班組是企業(yè)管理的基礎，安全是企業(yè)管理的永恒主題。班組安全管理是礦井安全生產(chǎn)的“根基”，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。班組安全管理水平直接影響著(zhù)職工生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是從近年來(lái)發(fā)生的煤礦事故案例分析來(lái)看，進(jìn)一步深化煤礦企業(yè)班組安全管理顯得尤為迫切。如何深化煤礦企業(yè)班組安全管理，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為主要途徑是加強班組安全文化建設，加強班組成員教育培訓；加強班組長(cháng)選拔任用和提升班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，嚴格落實(shí)安全管理措施，抓好班組現場(chǎng)安全管理，提升班組自主管理能力，只有這樣才能全面推動(dòng)班組安全管理再上新臺階。

班組管理

1 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組安全文化建設班組成員教育培訓是基礎

良好的班組文化是基層班組的靈魂，因此，要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂得住”的優(yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組文化理念是重點(diǎn)。因此，在加強班組安全文化建設中應做好以下幾項工作。

1.1 加強學(xué)習，牢固樹(shù)立“以人為本”，安全生產(chǎn)的安全意識。深化班組安全文化建設離不開(kāi)學(xué)習，但由于班組的特殊性，只有把學(xué)習融入工作實(shí)踐中，在學(xué)中干，在干中學(xué)，才能起到實(shí)效。目前我礦開(kāi)展的每日一題、每周一課，每月一考的“三個(gè)一”活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是工作學(xué)習化的一個(gè)很好平臺。

要搞好此項活動(dòng)：一是要注重活動(dòng)連續性。班組長(cháng)要把開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)作為一項工作職責，每一天每一班都堅持開(kāi)展好，決不能因為生產(chǎn)任務(wù)緊或者上面不檢查就不安排。同時(shí)，應針對本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì )、逢五、逢十學(xué)習會(huì )、安全例會(huì )、脫產(chǎn)送培等多種形式，使職工充分認識安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，嚴格落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念，開(kāi)展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新設備、新技術(shù)安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力；

二是注重出題的系統性。出題要克服隨意性和盲目性，結合本單位本崗位工作特點(diǎn)，讓職工好學(xué)易記，真正做到一天學(xué)一題，天天有進(jìn)步。

三是注重學(xué)習的靈活性。不能簡(jiǎn)單的在牌板上寫(xiě)一道題就算萬(wàn)事大吉，要做到班前輔導、班中提醒、班后抽查，對個(gè)別文化層次不高的職工要結對幫教，保證學(xué)習質(zhì)量。四是注重考核的嚴肅性。通過(guò)考試、崗位描述、手指口述等方式來(lái)檢驗學(xué)習效果，把考核結果與職工安全賬戶(hù)掛鉤，記入職工安全檔案，作為年底評先選優(yōu)的依據。

1.2 規范工作行為，充分發(fā)揮好安全教育宣傳引導作用。班組安全活動(dòng)是深化班組安全文化建設的有效載體。而班前班后會(huì )是班組管理中的重要內容，充分利用班前班后會(huì )進(jìn)行安全教育的督導有助于班組及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷規范工作行為，從而提高班組的安全水平。為此，我礦先后搞了安全技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)比武、安全知識競賽、安全培訓、安全活動(dòng)日、安全承諾簽名、安全圖片展等活動(dòng)，并利用安全宣傳欄、安全文化長(cháng)廊等方式進(jìn)行宣傳教育，強化職工安全意識，做到警鐘長(cháng)鳴，增強職工“一切工作想安全、會(huì )安全、保安全”的意識和能力，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)等各項工作有序開(kāi)展。

1.3 堅持工作程序，規范管理標準。隨著(zhù)安全文化的不斷推進(jìn)，如何規范人的行為，推進(jìn)崗位標準化作業(yè)程序成為安全文化建設的重要任務(wù)。近年來(lái)，我礦結合工作實(shí)踐探索編制了各工種標準化作業(yè)程序，并進(jìn)行了推廣。同時(shí)，對班組長(cháng)和安檢人員加強監督和考核，對不能按作業(yè)程序規范操作者進(jìn)行堅決制止，從嚴要求，逐步使崗位標準化作業(yè)程序成為職工的一種自覺(jué)行為。為此，我們把安全文化建設和制度建設相結合，從職工的儀容儀表、日常行為、心理狀態(tài)、作業(yè)標準等方面進(jìn)行明確的規范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強的安全行為標準，抓好人的行為規范和良好習慣養成。先后制定了職工“6S”行為規范準則，推行了“全員精細化管理”和“準軍事化管理”活動(dòng)，并在生產(chǎn)過(guò)程中大力推行“手指口述法”、“崗位描述”和“白國周班組管理法”、“劉金貴班組管理法”等，職工干部團結奮戰，萬(wàn)眾一心，使礦區呈現出安全和諧的穩定局面。

1.4 加強培訓教育，發(fā)揮好親情感染作用。一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，班組成員必須做到“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

1.5 加強精細化管理，不斷提高職工安全防范整體素質(zhì)。工作質(zhì)量是檢驗班組安全管理的標尺，也是班組安全文化建設的外在體現。班組必須認真開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，確保設備設施完好，各類(lèi)材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)。注重每一道工序、每一個(gè)細節，培養職工在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注每一個(gè)細節，保證每一個(gè)環(huán)節上不出問(wèn)題。其次要加強動(dòng)態(tài)考核，結合自身實(shí)際制定考核細則，對施工過(guò)程中的質(zhì)量嚴格把關(guān)，認真抓好每道工序，真正做到精細化作業(yè)管理。

2 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組安全制度建設是保障

安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據。因此，要加強班組安全制度建設，必須從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：

2.1 要建立健全班組安全管理規章制度。建立完善班前、班后會(huì )和交接班制度、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度、學(xué)習培訓制度、安全績(jì)效考核制度、民主管理、安全承諾等制度，完善班組安全會(huì )議、安全培訓、安全巡檢、安全考核等班組記錄，注重抓好現場(chǎng)交接班、一班三匯、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案，依據違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員，有針對性地對癥下藥進(jìn)行教育。

2.2 認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。班組長(cháng)做為班組第一責任人，要始終做一個(gè)有心人，做到責任明確，考核項目、考核標準、獎罰辦法明確。對作業(yè)情況了如指掌，對各種可能發(fā)生的隱患及時(shí)發(fā)現、消除，做到超前預防和控制，工作中真正做到“三不傷害”，一旦出現問(wèn)題，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、查找原因，牢記教訓，讓班組崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現“零違章”班組。同時(shí)，要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理制度，建立人人參與的考評機制，做到事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

2.3 完善班組安全互保、聯(lián)保標準，切實(shí)落實(shí)安全互保、聯(lián)保制度。強化互保、聯(lián)保對子，認真履行互保、聯(lián)保職責。班組在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保，在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

3 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組長(cháng)選拔任用和綜合素質(zhì)的培養提升是關(guān)鍵

班組長(cháng)作為兵頭將尾，既承擔著(zhù)工作現場(chǎng)生產(chǎn)的組織工作，又是各項安全規程和具體生產(chǎn)措施的有效執行者，其綜合素質(zhì)直接關(guān)系到班組的安全生產(chǎn)。因此，筆者認為，深化班組安全管理，必須加強班組長(cháng)的綜合素質(zhì)培養，以使其更好的駕馭并指揮班組，塑造一個(gè)戰斗堡壘。

3.1 要培養“智能型”的班組長(cháng)。在現代企業(yè)中，隨著(zhù)設備更新和新工藝的推廣，班組長(cháng)要不斷更新知識，使自己的技術(shù)水平在班組里一直走在前面，以行動(dòng)做榜樣比用語(yǔ)言下命令更有效。首先，班組長(cháng)應當是班組里的技術(shù)權威、業(yè)務(wù)能手，這樣才有說(shuō)服力、才能當好帶頭人。其次，班組長(cháng)應當是班組的領(lǐng)頭雁，要有大局意識，與企業(yè)的發(fā)展同頻共振，掌握團隊的方向性。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊，泰山移。有了共同的愿景和追求，才能發(fā)揮團隊的巨大潛能，帶領(lǐng)團隊取得非凡的業(yè)績(jì)。最后，班組長(cháng)還應當是班組的理療師，尊重班組成員的心理需要，以情感人，以德服人。這樣的班組長(cháng)才能讓班組成員信得過(guò)、靠得住、舉得高，心服口服。

3.2 要培養班組長(cháng)的自信心和責任心。班組長(cháng)在日常工作中，肯定會(huì )遇到很多困難和抉擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會(huì )在職工中失于威信。這就要求班組長(cháng)平時(shí)要多學(xué)習，多積累，用更多的知識來(lái)豐富自己的頭腦。同時(shí)工作中要耐心，切忌浮躁心理。當班組安全管理遇到困難時(shí)，要鼓足勇氣，樹(shù)立必勝的信心，要有責任心，同時(shí)必須樹(shù)立全局觀(guān)念；其次是提高班組長(cháng)在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，做培養職工自覺(jué)遵守安全制度法規的帶頭人。

3.3 要培養班組長(cháng)緊急處理問(wèn)題的能力。井下地質(zhì)條件復雜多變，新情況、新問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這就需要班組長(cháng)通過(guò)平時(shí)的學(xué)習培訓來(lái)提高其過(guò)硬的心理素質(zhì)和文化素養，使其掌握和熟悉各種緊急情況下的處置預案，逐步積累應急處理經(jīng)驗，建立勤思考、勤分析的習慣，迅速把準緊急情況下的主線(xiàn)條，找準方向。

3.4 要著(zhù)力培養班組長(cháng)的現場(chǎng)指揮能力。班組長(cháng)如果只能苦干，不懂管理，不會(huì )協(xié)調，對違章行為不制止，這樣的班組長(cháng)不是合格的班組長(cháng)。班組長(cháng)不僅自己要帶頭干，而且是工作現場(chǎng)組織指揮的第一責任人。這就要求班組長(cháng)一要熟知安全生產(chǎn)的基礎知識，掌握《煤礦安全三大規程》、礦井五大自然災害、自救方法和避險相關(guān)知識；二要掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作的方法等，使其具有較強的組織指揮、處理問(wèn)題和協(xié)調工作的能力；三要了解掌握職工的思想、身體狀況，合理分工，團結協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，共享違害識別，提高防范措施，嚴格杜絕“三違”現象，保證安全生產(chǎn)，只有這樣，才能提升班組長(cháng)的現場(chǎng)指揮能力，提升班組自主管理能力，搞好班組安全管理工作。

4 深化煤礦企業(yè)班組安全管理，加強班組現場(chǎng)安全管理是根本

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實(shí)，班組應做好以下工作：

4.1 健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(cháng)、黨團小組長(cháng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì )。班委會(huì )的任務(wù)是確定班組建設目標，為開(kāi)好班組會(huì )做準備。

4.2 健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。要圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作制訂各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓制度等，要規范統一，落到實(shí)處。把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，只有通過(guò)高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

4.3 健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統。按照精細化管理辦法，在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，改善生產(chǎn)現場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性，有效保證班組安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

總之，安全管理是班組工作的永恒主題，整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)源于每個(gè)班組安全工作的落實(shí)。一人之失，一事之失、一時(shí)之失，都有可能給自己和別人以及企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。在企業(yè)安全工作中，只有加強班組的安全管理，重視班組的安全工作，把班組的安全管理做實(shí)、做細，才能夯實(shí)企業(yè)安全基礎，實(shí)現更長(cháng)的安全生產(chǎn)周期，企業(yè)才有穩定安全局面，才能安全、健康持續地發(fā)展。