新益為6S咨詢(xún)公司概述：在班組安全建設中，班組長(cháng)處于班組的核心地位，對班組安全建設舉足輕重，班組長(cháng)的安全工作之道有時(shí)能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。因此，班組長(cháng)就是班組安全建設的領(lǐng)頭羊，是大家學(xué)習的榜樣，因此更應嚴于律己。

班組安全建設

班組長(cháng)應重視以下幾個(gè)方面：

（1）嚴格考核班組每個(gè)成員的安全學(xué)習精神。

形勢在變化，科技在發(fā)展，知識在更新，要使班組長(cháng)在研究安全問(wèn)題，作出安全決策時(shí)和全班組成員形成“共識”，班組長(cháng)要把考察班組每個(gè)成員的安全學(xué)習精神，營(yíng)造班組的安全學(xué)習風(fēng)氣，作為自己的重要職責。要引導全班組成員努力學(xué)習，形成良好的安全學(xué)習風(fēng)氣，養成良好的研究安全問(wèn)題的習慣。只有不斷提高安全學(xué)習的自覺(jué)性，才能保持安全思維的活力，提高觀(guān)察安全問(wèn)題的敏銳性，避免思想僵化，陷入老套。

（2）嚴格考核班組每個(gè)成員的安全工作責任心。

班組成員在安全工作中分工有所不同，責任有大有小，但都需要有高度的安全事業(yè)心、安全責任感。堅持“安全第一，預防為主”的宋旨，心撲在安全工作上。

在班組安全建設中，作為班組長(cháng)，要隨時(shí)考察每個(gè)成員的安全工作責任心，既要善于贊揚每位成員的安全敬業(yè)精神，又要注意發(fā)現成員中的不足之處，對那些安全工作中不負責任、疲疲沓沓、得過(guò)且過(guò)的，要及時(shí)給予批評和教育加大壓力，保證每個(gè)成員進(jìn)人角色，工作到位，使整個(gè)班組有良好的安全生產(chǎn)精神狀態(tài)和整體形象。

班組長(cháng)具有高度的安全事業(yè)心、安全責任感，對解決班組安全工作中出現的矛盾，就有了共同的安全思想基礎和前提，就能堅持以班組安全建設的大局為重，相互理解和支持，就能較容易地擺脫無(wú)原則的糾紛。

（3）努力提高自己駕馭班組安全生產(chǎn)全局的能力。

班組長(cháng)經(jīng)常要研究、處理安全問(wèn)題，作出各種安全工作決定。在這個(gè)過(guò)程中，班組長(cháng)要善于集中每個(gè)成員的正確意見(jiàn)，抓住事物的本質(zhì)、主流、確定主意，作出正確的安全決策，駕馭班組安全生產(chǎn)全局，這是班組長(cháng)的主要責任。每位班組長(cháng)即使有較好的安全學(xué)習習慣和聯(lián)系成員的作風(fēng)，也會(huì )因每人的經(jīng)歷不同、觀(guān)察問(wèn)題的角度不同而對問(wèn)題的看法有所不同。

班組長(cháng)要提高駕馭班組全局安全生產(chǎn)的能力，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中站在班組全局的高度，善于集思廣益、博采眾長(cháng)，集中正確意見(jiàn)。對于那些無(wú)礙安全生產(chǎn)大局，一時(shí)又難以統一的認識，不要急于求成，要允許有不同意見(jiàn)、不同認識，要求同存異，對不同意見(jiàn)繼續在實(shí)踐中通過(guò)“交換、比較”，逐步統一認識，避免簡(jiǎn)單從事、草率結論、傷害感情。

（4）嚴格考察班組每個(gè)成員的安全工作作風(fēng)。

一個(gè)班組長(cháng)要保證安全決策的正確，就要有定的安全理論修養，不脫離成員，不脫離實(shí)際?？梢哉f(shuō)，班組長(cháng)安全決策效率低，甚至做出錯誤決定，一個(gè)重要原因是對下情不了解，沒(méi)有傾聽(tīng)成員的呼聲。只有發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，虛心聽(tīng)取成員的意見(jiàn)，同時(shí)考察成員的安全工作作風(fēng)，比較全面地掌握第一手材料，才能高效地研究、解決安全問(wèn)題。

（5）努力提高自己的人格影響力。

榜樣的力量是無(wú)窮的，班組長(cháng)要指揮好班組人員，不僅要靠權力的影響力，而且還要靠人格的影響力。班組長(cháng)在班組安全建設中要率先垂范，要成員去做的事情，自己首先要做到、做好。同時(shí)要敢于正視自己的弱點(diǎn)，戰勝自我。自己的行為端正，整個(gè)班組班組安全建設才能好起來(lái)，這是提高班組長(cháng)威信，保證班組安全生產(chǎn)高效運行的辯證法。

在班組安全管理建設中，班組長(cháng)就是大家的榜樣，如果班組長(cháng)自己都不能?chē)栏褚笞约?，做到嚴于律己，那么又怎?huì )有資格去要求別人？而且，嚴于律己的班組長(cháng)更容易在員工中樹(shù)立威嚴，從而更好的管理班組。