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新益為TPM咨詢(xún)公司概述隨著(zhù)我國工程數量的不斷增加,對于工程當中的機械設備管理也成為了其中的重要問(wèn)題,通過(guò)工程機械設備的TPM管理,能夠使施工企業(yè)減少施工的成本投入,保障施工的技術(shù)質(zhì)量,保障施工的工期,同時(shí)能夠在一定程度上保證施工過(guò)程當中的安全。
工程機械設備TPM管理
一、工程機械設備TPM管理的不足
1、工程機械設備的TPM管理制度不夠完善
在我國現今階段的機械設備TPM管理制度當中,存在著(zhù)一定的管理制度不完善的問(wèn)題。由于在是施工的過(guò)程當中所設計到的工程種類(lèi)龐大,進(jìn)而需要的工程機械設備也不盡相同,所以其中所涉及到了工程機械設備的在種類(lèi)便多了起來(lái)。但是因為對其沒(méi)有一個(gè)完善的TPM管理制度,便造成了其在管理方面的混亂。并且,在這種混亂的管理模式之下,其中的工程機械設備也容易受到一定的損壞,進(jìn)而造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。
2、在使用的過(guò)程中沒(méi)有按照規范操作設備
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中,有著(zhù)大部分的施工人員的個(gè)人素質(zhì)偏低,同時(shí)其對于規范施工的意識也不足,進(jìn)而在施工的過(guò)程當中對于其所使用的機械設備不按照操作標準進(jìn)行操作。這樣現象的出現,便造成了工程機械設備的損耗加劇,從而給施工單位帶來(lái)間接性的經(jīng)濟損失。并且,在對于設備進(jìn)行使用的過(guò)程當中,還存在著(zhù)搶工期,搶時(shí)間的想象,同時(shí)設備便長(cháng)時(shí)間的處于工作狀態(tài),超負荷工作,這樣也降低了工程機械設備的使用壽命。與此同時(shí),不按照操作標準操作,還有可能,還有可能造成嚴重的安全事故,進(jìn)而進(jìn)一步的對于施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
3、對于設備的保養與維修不夠徹底
在工程設備進(jìn)行使用的過(guò)程當中,需要對于設備進(jìn)行定期的保養和維修,以達到設備消除安全隱患,保證其使用壽命的目的。而在實(shí)際的工作過(guò)程當中,由于TPM管理人員對于這一方面意識的缺失,便造成了對于工程設備保養方面工作的忽視,有的時(shí)候甚至到了保養的日期也不會(huì )進(jìn)行工程設備的保養,有的時(shí)候就算是做了保養也只不過(guò)是應付了事,根本就不起不到一點(diǎn)的作用。這樣情況的出現,為后續的施工造成了極大的安全隱患,同時(shí),這種情況還會(huì )使設備的損耗加劇,進(jìn)而在使用的過(guò)程當中容易產(chǎn)生故障。
4、忽視了設備的換代更新
任何的工程機械設備,即使其質(zhì)量再怎么好,或者價(jià)格再怎么昂貴,都是有著(zhù)一定的使用年限的,并且其在施工過(guò)程當中纏身的損耗也會(huì )使其使用年限受到影響。并且這些設備一旦到了使用年限,便需要及時(shí)更換。而在我國的部分施工企業(yè)當中,對于已經(jīng)到了年限的設備在能夠保證質(zhì)量的情況下,會(huì )仍然選擇使用。這樣現象的出現,會(huì )對于施工造成嚴重的安全影響。
二、工程機械設備TPM管理改善措施
1、TPM管理完善工程機械設備的管理制度
在對于工程機械設備進(jìn)行管理的過(guò)程當中,要充分注意到對于工程機械設備的管理,同時(shí)在TPM管理的過(guò)程當中,要對于相關(guān)的管理制度進(jìn)行一定的完善。在保證工程正常施工的情況下,爭取將TPM設備管理責任落實(shí)到個(gè)人,同時(shí)要對于相關(guān)的管理制度進(jìn)行一定程度的完善,明確對于工程機械誰(shuí)被管理的內容和責任,同時(shí)對于誰(shuí)被的購進(jìn)、使用、報廢、損耗等相關(guān)方面的數據要由專(zhuān)人進(jìn)行記錄,充分保障在管理的過(guò)程當中,對于相關(guān)設備的管控。
2、監督施工工人按照操作標準操作
伴隨我國工程技術(shù)的不斷進(jìn)步,在對于施工方面的質(zhì)量要求也更加嚴格,這就需要在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過(guò)程當中,對于施工工人進(jìn)行嚴格的要求,從而保證施工的質(zhì)量。同時(shí),保證施工質(zhì)量的同時(shí),對于施工工人的嚴要求,使其按照操作標準流程操作還能夠在一定程度上降低工程機械設備的磨損率,同時(shí)也能夠保障施工工人在施工過(guò)程當中的安全。
3、TPM管理加強對于設備的定期維修和保養
為了保障工程機械設備在施工的過(guò)程當中能夠正常的發(fā)揮其職能和保障施工過(guò)程的安全,便需要對于工程機械設備進(jìn)行定期的維修與保養,從而保證工程機械設備在使用的過(guò)程當中能夠充分發(fā)揮其職能。同時(shí),在進(jìn)行保養的過(guò)程當中,還需要對于所做的保養內容以及其中出現的故障進(jìn)行記錄,方便以后的技術(shù)人員保養和維修工作的展開(kāi),同時(shí)也能夠對于該設備的使用情況擁有一個(gè)系統的掌握,在這個(gè)過(guò)程當中,進(jìn)而能夠為設備的采購提供給依據。
4、根據時(shí)代的發(fā)展更換先進(jìn)的設備
在工程機械的TPM管理中,對于工程機械設備的更新?lián)Q代,也是其中一項重要的內容,對于工程機械設備的更新?lián)Q代,能夠在一定程度上面保證工程的施工質(zhì)量,同時(shí)也能夠是先進(jìn)的施工技術(shù)得到應用,并且,隨著(zhù)工程機械設備的更新,企業(yè)的施工技術(shù)也能跟隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而得到更新,從而使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競下,不斷地更新自己的核心競爭力,使企業(yè)得到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等