新益為5S咨詢(xún)公司概述：對一個(gè)班組來(lái)講，搞好安全生產(chǎn)是非常重要的，安全與生產(chǎn)是密切相關(guān)、相輔相成的。兩者之間的關(guān)系，可以簡(jiǎn)單地概括為“下不來(lái)就上不去”。在企業(yè)里，人和機器設備等構成了勞動(dòng)生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中的決定因素，機器設備是主要的生產(chǎn)手段。如果生產(chǎn)不安全，工作環(huán)境惡劣，將導致人身和設備事故的發(fā)生，不但會(huì )使國家和企業(yè)的財產(chǎn)受到損失，而且會(huì )使工人的安全健康受到損害。那么，我們應如何做好班組安全生產(chǎn)呢？

班組安全管理

一、建立和健全班組安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位經(jīng)濟責任制的重要組成部分，是最基本的一項安全制度，它具體規定各級人員在生產(chǎn)中應負的安全責任。班組一定要把安全生產(chǎn)責任制建立和健全起來(lái)，做到職責明確，獎懲分明。當班組發(fā)生人身傷亡責任事故時(shí)，首先要追查責任人的責任，根據事故情節輕重，嚴肅處理。對安全做得好的，要表彰獎勵。管生產(chǎn)的必須管安全，這就是我

們通常所說(shuō)的安全生產(chǎn)責任制。

班組安全生產(chǎn)責任制，包括班組長(cháng)安全職責、班組安全值日員職責和丁人的安全生產(chǎn)職責等。

貫徹安全生產(chǎn)責任制，一般要求做到“五同時(shí)”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，把生產(chǎn)與安全統一起來(lái)管好。在班組里，班組長(cháng)既是生產(chǎn)工作的組織者和領(lǐng)導者，也是安全工作的組織者和領(lǐng)導者。

二、認真貫徹班組安全生產(chǎn)教育制度

安全生產(chǎn)教育是搞好安全生產(chǎn)的思想基礎，它的內容包括三個(gè)方面：

1、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。根據班組生產(chǎn)特點(diǎn)和安全技術(shù)操作規程，加強安全技術(shù)訓練，提高工人安全技術(shù)知識水平，針對工人思想動(dòng)態(tài)，結合典型事例、工傷事故案例分析等，進(jìn)行安全思想和安全知識教育，可以運用黑板報、安全值日、安全日和班前班后會(huì )等形式，開(kāi)展群眾性的安全活動(dòng)。班組日常安全教育要做到：班前有提醒，班中有檢查，班后有講評。

2、新工人和調動(dòng)新崗位工人的上崗教育。向新工人和新調動(dòng)崗位的工人介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、工作性質(zhì)和安全狀況；介紹設備性能、安全知識和保險裝置的作用；介紹工作現場(chǎng)的具體要求；說(shuō)明發(fā)生事故的部位和預防措施，防護用品的作用及使用規定等。新工人和調動(dòng)新崗位的工人未經(jīng)安全教育或安全操作考試不合格者，不得獨立操作；經(jīng)考核合格后，方能進(jìn)人工作崗位。

3、特殊工種工人的上崗教育。從事特殊工種的操作勞動(dòng)，比較容易發(fā)生安全事故，危險性也比一般、工種要大，比如起重、行車(chē)、電氣、鍋爐、壓力容器、電氣風(fēng)割、車(chē)輛駕駛等工種，這些工種除由企業(yè)按規定進(jìn)行嚴格的專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)訓練外，班組應積極配合做好他們的定期復訓教育。經(jīng)考試合格，發(fā)給特殊工種工人安全操作證，無(wú)證者一律不得從事特殊工種的操作。

4、安全活動(dòng)日教育。班組每月有一次固定的安全活動(dòng)日，組織工人進(jìn)行安全活動(dòng)。安全活動(dòng)日的內容有：總結和布置安全生產(chǎn)，表?yè)P搞好安全生產(chǎn)的好人好事，學(xué)習安全生產(chǎn)有關(guān)的文件和安全操作規程，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓，檢查事故隱患，制訂改進(jìn)方案。

三、依靠班組成員共同搞好班組安全生產(chǎn)

要使班組安全工作制度化、經(jīng)?；?，班組長(cháng)必須發(fā)動(dòng)和依靠班組成員，建立群眾性的安全網(wǎng)。班組一般應設安全員，協(xié)助班組長(cháng)抓好班組的安全生產(chǎn)。同時(shí)要建立安全值日員制度，在班組長(cháng)領(lǐng)導和班組安全員的組織下，由班組工人輪流安全值日，使班組的安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，真正做到人人管生產(chǎn)，人人管安全。

班組長(cháng)還要發(fā)動(dòng)班組成員對班組安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，這是消除不安全因素的一個(gè)重要手段，是確保安全生產(chǎn)的一項重要工作。通過(guò)群眾性的檢查，可以不斷提高工人對安全生產(chǎn)重要性的認識，確立“安全第一”的思想，健全各項安全生產(chǎn)的規章制度。安全生產(chǎn)檢查大致可分為：專(zhuān)業(yè)性的安全生產(chǎn)檢查、季節性的安全生產(chǎn)檢查、節假日的安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查等。

班組通過(guò)安全生產(chǎn)檢查，要認真做好工人的思想工作，抓好整改。整改要及時(shí)，措施要有力，要落實(shí)到人員，做到“兩個(gè)不上交”，即個(gè)人能整改的不上交班組，班組能整改的、不上交車(chē)間。同時(shí)要做好檢查記錄，建立必要的安全生產(chǎn)管理臺賬。臺賬的內容可列為：設備周期保養檢查記錄，安全生產(chǎn)檢查記錄，安全、文明生產(chǎn)評分記錄，不安全因素整改記錄，事故分析記錄等。