試項目，考試合格方可上崗，這樣才能保證標準化操作的正常進(jìn)行。

3 結語(yǔ)

標準化作業(yè)是一項長(cháng)期的任務(wù)，不是朝夕所能完成的，這就要求運行管理部門(mén)對此工作長(cháng)抓不懈。同時(shí)還應得到其他部門(mén)的大力支持。應該在一個(gè)工作現場(chǎng)嚴格推行標準化作業(yè)，達到規定的要求后，在組織其他人員觀(guān)摩學(xué)習，然后逐步推行標準化作業(yè)。強化全體人員對標準化作業(yè)的認識，切實(shí)認識標準化作業(yè)的意義，重視標準化作業(yè)，從而控制事故的發(fā)生。