新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現自我價(jià)值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng )新熱情、對企業(yè)文化的認同和歸屬感大都來(lái)自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續地改進(jìn)和不斷創(chuàng )新，可見(jiàn)，班組長(cháng)于企業(yè)的班組管理而言有多重要！

班組長(cháng)的位置

如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)層都是企業(yè)領(lǐng)軍人物的話(huà)，那么在第一線(xiàn)身先士卒、帥兵打仗的則是班組長(cháng)。他們的素質(zhì)、技能、對企業(yè)文化和企業(yè)戰略的理解程度和對企業(yè)的忠誠度，是企業(yè)內在的競爭力的基石，直接影響企業(yè)戰略的實(shí)施。

一些企業(yè)在市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)，就敗在執行力不足。在日益激烈的競爭中，粗放式管理必須轉變?yōu)榫毣芾?。衡量企業(yè)的現代化水平，不僅看使用怎樣的技術(shù)與裝備，也不僅看制定了多少?lài)乐數囊幷轮贫?，同時(shí)要看有什么素質(zhì)的人在執行與落實(shí)。沒(méi)有一支由高素質(zhì)人員組成的強有力的執行層，企業(yè)就失去了規范管理的基礎，經(jīng)營(yíng)目標也會(huì )隨之落空。

中國是世界制造大國，處于工業(yè)化重要時(shí)期，正在成長(cháng)出一支規模浩大的產(chǎn)業(yè)大軍。從某種意義上說(shuō)，這支大軍的素質(zhì)將影響中國工業(yè)化的進(jìn)程、關(guān)系能否由制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵?，進(jìn)而決定在全球化分工中我們能否分享更多的經(jīng)濟利益。這一形勢預示著(zhù)我們應在管理創(chuàng )新和人力資源開(kāi)發(fā)上應有新的突破。

幾年來(lái)，大家對經(jīng)營(yíng)管理層培訓比較重視，對經(jīng)濟全球化進(jìn)程、企業(yè)面臨的形勢、領(lǐng)導藝術(shù)等企業(yè)戰略層面問(wèn)題研究的較多，培訓也較為系統。相比之下，對包括班組長(cháng)在內的基層管理者的培訓重視不.夠，對基層管理的研究也顯薄弱。

對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是“基礎不牢，地動(dòng)山搖”。加強班組長(cháng)培訓，提高班組長(cháng)水平在企業(yè)管理中有基礎意義，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)十分重要的部分。

中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社組織有關(guān)專(zhuān)家，下大功夫總結優(yōu)秀企業(yè)班組成功的經(jīng)驗，這是很有意義的。班組是企業(yè)最基層的組織，班組的管理是企業(yè)的基礎管理，班組的組織管理水平和活力是企業(yè)競爭力的基礎。面對劇烈變化的市場(chǎng)，企業(yè)班組建設必須與時(shí)俱進(jìn)，提高員工素質(zhì)是永恒的課題。盡管各個(gè)企業(yè)、各個(gè)班組情況千差萬(wàn)別，但認真總結、提煉能引領(lǐng)企業(yè)走向成功的、具有共同性的班組管理規律，可以為更多企業(yè)班組的學(xué)習借鑒提供資料。

班組長(cháng)常年奮斗在生產(chǎn)建設的第一線(xiàn)，實(shí)踐出真知。滿(mǎn)足于埋頭苦干是不夠的。一邊工作，一邊總結成功和失敗，就會(huì )使自己變得更聰明。全國企業(yè)管理者、管理專(zhuān)家都應當關(guān)心企業(yè)的班組管理，關(guān)心班組長(cháng)的成長(cháng)，為提高班組長(cháng)水平奉獻自己的才智。