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新益為5S咨詢(xún)公司概述:精益班組計劃管理的重要性是不言而喻的,倘若班組管理沒(méi)了計劃,那么注定是一項失敗的管理。但光有計劃是不夠的,這個(gè)計劃還得適合,那么精益班組計劃管理有哪些核心要素及原則呢?
精益班組管理
精益班組計劃管理應包括以下內容:
從內容上來(lái)說(shuō):有工作計劃、安全計劃、學(xué)習計劃、班組建設計劃等。在制定班組計劃時(shí),班組往往只注重工作計劃,而班組的學(xué)習計劃、班組建設計劃等卻被忽視了,這是班組計
劃管理中需要改善和提升的地方。
從周期上來(lái)說(shuō):有年度計劃、月度計劃、周計劃和日計劃。年度計劃側重于每個(gè)階段實(shí)施主題、重點(diǎn)事項的規劃,包括關(guān)鍵項目、關(guān)鍵策略、關(guān)鍵指標等內容;月計劃、周計劃等周期短的計劃則側重于實(shí)施方法、措施、人員、時(shí)間的具體安排。
精益班組計劃管理應該遵循什么原則
1、全員參與
計劃的落實(shí)與執行依靠班組的每位成員,因此計劃的制訂也必須全員參與:一是讓每個(gè)員工明白自已在計劃實(shí)施中的角色和工作職責,確保計劃的順暢執行;二是強調工作的價(jià)值和意義,起到士氣調動(dòng)的作用;三是全員參與,群策群力,使得工作計劃考慮得更加周詳,執行起來(lái)更加高效。
2、靈活性
精益班組計劃管理要留有一定的靈活性,因為變化一直存在。當外在條件發(fā)生變化時(shí),計劃則需要作出一定的調整和優(yōu)化。這需要班組全體成員共同商討,對計劃進(jìn)行調整。
3、實(shí)事求是
要制訂出可靠、高效的班組計劃,那么在計劃制訂之前就要對班組的各種資源狀況,包括人力資源、設備、資金、技術(shù)等情況,以及有利因素和不利因素等進(jìn)行充分的考慮,確保精益班組計劃管理具有可行性和挑戰性。
4、全局觀(guān)念
精益班組計劃管理是對、上級部門(mén)各項工作的執行和落實(shí),所以精益班組計劃制訂的依據是上級部門(mén)的各項規劃、計劃,要將公司、部門(mén)的工作要求落實(shí)到本班組的計劃當中。例如,安全部門(mén)正在推行安全大檢查活動(dòng)或者黨群部門(mén)正在開(kāi)展班組文化建設活動(dòng),那么班組在制訂計劃時(shí),除了常規性工作計劃外,還應該將這些階段性的主題工作納人到工作計劃中。
以上便是小編對精益班組計劃管理的個(gè)人的一點(diǎn)淺薄見(jiàn)解,希望能夠幫到大家,班組計劃管理說(shuō)復雜其實(shí)也簡(jiǎn)單,說(shuō)簡(jiǎn)單其實(shí)也復雜,主要還是看一個(gè)人的領(lǐng)導力如何。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等