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新益為5S咨詢(xún)公司概述:什么是班組安全管理座談會(huì )?班組安全管理座談會(huì )都會(huì )講些什么?如何才能開(kāi)好班組安全管理座談會(huì )?今天,我們就來(lái)談?wù)勥@個(gè)班組安全管理座談會(huì )到底是個(gè)什么。
班組安全管理
座談會(huì ),亦稱(chēng)調查會(huì ),就是根據一定調查題目,選擇部分有代表性的人參加座談,圍繞中心,進(jìn)行討論,從而達到了解問(wèn)題和解決問(wèn)題的一種方法。開(kāi)好班組安全管理座談會(huì ),是加強班組民主管理、增強安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續。如何開(kāi)好班組安全管理座談會(huì ),應當把握好以下幾個(gè)環(huán)節:
(1) 確定主題、充分準備。
首先要確定班組安全管理座談會(huì )的主題。圍繞中心內容展開(kāi)討論,要達到什么目的,必須明確。其次,要制定班組安全管理座談會(huì )提綱,既要有大綱,也要有細目,提綱最好能提前通知參加人員,使他們有充分的思想準備。再次,要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識,以便在座談中解答提出的問(wèn)題。最后,要盡可能掌握一 一些參加班組安全管理座談會(huì )人員的基本情況。
(2) 規模適宜、定好人員。
班組安全管理座談會(huì )的規模和人員構成要根據內容和主持人的組織能力來(lái)確定。一般來(lái)講,規模不宜過(guò)大,少則三五人,多則一二十人。但在人員的構成上一定要合理,到會(huì )者要有代表性,而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語(yǔ)言表達能力,這樣,可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來(lái)認識安全問(wèn)題,能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。
(3) 正確引導、把握氣氛。
座談會(huì )開(kāi)始時(shí),主持人要首先把參加會(huì )議的人員介紹一下,彼此了解,然后扼要地講清座談會(huì )的內容和目的要求。在座談中要采取討論的方式,通過(guò)討論,了解全面安全情況,得以集思廣益,做出正確的結論。主持人要把握好會(huì )議的氣氛,既不能過(guò)于嚴肅,使座談陷人僵局,也不能過(guò)于隨便,使與會(huì )者不予重視。一 .要克服“冷場(chǎng)”,二要注意“走題”,三要避免開(kāi)小會(huì ), 四要掌握爭執。主持人要及時(shí)引導,調節氣氛,防止把班組安全管理座談會(huì )開(kāi)成“說(shuō)教會(huì )”、“表功會(huì )”、“牢騷會(huì )”。
(4)掌握時(shí)間、恰到好處。
班組安全管理座談會(huì )開(kāi)得成功與否,掌握時(shí)間也是一一個(gè)重要因素。時(shí)間太短了,使到會(huì )者有話(huà)說(shuō)不盡;時(shí)間太長(cháng)了,使到會(huì )者感到厭煩,影響效果。因此,主持人要把時(shí)間掌握好,有話(huà)則長(cháng),無(wú)話(huà)則短,做到恰到好處??傊?,開(kāi)好班組安全管理座談會(huì )也是搞好班組安全工作的有效形式,它能起到上情下達、下情上達、傳遞信息、交流經(jīng)驗、吸取教訓、增長(cháng)知識、改善管理的作用,但開(kāi)不好就會(huì )適得其反。
班組安全管理座談會(huì )是建設安全型班組的手段之一,通過(guò)座談會(huì )的形式,我們可以通過(guò)班組安全管理座談會(huì )的形式了解員工的想法與困難,傳播安全工作知識,加強上下級之間的溝通,是一種非常有效的管理方法。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等