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精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:標準作業(yè)的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存,而不會(huì )因為人員的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗跟著(zhù)流失。那么標準作業(yè)是以什么樣的形式呈現的呢,又有哪些制定要求呢?
標準作業(yè)的作用
一、標準作業(yè)的形式方法
標準化的形式是標準化內容的表現方式,是標準化過(guò)程的表現形態(tài),也是標準化的方法,標準化有多種形式,每種形式都表現不同的標準化內容,針對不同的標準化任務(wù),達到不同的目的。
標準化的形式是由標準化的內容決定的,并隨著(zhù)標準化內容的發(fā)展而變化,但標準化的形式有其相對的獨立性和自身的繼承性,并反作用于內容,影響內容,標準化過(guò)程是標準化的內容和形式的辯證統一過(guò)程。
研究各種標準化形式及其特點(diǎn),不僅便于在實(shí)際工作中根據不同的標準化任務(wù),選擇和運用適宜的標準化形式,達到標準化的目標,而且能夠根據標準化工程的發(fā)展和客觀(guān)的需要,及時(shí)地創(chuàng )立新形式取代舊形式,為標準化工程的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟道路。
標準化的形式主要有簡(jiǎn)化,系列化,綜合標準化,超前標準、組合化等。
二、一個(gè)好的標準的制定是有要求的,要滿(mǎn)足以下六點(diǎn):
1.目標指向
標準必須是面對目標的:即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內容請勿出現。
2.顯示原因和結果
比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個(gè)結果,應該描述為“焊接工用施3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”。
3.準確
要避免抽象:“上緊螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心?這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現的。
4.數量化
每個(gè)讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點(diǎn),標準中應該多使用圖和數字。例如,使用一個(gè)更量化的表達方式,“使用離心機A以100+/-50rpm轉動(dòng)5~6分鐘的脫水材料”來(lái)代替“脫水材料”的表達。
5.現實(shí)
標準必須是現實(shí)的,即可操作的。
6.修訂
標準在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè),工作是按標準進(jìn)行的,因此標準必須是最新的,是當時(shí)正確的操作情況的反映。永遠不會(huì )有十全十美的標準。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等