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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)設備朝著(zhù)自動(dòng)化發(fā)展。自動(dòng)化設備運行速度高,生產(chǎn)率非常高。如果設備發(fā)生故障,將會(huì )產(chǎn)生很多隱患。因此,在企業(yè)設備生產(chǎn)水平提升的同時(shí),做好TPM設備故障管理,有利于確保設備的正常運行。
TPM設備故障管理
一、TPM設備故障管理的作用
1、通過(guò)TPM故障管理可以提高設備的完好率和利用率,降低維護費用,達到設備可以穩定的使用。
2、在TPM設備故障管理中,要及時(shí)的升級設備系統,改造和報廢階段的管理工作,如果設備的系統已經(jīng)比較落后,應該及時(shí)的更新,有效的防止設備零部件發(fā)生老化,制定全面的升級和改造計劃。
3、通過(guò)TPM設備故障管理可以及時(shí)對設備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)的評估,包括:設備完好率的評定、設備危險源控制措施的評定、對設備的工程能力進(jìn)行分析,結合相應的指標,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,便于控制和減少故障的再次發(fā)生。
4、通過(guò)TPM設備故障管理對突發(fā)故障進(jìn)行處理和搶修,提高處理突發(fā)事件的能力。
二、TPM設備故障管理的有效措施
TPM設備故障管理主要的目的在于對設備的狀態(tài)進(jìn)行在線(xiàn)監測,分析故障是否會(huì )進(jìn)一步惡化,及時(shí)發(fā)現一些潛在的故障,及時(shí)的維修,降低故障的發(fā)生率。采取有效的措施,及時(shí)的改善設備的性能,防止故障頻繁產(chǎn)生。
1、做好宣傳、教育、培訓工作,使維修人員自覺(jué)地遵守有關(guān)操作和診斷,確保設備得到精心的維護,當設備出現故障后,要對故障和維修過(guò)程進(jìn)行詳細記錄。
2、對部門(mén)中設備的運行狀況進(jìn)行分析,結合故障的特征進(jìn)行有針對性的管理。
3、及時(shí)的進(jìn)行故障的記錄。只有具有全面的故障記錄,在TPM故障管理環(huán)節才能非常清晰,才能及時(shí)的處理故障,故障記錄應該非常詳細。
4、定時(shí)對故障進(jìn)行統計和分析。維護人員除了對一些常見(jiàn)的故障進(jìn)行分析外,還應該結合故障案例進(jìn)行分析。完善故障的數據統計和整理,對故障發(fā)生率進(jìn)行統計。對每臺設備的故障分析后,再分析單臺設備的故障對整個(gè)系統運行產(chǎn)生的影響,找出重點(diǎn)故障的因素,從而及時(shí)的解決問(wèn)題。整合故障信息,及時(shí)的對故障進(jìn)行反饋,完善修理計劃。制定完善的故障檢查內容,定期對設備進(jìn)行診斷和檢查。
5、結合故障的具體因素,將故障的類(lèi)型分類(lèi),對設備運行中的特征分析,采用不同的方式。針對新購買(mǎi)的設備,要完善安裝和調試,在使用初期應該進(jìn)行特殊管理,對設備的精度進(jìn)行分析,及時(shí)的查找設備的缺陷。
6、及時(shí)對設備的故障進(jìn)行控制。維修人員每天都要對設備巡檢,確保其可以正常運行,記錄設備的狀態(tài)信息,及時(shí)發(fā)現故障的征兆,完善資料的分析。業(yè)務(wù)骨干和管理人員結合不同的設備,找出缺陷。針對故障,應該做到防患于未然,有效的降低事后處理率。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等