新益為6S咨詢(xún)公司概述：在一個(gè)班組中，班組長(cháng)處于班組領(lǐng)導權力的塔頂。班組長(cháng)能否在權力運作中有效行使控制力，特別是安全工作的控制力，關(guān)系到政令能否暢通，班組是否具有凝聚力、戰斗力。所以，強化優(yōu)秀班組長(cháng)的安全控制力，增強優(yōu)秀班組長(cháng)駕馭班組、處理復雜安全問(wèn)題的能力，具有十分重要的意義。班組長(cháng)強化安全控制力應做到：

優(yōu)秀班組長(cháng)

（1）一個(gè)好漢三個(gè)幫，從班組安全建設中強化控制力。

其一，構建氣質(zhì)互補、結構合理的班組領(lǐng)導班子。要通過(guò)各種有效形式，抓住有利時(shí)機，盡可能調配成精誠團結、密切協(xié)作的班組領(lǐng)導班子，形成富有生機和活力的班組領(lǐng)導層。當然，有時(shí)對班組領(lǐng)導班子成員的構成，優(yōu)秀班組長(cháng)在一定程度上可能沒(méi)有決定權。優(yōu)秀班組長(cháng)需要認真研究怎樣把氣質(zhì)各異、特點(diǎn)有別的班子成員團結在一起，駕馭班組安全生產(chǎn)全局。

其二，建立良好的權力分工與集中機制。在班組安全建設中，要實(shí)行集體領(lǐng)導、分工負責，優(yōu)秀班組長(cháng)負總責。要堅持重大安全問(wèn)題、重要安全工作，優(yōu)秀班組長(cháng)要敢于決策、善于決策。優(yōu)秀班組長(cháng)當然不能獨斷專(zhuān)行，但也絕不能強枝弱干，使班組班子成員權力過(guò)大，更不能讓分管副職把分管的業(yè)務(wù)當成自己的小天地，使優(yōu)秀班組長(cháng)形同虛設。

其三，求同存異、善于揚棄。優(yōu)秀班組長(cháng)要具有較強的包容精神和識才用才的氣度，調動(dòng)一班人、使用一班人，在保持安全生產(chǎn)大目標一致的前提下，使勇者盡其力、智者盡其謀、諫者盡其言、思者逞其辯，并力求從安全思想觀(guān)念上做到不求全責備，用其長(cháng)、避其短，并能化短為長(cháng)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的安全生產(chǎn)積極性。

其四，對那些安全素質(zhì)較差、明顯不配合的成員及時(shí)調整。苗有良莠、人有賢患。班組領(lǐng)導班子中出現在志趣、性格、思想上格格不人，或者出現極個(gè)別安全素質(zhì)不高，拉山頭、搞內耗、謀私利，甚至侵權枉法者，就要運用有利的時(shí)機，把其分離出去。寧思一時(shí)之痛，不受百日之癢。

（2）分清主次抓重點(diǎn)，從工作運轉中強化安全控制力。

其一，要胸懷全局、一張藍圖繪到底。要分清班組安全工作的著(zhù)重點(diǎn)，合理使用人力、財力和精力。對重要的安全工作，要敢于大手筆做大文章；對面上的安全工作，也要合理謀劃，不能掉以輕心。

其二，要注意熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)事件的處理。要慎重適時(shí)地處理解決這些安全問(wèn)題，防止矛盾激化、焦點(diǎn)燒熱、熱點(diǎn)燒糊，影響全班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，對一些敏感安全問(wèn)題必須高度警惕，絕不可麻痹大意，應時(shí)刻掌握著(zhù)安全控制權。其三，要注意從班組安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節抓起，從易見(jiàn)成效處突破。對一些長(cháng)期難以奏效、不易控制的安全工作領(lǐng)域，要認真分析形成的原因、存在的癥結，從最薄弱的環(huán)節去突破，漸進(jìn)式地控制局面，增加安全影響力。其四，要適當運用放權藝術(shù)。安全控制，并不是抓死。

班組有些安全工作有抓有放、有所控有所不控，才能收到最佳安全效果，有時(shí)抓住了，但不懂得放，可能就抓死了。所以，抓和放是辯證的統一，優(yōu)秀班組長(cháng)應嫻熟掌握運用。

（3）善聚眾智巧運籌，在安全決策過(guò)程中強化安全控制力。

其一，事前協(xié)商，尋求共同點(diǎn)。事前協(xié)商是一個(gè)長(cháng)期醞釀、隱性微妙的過(guò)程，優(yōu)秀班組長(cháng)要善于協(xié)商。借上級的安全指示精神，予以貫徹；借上級領(lǐng)導的支持，減少阻力，偝班組成員的合力，增加優(yōu)勢；借全班組職工的擁護，夯實(shí)基礎。對有明顯安全意圖的安全決策，優(yōu)秀班組長(cháng)在協(xié)商時(shí)，應該提出實(shí)施安全決策的依據，選擇安全決策的合法性、合理性；如果同時(shí)還有其他安全決策可供選擇，則要明確選擇安全決策的獨特性、優(yōu)勝性、排他性。對沒(méi)有明顯意圖的安全決策，則必須充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，博采眾長(cháng)、達成共識。不管是什么樣的安全決策，優(yōu)秀班組長(cháng)都要注意協(xié)商氣氛的融洽，態(tài)度的誠懇在協(xié)商中強化感召力、控制力。

其二，事中央斷、追求瓜熟蒂落。事前協(xié)商多是幕后的、非正式的；事中決斷，則是正式的。如果事前協(xié)商是春風(fēng)化雨的話(huà)，那么，事中決斷就應是沛然雨下了。所以，優(yōu)秀班組長(cháng)在安全決斷時(shí)要盡可能做到水到渠成、瓜熟蒂落。當然，安全決斷時(shí)的各抒已見(jiàn)是民主集中制原則賦予每個(gè)成員的權利，也是班組安全工作追求的一種集思廣益、科學(xué)決策的理想效果。優(yōu)秀班組長(cháng)絕不能扼殺這種民主，絕不能搞個(gè)人專(zhuān)斷、唯我獨尊。但是，能形成一致安全決策，仍然是優(yōu)秀班組長(cháng)追求的最佳效果。

其三，事后溝通，堅持不留后遺癥。不管安全決策時(shí)是春風(fēng)化雨還是電閃雷鳴，安全決策后的溝通都至關(guān)重要。有些安全決策形成了，但很難避免一些成員有異議。他們雖然在安全決策時(shí)附和大多數，或持保留意見(jiàn)，但心里的想法并未消除。所以，優(yōu)秀班組長(cháng)要把握有利時(shí)機，做好疏導、解釋和安撫工作，避免因一次安全決策的意見(jiàn)相左或思想不通而留下后遺癥。那些自持高人一等，不把其他成員當回事，不把班子成員的不同意見(jiàn)或心理感受當回事的優(yōu)秀班組長(cháng)，看似抓住了控制權，實(shí)際上丟掉的是控制的基礎。

其四，未兆先謀，增強安全工作的預見(jiàn)性。對很多安全問(wèn)題，優(yōu)秀班組長(cháng)應該比一般成員先想一步甚至幾步，把事情解決在初始階段或萌芽狀態(tài)，增強安全工作的前瞻性，班組安全工作早部署、早運籌、早決斷、早解決，防患于未然、治之于未亂，從而避免矛盾加深或沖突加劇，增強安全控制力。