新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動(dòng)和管理組織。夯實(shí)班組建設基礎工作，建設一只充滿(mǎn)活力和能打硬仗的班組隊伍，使其發(fā)揮最大作用力，完成上級安排的任務(wù)是企業(yè)建設的重要任務(wù)。

班組建設基礎內容

一、班組長(cháng)是班組建設的核心和主心骨。 

班組長(cháng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(cháng)基本具備了“干部”的管理職能，因此，保證各項任務(wù)的順利完成，加強班組建設要從班組長(cháng)抓起。

一抓“選”。把好選配關(guān)，按照班組長(cháng)要求選配合格的員工擔任班組長(cháng)，嚴格履行選拔程序，嚴密考察，選出領(lǐng)導信任、職工擁護，信譽(yù)度高、能力強的人員勝任；

二抓“管”。把班組長(cháng)的思想統一到單位的中心任務(wù)上來(lái)，通過(guò)灌輸文化理念、執行力建設、激勵機制、人本管理等，使班組長(cháng)的思想、行動(dòng)與單位步調一致，保證安排的工作暢通執行到位；

三抓“實(shí)”。班組長(cháng)在班組管理工作中要發(fā)揮帶頭作用，落實(shí)好各項工作。要嚴格執行企業(yè)規章制度，只有對自己嚴格要求，才能大膽的去管班員，不怕得罪人，其次要敢說(shuō)，如果該說(shuō)的不說(shuō)，該管的不去管，得罪的將是全班所有的員工。這一點(diǎn)尤為要重要，它是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。

同時(shí)，做為一名班組長(cháng)，要勤溝通、多交流，只有通過(guò)交流你才能了解班員更多真實(shí)的想法，關(guān)注、關(guān)心他們的困難，才能知道怎樣去做好下一步的工作。 

二、民主管理是班組建設的穩定器。 

公開(kāi)是理順人心、“陽(yáng)光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開(kāi)才能公正、公平，才能吸引大家參與。

做好班組民主管理，要健全民管機構和制度，定期召開(kāi)班會(huì )，對班員關(guān)心的工資、獎懲、材料、評先、休養等熱點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有必要躲躲藏藏，掩掩蓋蓋，公開(kāi)恰恰是證明單位和自己清白的最佳辦法。一名有智慧的班組長(cháng)總是想辦法變阻塞為疏導，吸引班員參與班組管理。

一個(gè)人在管理隊伍工作中，不民主、不聽(tīng)取別人意見(jiàn)，一意孤行是很容易犯錯誤或走彎路的，特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長(cháng)更應發(fā)揚民主，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，選出最佳實(shí)施方案。

三、員工素質(zhì)提升是班組建設的根本。 

加強班組員工素質(zhì)提升，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，是加強安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，是預防和減少各類(lèi)事故最切實(shí)有效的辦法。

一是加強員工意識教育，明確發(fā)展目標，凝聚思想，統一行動(dòng)，讓職工明白工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹(shù)立一切為了生產(chǎn)的理念，找準單位和個(gè)人位置，明確思路，提升意識，順應企業(yè)發(fā)展需要；二

是根據年齡的差異，針對性開(kāi)展思想教育，發(fā)揮老同志寶貴經(jīng)驗財富作用，起到示范帶動(dòng)作用，引導青工積極向上精神，培養企業(yè)發(fā)展后續力量；

三是開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、導師帶徒、準軍事化會(huì )操、企業(yè)文化為內容的培訓活動(dòng)，提升職工素質(zhì)，抓好學(xué)習型班組建設，開(kāi)展讀書(shū)筆記活動(dòng)，總結工作經(jīng)驗，反思查找不足，不斷持續改進(jìn)；

四是開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，提升員工的爭創(chuàng )意識，通過(guò)比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比任務(wù)、比經(jīng)營(yíng)、比穩定等，不同側面調動(dòng)職工積極向上意識；

五是責任清楚。在班組管理工作中不將責任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人。因此，要讓每位明確自己的責任，要將班組的總目標分解落實(shí)到每一個(gè)人頭。做好責任清楚工作的有效方法是制定嚴格全面的崗位責任制以及切實(shí)可行的考核措施。

六是獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。制度一旦制定就要嚴格執行。 

四、人本管理是班組建設的靈魂。 

所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，新時(shí)期的人本管理內涵應包括：依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、人的全面發(fā)展、凝聚人的合力。順應人性的管理，才是最好的管理。班組的每一個(gè)員工，都是具有獨立人格的人，理應受到尊重。當一個(gè)人被尊重、被肯定時(shí)，會(huì )產(chǎn)生一種自尊的意識，會(huì )盡最大努力去完成自己應盡的職責。

要發(fā)揮好每一員工最能發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)的崗位，做到人盡其才、才有所用，各得其所。要實(shí)現自身的價(jià)值。要教育員工要把自己融于工作與事業(yè)之中，圍繞目標拼搏實(shí)干，做一個(gè)有追求的人，視事業(yè)為生命，視工作為樂(lè )趣。要及時(shí)解困。職工沒(méi)有后顧之憂(yōu)才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長(cháng)對班員當面要求解決的問(wèn)題和困難，切忌置之不理，必須熱情相待、及時(shí)處理。以誠心換熱心，才會(huì )收到“滴水之恩，涌泉相報”的效果。對于當時(shí)不能解決的問(wèn)題或班員提出的不合理要求，應促膝談心，講清道理。 

總之，抓好班組建設是保證企業(yè)穩定持續發(fā)展的基石，需要不斷的探索與實(shí)踐，需要不斷的創(chuàng )新，通過(guò)夯實(shí)基礎工作才能有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。