微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)交通的發(fā)達,路橋施工關(guān)乎著(zhù)人們的日常生活,所以在具體的施工中不僅要注重施工效率,還要注重施工的質(zhì)量,而路橋施工的效率和質(zhì)量需要良好的設備來(lái)保障。因此,將TPM管理模式運用到路橋施工設備管理中,能夠有效提高路橋施工設備管理水平。
路橋施工設備TPM管理
一、路橋施工設備TPM管理原則
對路橋施工過(guò)程中的機械設備進(jìn)行TPM管理,就要遵循相應的原則,在這些原則的嚴格遵循下,才能有助于機械設備TPM管理水平的提升。具體的機械設備TPM管理,就要對機械設備能否確保完成生產(chǎn)定額以及達到相應技術(shù)性能的要求充分的考慮,對設備能否滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量的要求加以注重。在具體的操作過(guò)程中,對設備的正??煽啃砸约按嬖诘牟话踩蛩氐确矫嬉惨艿靡猿浞种匾?。機械設備的TPM管理要遵循著(zhù)動(dòng)態(tài)化的原則,對設備的管理進(jìn)行開(kāi)機前的點(diǎn)檢以及運行中的點(diǎn)檢和周期性的點(diǎn)檢維護加以注重。在這些方面的原則上加以遵循,對機械設備的TPM管理要求實(shí)現就比較有利。
二、路橋施工設備TPM管理策略
為能保障路橋施工過(guò)程中的機械設備TPM管理效率水平的提升,就要充分注重策略的科學(xué)應用。
1、加強對機械設備資源利用的合理化配置
在路橋施工過(guò)程中,機械設備的利用要能充分化,避免機械設備的閑置現象出現,施工企業(yè)的領(lǐng)導層要加強對機械設備TPM管理的重視度,施工管理人員對機械設備的各方面性能以及構件都要能詳細了解,在機械設備的資源分配方面能科學(xué)化的實(shí)施,最大程度的將機械設備的利用效率得提升。在機械設備的組合以及設備的運用和效益的提升等層面,要進(jìn)行詳細的分析并制定科學(xué)使用方案。
2、對路橋施工中機械設備TPM管理的專(zhuān)業(yè)化目標要得以實(shí)現
在這一過(guò)程中,主要就是要能在配件的供應方面得以充分重視。只有在機械配件方面的供應能正?;M(jìn)行,這就能對機械設備的正?;\行得以有效保障。這就需要成立專(zhuān)門(mén)的配件倉庫對設備配件的管理進(jìn)行加強。還要在機械設備的運轉情況方面得以注重,相關(guān)的操作人員就要在專(zhuān)業(yè)化的技能培訓的工作上達到相應的標準要求,在進(jìn)行操作的過(guò)程中,能通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的技能進(jìn)行操作,這樣才能有利于機械設備的良好運行。
3、機械設備在路橋施工中的應用,在進(jìn)行TPM管理過(guò)程中要能充分注重動(dòng)態(tài)化的管理
將預防維修作為主要的管理目標,在這一維修管理的方式應用下,能有效防止機械設備的性能劣化,對機械設備的故障發(fā)生事也能有效的降低。在具體的措施實(shí)施中,就要充分注重年、季、月的計劃性檢修措施的實(shí)施。在平常的設備檢查以及清理和調整等方面的工作實(shí)施上要能充分重視。同時(shí),也可將狀態(tài)檢修的方式與之相結合應用,通過(guò)和機械設備的監測狀況相結合,及時(shí)性的對機械設備的運行情況進(jìn)行觀(guān)察,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)性解決。
4、路橋施工過(guò)程中的機械設備TPM管理中,要充分注重監督力度的加強
從實(shí)際的機械設備TPM管理情況來(lái)看,在機械設備的管理中要能從多方面措施實(shí)施上加以注重,對機械設備的管理監督工作要能加強,以及在相關(guān)的培訓教育的工作方面進(jìn)行有效加強,對機械設備的操作人員的專(zhuān)業(yè)化技能要能得以有效提升。以及要能在制度的建立等方面得以完善化,通過(guò)制度的完善建立,對機械設備的管理就能有序開(kāi)展,從而提升整體的TPM管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等