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TPM咨詢(xún)公司概述:設備初期清掃作為T(mén)PM自主保全七個(gè)階段的第一階段,開(kāi)展的好壞以及對其認識的深淺程度直接影響到自主活動(dòng)推進(jìn)的效果。本文包括設備初期清掃的目的、活動(dòng)內容和實(shí)施情況。
設備初期清掃
一、TPM設備初期清掃的目的
1、了解設備近距離范圍內所有區域的狀況
在實(shí)施清掃的過(guò)程當中,發(fā)現設備里里外外各種潛在的微缺陷,并進(jìn)行改善。同時(shí)對污染物進(jìn)行分析,分析污染的原因,幫助我們更好的了解兩源(污染發(fā)生源、清掃困難源)的發(fā)生,以及所在污染對產(chǎn)品品質(zhì)造成的影響,開(kāi)展LDQ關(guān)聯(lián)分析,即(Location:位置,Dust:灰塵、污染現象,Quality:品質(zhì))關(guān)聯(lián)分析,通俗的講,就是設備的哪個(gè)部位有何種污染現象會(huì )對品質(zhì)等帶來(lái)哪些影響。
2、了解設備的結構和構造,明確設備清掃的步驟和清掃方法,挖掘設備的清掃困難源并開(kāi)發(fā)清掃工具進(jìn)行改善,提高清掃效率。
二、TPM設備初期清掃的活動(dòng)內容
1、去除污染
首先,設備初期清掃是污染去除的清掃,這也是初期清掃最基本的認識。通過(guò)把設備進(jìn)行開(kāi)蓋,分解、擦拭到每個(gè)零件,把臟污進(jìn)行徹底的去除。這也為后續進(jìn)行點(diǎn)檢清掃及改善清掃提供條件。污染去除的原則是:脫黃袍、清內臟,漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光,即將設備上面的各種油污進(jìn)行徹底清除,將設備內外臟污進(jìn)行徹底清理,使設備原來(lái)的顏色能夠顯現出來(lái),涉及金屬表面光澤如新,復原到設備原來(lái)的狀態(tài)。
2、點(diǎn)檢、觀(guān)察
通過(guò)污染去除的清掃,把設備里面的異物拿出來(lái)后,又發(fā)現有新的污染產(chǎn)生,這時(shí),我們就要找出這種污染的發(fā)生源,并解決它,如果發(fā)生源一直存在,就會(huì )存在重復的清掃。在清掃過(guò)程中,檢查不到的地方,不易清理的部位,稱(chēng)為“困難源”。所以,也可以說(shuō)初期清掃就是點(diǎn)檢。
3、設備改善
現場(chǎng)清掃過(guò)程中發(fā)現污染發(fā)生源和清掃困難源后,就需要制定對策進(jìn)行改善,提高清掃的效率,減少清掃的時(shí)間。清掃并不是我們最終的目的,更多的是希望通過(guò)清掃活動(dòng),發(fā)現設備的各類(lèi)劣化問(wèn)題點(diǎn),并對這些設備劣化問(wèn)題進(jìn)行復原,改善污染源和清掃困難源。
4、設備初期清掃是維持管理的清掃
設備初期清掃活動(dòng)不是一次性活動(dòng),必須持之以恒的去開(kāi)展,最終形成“我的區域”如何進(jìn)行清掃的維持清掃基準書(shū)。
三、設備初期清掃實(shí)施情況
以上是從TPM設備初期清掃活動(dòng)內容的角度來(lái)說(shuō),劃分為四個(gè)層次,那么從清掃實(shí)施是否徹底的角度來(lái)說(shuō),又分為三個(gè)層次,首先是最基本的設備表面的清掃,要保證設備表面無(wú)任何臟污,光澤如新;其次是開(kāi)蓋清掃,凡是涉及到需要開(kāi)蓋的地方都必須打開(kāi),對內部進(jìn)行徹底的清掃,并進(jìn)行劣化復原;第三是零部件級別的清掃,即對設備進(jìn)行徹底的拆解,對所有零部件進(jìn)行徹底清潔。
一般情況下,企業(yè)剛推進(jìn)設備初期清掃活動(dòng)時(shí),不建議進(jìn)行第三層次的清掃,這對設備技術(shù)人員能力要求較高,設備拆解后能夠正確的進(jìn)行復原。當企業(yè)開(kāi)展初期清掃活動(dòng)到一段時(shí)間后,已經(jīng)能夠進(jìn)行日常的維持,并長(cháng)期堅持做,設備技術(shù)人員對設備結構和功能也有了更深的理解和認識,這時(shí)候可以考慮開(kāi)展設備零部件級別的清掃活動(dòng)。
設備初期清掃活動(dòng)是開(kāi)展TPM活動(dòng)最基礎又是及其重要的一步,是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步,此項活動(dòng)開(kāi)展的順利與否直接影響到后續活動(dòng)的推進(jìn)。TPM活動(dòng)強調全員參與,而初期清掃活動(dòng)若開(kāi)展得順利,能夠起到立竿見(jiàn)影的效果,最大程度影響到員工參與后續活動(dòng)的熱情。當然,初期清掃活動(dòng)更是流汗的活動(dòng),需要我們在推進(jìn)項目的過(guò)程中不斷創(chuàng )新,激發(fā)員工參與激情。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
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提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等