新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個(gè)環(huán)節最容易出現管理問(wèn)題，那么我們改如何進(jìn)行班組組織建設或者改以怎樣的原則來(lái)進(jìn)行班組建設才最為妥當呢？

班組組織建設

一、什么是班組組織建設

班組組織建設就是通過(guò)明確職務(wù)或職位，理清班組內各成員的責權關(guān)系，以使成員互相協(xié)作配合，優(yōu)化資源使用，推進(jìn)班組目標的有效實(shí)現。班組組織建設必須使成員明確班組中有什么工作，誰(shuí)去做什么，工作者承擔什么責任，具有什么權力，與上下左右的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由于職責不清造成的執行中的障礙，才能使班組協(xié)調地運行，保證目標的

實(shí)現。

班組組織建設的主要內容包括：

1、班組的設置

為了高效地完成工作目標，需要設置哪些班組？每個(gè)班組管理的權限在哪里？班組與班組之間是什么關(guān)系？

2、班組的管理架構設計

班組管理的脈絡(luò )是什么？班組長(cháng)下設副班長(cháng)嗎？班組設置“五大員”嗎？班組設置管理小組嗎？等等。

3、班組的崗位設置

為了完成班組的目標與工作，應該設置哪些崗位來(lái)完成工作？每個(gè)崗位的標準定員是幾人？目前的崗位設置是否合理？

4、班組各崗位的權、責、利設置

每個(gè)員工的崗位職責是什么？要做哪些工作？權限是什么？目前，班組人員在崗位職責上是否有混淆不清的狀況？是否還有一些重要工作沒(méi)有人來(lái)完成的情況？

二、班組組織建設應遵循的五大原則是什么

在調研與輔導的過(guò)程中發(fā)現，班組組織建設存在著(zhù)諸多問(wèn)題，據此我們提出班組組織建設的五大原則：

1、范圍適當

在一些企業(yè)，我們看到一個(gè)車(chē)間幾乎就是一個(gè)大班組，一個(gè)班組長(cháng)管理著(zhù)四五十人，由于一個(gè)人的精力有限，管理范圍過(guò)大，必然會(huì )導致管理上的一些疏漏。我們建議一般班組以20人左右為宜，如果班組管理范圍過(guò)大，可進(jìn)行拆分或者下設小組，并設立小組長(cháng)。

2、精干高效

在保證完成班組任務(wù)的前提下，應力求做到機構簡(jiǎn)練、人員精干、管理效率高。

3、權責匹配

有些企業(yè)的基層管理者擔的責任多，承擔的罰款風(fēng)險也大，但是相對應的權利和激勵卻并不匹配，導致一些人甚至不愿意當班組長(cháng)。管理的基本原則之一是權、責、利對等，因此

應做到權責匹配。

4、管理明確

即避免多頭指揮和無(wú)人負責現象。

5、全員參與

班組管理秉持全員參與的原則，通過(guò)設置“五大員”或者管理委員等方式，讓班組員工體驗管理，實(shí)現換位思考和能力鍛煉。

以上內容只是對班組組織建設進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的介紹，在進(jìn)行班組建設時(shí)，過(guò)程遠遠不止如此，需要企業(yè)的管理層付出更多的精力去探討和摸索。