新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：本著(zhù)一切為員工著(zhù)想的原則，給員工一個(gè)放心生產(chǎn)的工作環(huán)境，特制訂本班組建設安全管理實(shí)施細則。

班組安全建設

1.實(shí)施班組安全文化建設的總則

1.1班組是企業(yè)管理的基礎單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是夯實(shí)安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細化管理水平，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據《XXX班組標準化管理辦法》制定本實(shí)施細則。

1.2班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養個(gè)性化，業(yè)績(jì)考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實(shí)現社會(huì )、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。

1.3本辦法適用于XXX有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）各班組

2.班組管理目標

2.1遵紀守法：遵守黨紀、國法和公司各種規章制度，無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分。

2.2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無(wú)違章班組。

2.3.標準化作業(yè)：嚴格執行集團公司、XXX和公司發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（標準工作票和標準操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規章制度，兩票達到3個(gè)100%，班組所轄一類(lèi)設備完好率和消缺率100%。

2.4實(shí)行6S管理：班組和生產(chǎn)現場(chǎng)全部實(shí)行6S管理，維護6S管理推行成果并持續改善。

2.5文明生產(chǎn)：班組人員統一著(zhù)裝，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)正確規范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛生要求，推行清潔生產(chǎn)，現場(chǎng)和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。班組所轄設備、衛生區域干凈整潔。

2.6職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統考、調考及格率100%，年度安規考試參考率和合格率均為100%，建設學(xué)習型班組。

2.7人才開(kāi)發(fā)：開(kāi)展班組梯隊建設，充分調動(dòng)班組長(cháng)和員工的主觀(guān)能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。

2.8思想政治工作：貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，加強職業(yè)道德和行為規范教育，加強思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，爭當文明職工，建設文明班組。

2.9.開(kāi)展職工小家建設：機構設置齊全，“六大員”認真負責，小家成員熱愛(ài)企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習、樂(lè )于助人，能經(jīng)常開(kāi)展結合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競賽等方面的喜聞樂(lè )見(jiàn)的小型活動(dòng)以增強班組的凝聚力、戰斗力。

2.10.班務(wù)公開(kāi)：班組定期通報獎金發(fā)放、工時(shí)管理、勞務(wù)分配、崗位調整、專(zhuān)責劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

3.管理機構及職責

3.1公司負責制定班組建設實(shí)施細則，從安全管理、現場(chǎng)管理、設備管理、運行管理、思想政治及工會(huì )工作、人力資源管理、信息管理七個(gè)方面對班組實(shí)施綜合管理，并建立健全班組激勵和約束機制，年度開(kāi)展班組綜合評比。

3.2班組的所在部門(mén)按照公司的各項要求，負責制定班組標準化管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績(jì)目標；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績(jì)考核和獎懲。

3.3公司班組建設要實(shí)現黨政工團齊抓共管，安監部、設備部、發(fā)電部、總經(jīng)部、人力資源部、思政部、工會(huì )、監審部、多經(jīng)公司各司其職，充分調動(dòng)公司的資源、資金，解決班組建設中切實(shí)存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，保障公司班組建設在發(fā)電公司的示范性。

3.4安監部監督班組建設的全面開(kāi)展，對班組建設不力、管理松懈、不負責任的現象提出考核意見(jiàn)，對班組安全活動(dòng)的開(kāi)展、反違章管理、星級考評、生產(chǎn)任務(wù)及兩票三制的執行、特種作業(yè)、職業(yè)衛生等方面的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。

3.5設備部對檢修班組的設備管理、設備臺帳維護、檢修作業(yè)指導書(shū)、科技管理、缺陷管理、二十五項反措和技術(shù)監控、節能減排等工作提出指導意見(jiàn)。

3.6XXX對運行班組的運行分析、指標控制等運行管理工作提出指導意見(jiàn)。

3.7人力資源部對班組的人力資源、教育培訓、考勤管理、績(jì)效考核提出指導意見(jiàn)。

3.8思政部對班組的宣傳報道、政治學(xué)習、職工隊伍建設提出指導意見(jiàn)。

3.9工會(huì )對班組的職工小家建設、勞動(dòng)競賽、民主管理等工作提出指導意見(jiàn)。

3.10總經(jīng)部對班組的信息化建設，有關(guān)標準、制度的配備提出指導意見(jiàn)并落實(shí)。

3.11監審部對班組的6S管理、班務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)廉政建設適時(shí)進(jìn)行監督檢查。

3.12班組負責執行集團公司、XXX國際、遼寧分公司和公司制定的管理制度、標準，以及本部門(mén)的各類(lèi)管理辦法。落實(shí)崗位職責，規范過(guò)程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

3.13各部門(mén)根據公司班組建設的總體要求負責班組的組建和管理。成立以班組長(cháng)為首，包括副班組長(cháng)或技術(shù)員、工會(huì )小組長(cháng)為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：工會(huì )小組長(cháng)、安全員、培訓員、工器具管理員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班組成員討論通過(guò)，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

3.14班組長(cháng)主要職責

3.14.1在部門(mén)的領(lǐng)導下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3.14.2履行班組安全生產(chǎn)第一責任人職責，嚴格執行安全法規、企業(yè)標準和各項規章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動(dòng)。