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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:設備點(diǎn)檢在TPM設備管理中占據重要地位,是企業(yè)高效生產(chǎn)、減少不必要損失的重要措施。企業(yè)開(kāi)展TPM設備點(diǎn)檢工作,需全員共同參與、各部門(mén)相互協(xié)作。那么,企業(yè)各部門(mén)、不同崗位應該怎樣協(xié)作呢?下文給出相應的答案。
TPM設備點(diǎn)檢
企業(yè)由多個(gè)部門(mén)構成,在開(kāi)展TPM設備點(diǎn)檢時(shí),需要不同部門(mén)、崗位各司其職。
一、車(chē)間在TPM設備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責
車(chē)間需建立TPM設備點(diǎn)檢責任表,要求車(chē)間的每臺設備都有相應的點(diǎn)檢責任,人進(jìn)行點(diǎn)檢,且定期更新TPM設備點(diǎn)檢責任表。明確規定現場(chǎng)設備操作員設備點(diǎn)檢工作的時(shí)間范圍,禁止出現員工下班后才進(jìn)行設備點(diǎn)檢工作的現象。同時(shí)組織車(chē)間內部的設備點(diǎn)檢和設備巡檢自查工作并記錄,檢查結果需包含存在的問(wèn)題、責任人、整改預防措施等。定期報設備職能備案,查詢(xún)備件庫中停機檢修計劃所需的備品備件情況,如備件不足及時(shí)提交備件請購計劃,并跟進(jìn)備件的請購進(jìn)度。建立備件更換信息表,信息表內容:備件更換設備名稱(chēng),備件更換時(shí)間、型號,零件損壞原因分析等。對設備檢修計劃的完成情況進(jìn)行檢查,并保存設備檢修計劃及檢修項責任人編寫(xiě)的設備檢修記錄。
二、設備職能部門(mén)在TPM設備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責
設備職能部門(mén)定期對車(chē)間TPM設備點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查,并通報車(chē)間的檢查結果(特殊情況已備案的將免除責任考核)。設備職能部門(mén)負責車(chē)間的點(diǎn)檢表、巡檢單、設備檢修計劃的審核與存檔工作,檢查車(chē)間設備檢修計劃的完成、備件更換信息記錄情況。
三、操作員在TPM設備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責
設備操作員必須按TPM設備點(diǎn)檢表的內容逐項進(jìn)行點(diǎn)檢,并觀(guān)察設備現場(chǎng)的跑冒滴漏、溫濕度、振動(dòng)情況和電氣條件因素等,將檢查結果填寫(xiě)在設備點(diǎn)檢表中。根據實(shí)際生產(chǎn)情況,在規定的設備點(diǎn)檢時(shí)間段內完成設備的日常點(diǎn)檢工作。對點(diǎn)檢出的設備問(wèn)題進(jìn)行判別,對于立即解決類(lèi)問(wèn)題及時(shí)通知設備管理員安排維修人員進(jìn)行設備維修,并在點(diǎn)檢表中記錄班中問(wèn)題解決情況;對CIP(CleaningInPlace,就地清洗,多用于飲料食品行業(yè))時(shí)間解決類(lèi)問(wèn)題和計劃檢修類(lèi)問(wèn)題需在點(diǎn)檢表中標明,TPM設備點(diǎn)檢表按內容要求進(jìn)填寫(xiě),并保證記錄的字跡清楚,設備異?,F象及異常部位描述準確。
四、維修技術(shù)員在TPM設備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責
維修技術(shù)員按照巡檢單的內容逐項進(jìn)行設備專(zhuān)項巡檢,并將巡檢結果填寫(xiě)在巡檢單中。按照設備管理員編訂的巡檢路線(xiàn)圖、巡檢頻次在規定的巡檢時(shí)間段內完成設備的巡檢工作。對巡檢出的設備問(wèn)題進(jìn)行判別,屬于計劃檢修類(lèi)問(wèn)題需在巡檢單中標明,并且保證記錄的字跡清楚,設備異?,F象及異常部位描述準確。負責核實(shí)設備操作員點(diǎn)檢表中的設備異常,匯總記錄并反饋給設備管理員。維修技術(shù)員巡檢完成后填寫(xiě)完的巡檢單,按照車(chē)間規定的時(shí)間節點(diǎn)前交到設備管理員處。
五、設備管理員在TPM設備點(diǎn)檢實(shí)施中的職責
設備管理員負責車(chē)間點(diǎn)檢表的編訂與維護工作,要求每臺設備均有各自的點(diǎn)檢表。同時(shí)負責車(chē)間巡檢單與巡檢路線(xiàn)圖的編訂工作,要求巡檢單與巡檢路線(xiàn)圖涵蓋各自車(chē)間的所有重點(diǎn)設備。匯總設備操作員的設備點(diǎn)檢表和維修技術(shù)員巡檢單中的設備異常內容,并將設備異常匯總設備職能部門(mén)。負責檢修計劃的編訂工作,檢修內容依據設備點(diǎn)檢表和巡檢單中的設備異常情況編制,同時(shí)包含周期性的檢修內容。停機檢修計劃需涵蓋上次停機檢修后點(diǎn)檢表和巡檢單中所有設備異常問(wèn)題及上次停機檢修未完成項(因備件未到位除外)。明確檢修計劃中各檢修項責任人。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等