新益為TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及設備更新?lián)Q代速度的加快，油田企業(yè)原有的設備維修和保養模式已經(jīng)不能適應新的機械設備。為提高機械設備的使用效率，TPM管理需重視設備維修問(wèn)題，探索出因地制宜的設備維修策略。

油田企業(yè)TPM設備維修

一、油田企業(yè)TPM設備維修問(wèn)題

1、設備維修人員綜合素質(zhì)不高

設備維修人員平常只重視具體的事務(wù)性工作，而忽視設備管理基礎知識、技術(shù)更新和管理模式創(chuàng )新等方面的培訓。針對維修工作，經(jīng)常依靠的是以往的經(jīng)驗，既沒(méi)有開(kāi)展故障檢測、診斷和科學(xué)維修工作，也沒(méi)有實(shí)現設備維修的專(zhuān)業(yè)化管理。近年來(lái)，油田企業(yè)中引進(jìn)了一些較為先進(jìn)的開(kāi)采和生產(chǎn)設備技術(shù)，這些設備技術(shù)涉及電子技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等，這就要求維修人員不僅要全面了解各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的知識，還要熟悉設備的相關(guān)原理、結構和維護方法，總之維修人員的綜合素質(zhì)要求較高。然而，目前很多維修人員對新設備技術(shù)的認識還不夠重視，對其性能與結構方面的了解也不深人，設備一旦發(fā)生故障很難給予及時(shí)解決，加之目前維修職工中的老齡化現象嚴重，舊觀(guān)念根深蒂固，難以激發(fā)他們對新知識、新技術(shù)的學(xué)習積極性，導致先進(jìn)的設備技術(shù)未能發(fā)揮出應有的功效，甚至還會(huì )因操作不當而增加不安全事故的發(fā)生。因此，TPM管理提高設備維修人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。

2、現有設備使用年限長(cháng)，較為陳舊

油田企業(yè)在開(kāi)采和生產(chǎn)中使用的設備種類(lèi)繁多，同一領(lǐng)域使用的設備型號繁雜，且備件類(lèi)型不配套、型號不統一，使用設備管理難度加大。很多設備的使用年限較長(cháng)且陳舊，加之維修資金不足，設備出現故障的現象常常發(fā)生，嚴重影響了油田的開(kāi)采和正常生產(chǎn)。

3、維修人員對新技術(shù)設備存在僥幸心理

當前，企業(yè)中一些職工錯誤地認為新設備的穩定性高，主、副兩套備用，不用打開(kāi)設備內部結構進(jìn)行維修，只要根據提示和表面現象就能判斷故障的位置，并進(jìn)行更換或倒換就可以了。這種僥幸心理大大降低了維修人員對自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力提高的要求和標準。

4、設備智能化技術(shù)運用還有待提高

智能化技術(shù)是指把網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與人工智能進(jìn)行有效結合，產(chǎn)生的具有自動(dòng)化、準確化的一種科技手段。隨著(zhù)科技化、信息化的快速發(fā)展，智能化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展當中，不僅為我國社會(huì )的和諧發(fā)展提供了有力的保障，而且也對各領(lǐng)域發(fā)展起到了極大的推動(dòng)性作用。當前，我國已經(jīng)在諸多生產(chǎn)精密儀器設備的領(lǐng)域上投人使用智能化技術(shù)，并且日趨成熟和完善。具體到油田企業(yè)，智能化技術(shù)為油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的生產(chǎn)效率，并成為油田企業(yè)生產(chǎn)工作中一門(mén)十分重要的技術(shù)。從近些年智能化技術(shù)在油田企業(yè)生產(chǎn)中的應用來(lái)看具有環(huán)保、操作簡(jiǎn)單等方面的優(yōu)勢，這為油田企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，然而，我們也不容忽視智能化技術(shù)在運用中存在的一些不足，如電子信息化運用程度高，原有維修人員素質(zhì)提升慢，難以及時(shí)有效地解決設備的維修問(wèn)題。這也是TPM設備維修管理的難點(diǎn)之一。

二、TPM設備維修策略

1、進(jìn)一步規范機械設備類(lèi)型

針對同一領(lǐng)域中使用的設備型號和種類(lèi)實(shí)行統一標準，尤其是對同一類(lèi)型不同生產(chǎn)廠(chǎng)家設備的尺寸、備件等更要做到統一化管理和標準化管理，這既能大大減少備件的相關(guān)費用，又能為開(kāi)展TPM設備管理工作創(chuàng )造有利條件。針對使用年限超過(guò)標準規定時(shí)間的設備，需要依照具體的情況及時(shí)給予更新或者淘汰，尤其是對在使用上已經(jīng)嚴重透支、存在諸多隱患的設備，不僅要給予及時(shí)更換，還要做好相應的資金投入，及時(shí)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、節能環(huán)保的設備，從而確保企業(yè)安全、平穩、高效地運行。

2、提高維修人員的綜合素質(zhì)

隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和油田開(kāi)采設備技術(shù)的更新?lián)Q代加快，提高設備管理和維修人員的綜合素質(zhì)尤為重要。

（1）通過(guò)定期或不定期地組織和開(kāi)展不同層次和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓和崗位練兵，讓TPM設備維修人員既能夠掌握到必要的基礎理論知識，又可以學(xué)習到先進(jìn)設備管理的模式、理念、思路和維修技術(shù)等，從而提高他們的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平；

（2）加強維修人員的技術(shù)素質(zhì)培訓，做好設備使用中的日常性管理工作。在設備正常運行中要做到嚴格按照規定操作設備，及時(shí)對設備進(jìn)行維護和保養，及時(shí)更換油料和排查不安全因素。在開(kāi)采和生產(chǎn)中堅決杜絕設備帶病運行或超負荷運行，從而來(lái)節約成本，保證設備運行質(zhì)量，提高工作效率。

3、建立一支油田設備維護隊伍

通過(guò)建立設備維修隊伍可以將油田常規設備的安裝、搬遷、維護及油田場(chǎng)站安裝、道管建設、井場(chǎng)維護施工、道路施工、土方零星施工等工作擔負起來(lái)?？梢詫⒂吞镌O備維修人員的待業(yè)子女招聘進(jìn)來(lái)，讓他們提前接觸油田、感受、了解油田，從而熱愛(ài)油田，這也是穩定油田職工的一項民心工程。此外，還要健全人才激勵機制，實(shí)現崗位設置和激勵政策向生產(chǎn)一線(xiàn)、重要崗位和優(yōu)秀人才傾斜，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才的工作積極性和創(chuàng )造性。

4、不斷提高設備智能化技術(shù)水平

（1）針對新設備功能不全的問(wèn)題，我們要不斷加大投資力度，完善監測功能，必要時(shí)和廠(chǎng)家協(xié)商進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；

（2）做好設備智能化技術(shù)的指導工作。不斷鼓勵從事新技術(shù)設備維修和管理的人員成為開(kāi)采區域和生產(chǎn)車(chē)間的主管干部，最大限度地發(fā)揮他們在新技術(shù)上的指導作用。

綜上所述，油田企業(yè)要推動(dòng)油田企業(yè)長(cháng)期、高效、健康地發(fā)展，重視設備維修工作中存在的問(wèn)題，并探尋到解決問(wèn)題的對策尤為重要。