新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設備點(diǎn)檢工作開(kāi)展的好壞，決定了設備運行的狀態(tài)、效率，進(jìn)而影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，在實(shí)際的推行過(guò)程中，企業(yè)必須切實(shí)采取有效的措施加以強化TPM設備點(diǎn)檢的工作，提高設備運行效率。

TPM設備點(diǎn)檢

在設備管理中，強化TPM設備點(diǎn)檢的措施主要有以下幾點(diǎn)：

一、加大宣傳力度、提高點(diǎn)檢意識

作為一種科學(xué)、系統、先進(jìn)的管理方法，TPM設備點(diǎn)檢工作的執行，不可單獨依靠有關(guān)標準、制度、計劃的編制與落實(shí)，而是應從企業(yè)全體內部職工的思想、意識抓起，使其充分了解、正確認識TPM設備點(diǎn)檢工作的重要性與作用。對此，為保證TPM設備點(diǎn)檢工作的深入性、長(cháng)期性，企業(yè)領(lǐng)導應給予足夠重視，以變墻報、張貼標語(yǔ)、技術(shù)講座、思想教育等多種形式，倡導TPM設備點(diǎn)檢制、加大宣傳力度，從而營(yíng)造良好的工作氛圍、開(kāi)辟點(diǎn)檢工作環(huán)境、加深各部門(mén)間的溝通，為后續的具體業(yè)務(wù)打下良好的基礎。

二、科學(xué)編制點(diǎn)檢標準、內容

作為T(mén)PM設備點(diǎn)檢工作的主要依據，點(diǎn)檢標準、內容的合理性、專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，對于具體工作實(shí)施效果有著(zhù)直接影響。對此，倘若點(diǎn)檢內容的設置過(guò)多，不僅會(huì )大幅提高點(diǎn)檢工作的難度與任務(wù)量，同時(shí)也將給在崗人員帶米負面情緒，而如果只設定了極少的點(diǎn)檢內容，則無(wú)法達到檢查、預防設備異常的根本目的。對此，企業(yè)應綜合考慮機械設備的用途、運行時(shí)間、使用壽命、維護歷史等多方面信息、因素，從中找出關(guān)鍵設備、部位、零件，再確定相應的檢查周期。值得注意的是，單一設備的點(diǎn)檢項目不宜過(guò)多，具體的內容、標準應視設備的實(shí)際情況而定，而點(diǎn)檢項目的技術(shù)性應與在崗點(diǎn)檢人員的資質(zhì)、能力相匹配，在保證各項業(yè)務(wù)有效實(shí)施的同時(shí)，提高設備的運行效率。

三、逐步實(shí)行績(jì)效考核

對于TPM設備點(diǎn)檢制的實(shí)行，為保證具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率、質(zhì)量，應制定合理、系統、完善的考核標準，對在崗點(diǎn)檢人員的工作表現、業(yè)務(wù)成果加以評估。在實(shí)際的工作中，應組織有關(guān)主管人員、行政人員、技術(shù)人員每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查，并按月度為標準實(shí)施總結、評比，將全體點(diǎn)檢人員的工作表現與崗位工資掛鉤，以調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、責任心?？?jì)效工資，可將其分為A、B、C等多種形式的不同等級標準，對于表現良好、效率較高、認真負責的點(diǎn)檢人員，在原有工資的基礎上發(fā)放適當獎勵，而對于存有漏檢、未檢、謊檢的崗位人員，應視具體情況給予相應的懲處，情節嚴重者予以開(kāi)除。

四、明確劃分、充分落實(shí)點(diǎn)檢責任

在進(jìn)口設備較為復雜的情況下，將點(diǎn)檢模式與傳統的基層管理經(jīng)驗相結合，并統一管理認識，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際做好設備的管理工作。對此，現代企業(yè)的設備管理，主要由設備部主管實(shí)施，對于各生產(chǎn)線(xiàn)、職能部門(mén)的設備運作，應從中選配、指定設備管理負責人，而對于不同場(chǎng)地、分支機構的機械設備則需要設立點(diǎn)檢站。此外，對于設備的檢修，應選擇具備相應資質(zhì)、行業(yè)信譽(yù)較好的檢修廠(chǎng)家負責。一線(xiàn)操作人員負責日常設備的巡檢和維護保養，點(diǎn)檢員每天對所負責的設備備點(diǎn)檢并協(xié)調維修。在TPM設備管理過(guò)程中，各個(gè)主體應根據自身的責任做好本職工作，并按照點(diǎn)檢的程序和規范完成其相關(guān)的任務(wù)。點(diǎn)檢站人員應在日常生產(chǎn)中做好設備的檢測，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；檢修廠(chǎng)人員應積極參與到設備的管理和維護中，支持點(diǎn)檢維護工作，并保證維護質(zhì)量，減少自身的工作量；分廠(chǎng)主管檢修的部門(mén)]應發(fā)揮點(diǎn)檢的實(shí)效，將日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢結合起來(lái)，對反饋數據進(jìn)行細致地分析，從而作出正確地判斷，并以此指導生產(chǎn)和維修部門(mén)進(jìn)行下一步工作，從根本上保證點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施，提高機械設備的運行效率。

五、加強點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)培訓

日前，我國仍有許多企業(yè)并未設立專(zhuān)項的TPM設備點(diǎn)檢小組，而一些企業(yè)雖然建立了較為系統、完善的設備點(diǎn)檢體系并指派專(zhuān)人負責，但卻無(wú)法保證在崗人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)技巧。對此，為保證點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施，現代企業(yè)必須給予足夠的重視，加大經(jīng)費投入、開(kāi)設二次培訓，嚴格把關(guān)人員招聘環(huán)節，認真審查其資質(zhì)證明文件。對于點(diǎn)檢人員的二次培訓，應圍繞機械、電路、管理、計算機等多種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技巧來(lái)進(jìn)行，以此提高其操作能力、豐富檢測手段，為點(diǎn)檢工作的實(shí)施打下良好基礎。需要注意的是，隨著(zhù)我國經(jīng)濟、科技的飛速發(fā)展，有關(guān)機械設備的更新、換代較快，為保證點(diǎn)檢工作的有效性，在崗人員的培訓應定期開(kāi)展、長(cháng)期執行，以提高機械設備的運行效率。

六、應用信息化管理系統

為進(jìn)一步提高TPM設備點(diǎn)檢工作的效率、質(zhì)量，不僅需要從人員、管理、組織結構等多個(gè)方面入手，切實(shí)采取強化措施，同時(shí)還需更多的應用計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò )系統，不斷推進(jìn)設備管理、點(diǎn)檢的現代化建設。對此，企業(yè)應綜合考慮設備的應用規模、使用效率、運行要求等具體情況，結合管理、點(diǎn)檢工作的實(shí)際需要，設計、建立信息化管理系統，并根據不同部門(mén)、崗位的工作內容、業(yè)務(wù)程序，增設能夠實(shí)時(shí)監測、尋找、發(fā)現、提示設備異常狀態(tài)的監控功能，能夠顯示設備點(diǎn)檢到崗情況的計劃圖表功能，能夠模擬、分析設備歷史運行狀態(tài)數據的繪制數據曲線(xiàn)圖功能等各種功能模塊、應用軟件。