2020年10月19日，湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項目啟動(dòng)大會(huì )正式召開(kāi)。經(jīng)過(guò)前兩期的6S活動(dòng)的開(kāi)展，公司現場(chǎng)管理有了顯著(zhù)的改變。第三期，公司期望通過(guò)不斷學(xué)習、規范員工的日常行為，提升員工品質(zhì)和素養，促進(jìn)6S管理工作在公司“日?；?、習慣化、制度化”。

會(huì )議現場(chǎng)

湯總經(jīng)理對項目參與人員的工作情況表示認可，并提出以下三點(diǎn)要求：

一 、推行6S精益管理以來(lái)取得初步成果，好的習慣要持續保持 ，對于需要完善的要加以改進(jìn)。

二、保持來(lái)之不易的成果，做到持續跟蹤。

三、建立長(cháng)期有效的保持機制，持續提高，夯實(shí)基礎。

湯總經(jīng)理發(fā)言

員工改善現場(chǎng)

自推行6S精益管理項目以來(lái)，員工從“要我管理”到“我要管理”，從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”，從“不懂、不會(huì )、不愿”到“真懂、真會(huì )、真愿”。每一點(diǎn)滴的變化都代表著(zhù)6S精益管理項目的進(jìn)步與成功，各工作場(chǎng)所也因他們的不懈努力變得煥然一新，相信在大家共同的努力下，6S精益管理一定能生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來(lái)新的活力。