為進(jìn)一步規范班組管理，提升班組建設內涵，強化工作質(zhì)量，全面提高班組管理水平，塑造企業(yè)精神和優(yōu)秀文化，班組建設咨詢(xún)公司特針對企業(yè)制定五星班組方案。

星級班組建設

創(chuàng )建“五星級班組”活動(dòng)旨在夯實(shí)班組建設基礎，完善班組管理體系，提升班組管理水平，不斷豐富和拓展班組建設內涵和外延，努力建設一支團結協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛、嚴謹高效、文明和諧的員工隊伍，為全面增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)提供可靠保障。

一、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。

重視班組建設，是企業(yè)把“創(chuàng )建世界一流，打造百年老店”的長(cháng)遠目標和具體工作有機地結合起來(lái)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和班組建設有機地結合起來(lái)的重大戰略舉措。班組也是XX車(chē)間基層管理工作的重要組成部分，是專(zhuān)用線(xiàn)運輸管理工作的核心和動(dòng)力源泉。

加強班組建設是一項長(cháng)期工作任務(wù)，班組建設將企業(yè)“運營(yíng)轉型”的推進(jìn)和班組“創(chuàng )優(yōu)爭星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以及創(chuàng )建“無(wú)傷害、無(wú)事故、自主安全管理班組”活動(dòng)有機的結合起來(lái)，堅持“以人為本”的管理理念，以提升員工能力和提高班組員工素質(zhì)為重心；以班組長(cháng)隊伍建設為關(guān)鍵；以安全生產(chǎn)為基礎；以效率和效益為中心，按照“嚴，細，實(shí)，新，恒，齊”的原則常抓不懈，安全、及時(shí)地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)和各項考核指標。

通過(guò)加強班組建設，提高班組自主管理的水平，促進(jìn)我段綜合管理各項工作不斷深入開(kāi)展和提高。

二、 班組建設的指導思想、總體要求、基本原則、奮斗目標 。

班組建設指導思想：堅持“以人為本”的管理理念，按照“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的要求，以“真抓實(shí)干嚴管創(chuàng )一流”為精神動(dòng)力，以安全生產(chǎn)為基礎，以效率和效益為中心，以班組長(cháng)隊伍建設為關(guān)鍵，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以“建設創(chuàng )新型班組，培養知識型員工”為載體，持續改進(jìn)，追求卓越，不斷提高班組的凝聚力、戰斗力和執行力，促進(jìn)XXX分公司不斷提升企業(yè)管理水平和不斷增強企業(yè)核心競爭能力。

三、班組建設的基本原則：

（1）要把班組建設同員工隊伍建設的大目標有機地結合起來(lái)；

(2)要把班組建設同企業(yè)文化建設有機地結合起來(lái)；

(3)要把班組建設同建設創(chuàng )新型企業(yè)有機地結合起來(lái)；

(4)要把班組建設與所在單位自身工作特點(diǎn)有機地結合起來(lái)。

四、班組建設的奮斗目標：

打造一批優(yōu)秀班組和節約型、創(chuàng )新型班組；使所有班組長(cháng)成為合格班組長(cháng)，培養一批優(yōu)秀班組長(cháng)和知識型、技能型員工；在班組建設中形成一批生產(chǎn)技術(shù)和管理的卓越班組成果。

根據上述班組建設的指導思想、總體要求、基本原則，五星班組建設開(kāi)展有以下五個(gè)方面的班組建設工作：

（一）班組安全生產(chǎn)（安全星）

（二）班組綜合績(jì)效（績(jì)效星）

（三）班組技能提高（技能星）

（四）班組創(chuàng )造革新（創(chuàng )新星）

（五）班組文化建設（和諧星）

上述五個(gè)方面的建設工作方案，前兩項為剛性?xún)热?，后三項為柔性?xún)热荨?/p>

制定星級班組建設大大提高員工安全教育的質(zhì)量，增強員工危險意識，根據實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規的不安全行為。