新益為5S咨詢(xún)公司概述：在班組建設過(guò)程當中，開(kāi)展班前會(huì )無(wú)疑是一項重中之重的工作，班前會(huì )的主要作用是總結昨天，部署今天，計劃明天，同時(shí)還能凝心聚力，管理好班組成員，可以說(shuō)，班前會(huì )是班組建設中一個(gè)必不可少的環(huán)節。

班組建設

在一些企業(yè)里，很多班組連最基本的班前會(huì )管理平臺都尚未建立起來(lái)，半月或者一月才開(kāi)一次例會(huì )，或者每次例會(huì )走走形式，三五分鐘便敷術(shù)了事。如果連例會(huì )這樣最基本的管理、溝通平臺都沒(méi)有，那么班組長(cháng)是通過(guò)什么樣的渠道來(lái)傳達思想、溝通問(wèn)題、營(yíng)造氛圍呢？

很多班組抱怨說(shuō)，我們工作任務(wù)太緊張了，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)例會(huì )。但是，如果你沒(méi)有時(shí)間來(lái)進(jìn)行管理，那么問(wèn)題總有一天會(huì )找上你!班組管理、班組溝通需要平臺，而例會(huì )無(wú)疑是最重要的平臺，而且幾乎是班組管理中僅有的平臺。上級精神傳達、班組工作安排、問(wèn)題總結、學(xué)習交流、情感互動(dòng)、人員激勵等等，都離不開(kāi)例會(huì )這個(gè)平臺。

看一個(gè)班組的管理理念、風(fēng)格如何、管理水平高低、班組成員士氣狀態(tài)如何，看其早、晚例會(huì )就能知道得八九不離十。因此，開(kāi)好早、晚例會(huì )、交接班會(huì )非常關(guān)鍵。班會(huì )組織高效、實(shí)效，則管理基本到位；日常例會(huì )形式單

氛圍沉悶、內容枯燥，這必定是一個(gè)管理水平比較低的班組。上班前進(jìn)行當天的工作安排、安全提醒、日常學(xué)習、士氣調動(dòng)；晚例會(huì )進(jìn)行當天工作的總結、人員點(diǎn)評、問(wèn)題反饋與分析等等，是班組日常管理中必不可少的環(huán)節。

有這樣一個(gè)煤礦企業(yè)班組，原先每天早例會(huì )時(shí)，班組長(cháng)簡(jiǎn)單地安排工作，出井后，班組長(cháng)簡(jiǎn)單地打一下工分就結束了一天的工作。由于沒(méi)有充分運用好例會(huì )平臺，班組管理上存在很多漏洞和不足，管理效果甚為不佳。

例如：由于缺乏溝通和分享，班組成員缺乏了解，情感淡漠，“小團體”意識很強，班組沖突較多，凝聚力差；由于每天不進(jìn)行安全提醒和總結，人員安全意識差，質(zhì)量標準化不達標，經(jīng)常受上級部門(mén)罰款處罰。

后來(lái)，各區隊對班前會(huì )從內容到形式進(jìn)行了全面的革新：每天早例會(huì )，除了工作安排以外，增加了每日一學(xué)、安全提醒、安全案例分析等內容，將人員技能建設、安全素質(zhì)提升納人到早會(huì )的管理；而晚例會(huì )也不再是簡(jiǎn)單的打一下工分。

除此之外，各崗位需要對當天的工作進(jìn)行總結和交流，分析當天工作中發(fā)生了什么問(wèn)題，應該如何解決和避免，當天誰(shuí)的工作表現比較好，對其進(jìn)行口頭表?yè)P和嘉許，工作中有哪些提升和改善，將經(jīng)驗與大家進(jìn)行分享，等等。早、晚例會(huì )的結合，將管理中大道至簡(jiǎn)的PDCA原則貫徹進(jìn)來(lái)，全員參與、全員思考、全員分析、全員評議，班組管理水平大幅度提升。

綜上所述，班前會(huì )是班組建設中必不可少的一環(huán)，說(shuō)它是一項制度也好，工具也罷，重要的是要怎樣去運用它，當然，現在許多企業(yè)的班前會(huì )都還存在許多毛病，這也是他們的班前會(huì )為什么沒(méi)有效果，成為了一種形式的原因。