新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備管理能夠促進(jìn)企業(yè)管好和用好大型精密設備，最大限度發(fā)揮其效能，使之更好的為生產(chǎn)服務(wù)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)TPM管理建立一套完整的大型精密設備管理機制，是企業(yè)管理的重要內容。

TPM管理

1、明確導向機制，強化大型精密儀器TPM設備管理目標

大型精密設備管理是學(xué)科建設及實(shí)驗室建設與管理鏈條系統中的重要一環(huán)，要突出重點(diǎn)，協(xié)調發(fā)展，堅持有所為、有所不為的原則，緊密?chē)@學(xué)校發(fā)展目標和優(yōu)勢特色學(xué)科確定發(fā)展重點(diǎn)，優(yōu)先保證資源配置。把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化資源配置、實(shí)現資源共享和提高使用效益方面，建立大型精密設備機時(shí)利用和使用效益的目標管理責任制。使管理工作向全方位、高層次發(fā)展，不斷賦予設備管理新的內涵。

二、建立激勵機制，充分發(fā)揮實(shí)驗技術(shù)人員的創(chuàng )造性

現代管理科學(xué)的發(fā)展，提出了以人為本的管理思想。以人為本是TPM管理科學(xué)理論的核心與靈魂，在實(shí)驗室建設與管理工作中也不例外。實(shí)驗技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響到大型設備的使用效率。要強化大型精密設備的管理，提高大型精密設備的利用率和使用效益，必須加強實(shí)驗技術(shù)隊伍建設，通過(guò)建立激發(fā)實(shí)驗技術(shù)人員創(chuàng )新意識的用人制度和鼓勵實(shí)驗技術(shù)人員勇于創(chuàng )新的激勵措施，使其在學(xué)科建設、教學(xué)和科研中發(fā)揮更大作用，對在大型精密設備TPM管理中做出貢獻的實(shí)驗技術(shù)人員，應制定文件，采取措施，給予精神和物質(zhì)的獎勵。

三、建立良好的運行管理機制，提高大型精密設備使用效率

建立良好的大型精密設備運行機制，通過(guò)制度創(chuàng )新、機制轉換，建立和完善與新形勢相適應的TPM管理制度、決策程序等，以實(shí)現大型精密設備的應有價(jià)值，達到投人的目的。

從大型精密設備的配備考慮，其必須服務(wù)于學(xué)科建設發(fā)展的需要。大型精密設備的配置，首先要充分考慮學(xué)校和學(xué)科發(fā)展的“中期”與“近期”的關(guān)系，不能急于求成，購置前要組織相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行充分的論證，不論證或者論證通不過(guò)不予立項和購買(mǎi)，防止和減少因重復購置而導致的資金浪費。并加強采購后的驗收及使用中的效益評估工作，做到合理配置。

從大型精密設備的使用來(lái)看，企業(yè)每年應拔一筆專(zhuān)項經(jīng)費，設立大型精密設備測試基金與維護基金（包括維修基金），用于大型設備的日常運行維護以及科研工作、師生培養、部分理論與實(shí)驗教學(xué)的開(kāi)展，這是提高設備利用率的有效措施之一。

從大型精密設備的考核而言，應實(shí)行科學(xué)合理的TPM管理評價(jià)考核制度。開(kāi)展大型精密設備利用率和使用效益的年度考核，是促進(jìn)大型精密設備TPM管理工作的重要手段?？己私Y果要在獎勵機制和激勵機制上充分體現，使考核起到應有的作用。

四、建立規范化、網(wǎng)絡(luò )化的大型精密設備TPM管理體系

現在的社會(huì )是信息社會(huì )。大型精密設備的管理應由傳統的行政管理逐步進(jìn)人以信息為中心的精細化管理，建立一套大型精密設備資源的信息管理系統（平臺）。應充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)實(shí)驗室資源管理信息系統，建立和完善新的大型精密設備管理工作模式，規范新的管理程序，達到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)科學(xué)管理的目的，實(shí)現TPM管理工作的信息化和決策的智能化，不斷提高管理水平。